员工激励机制要细化、具体化、有依据

    HR管理人都知道：员工激励机制是把利剑，是促进员工高效化、提供工作积极程度、投入程度以及自身责任感、主人翁精神、对企业文化认同感等的药引子。

但是，如果去有依据、有针对性的制定目标，针对人力资源存在的弱点以及问题对症下药，进一步制定合理、适用、有效、力度强劲的 员工激励机制呢？

首先，企业HR管理部门要分析人力资源存在的问题，以及问题走势，将来发展趋势，清醒认识企业战略发展目标对人力资源的要求；

对这些问题以及发展趋势的估计与思考，都要定期进行，贯彻在HR管理的始终，这样才能使HR管理作为企业发展的左右臂，为企业发展、扩大规模以及整体管理上的进步，提供必须的人力(智力)保障与依据。

其次，HR管理部门，定期收集本单位所有员工各方面情况（比如包括员工年龄分布、学历分布、职称分布、健康状况分布、出勤情况、离职情况、绩效考核结果等），汇总成数据，形成人力资源现状报表。

然后，HR部门与其他企业管理决策层(部门)针对人力资源现状报表，制定新的激励机制。经过仔细研究制定出的激励机制更切合实际，才能真正发挥激励作用。

总结一下，HR管理部门的工作首先要走一个科学的轨道：规则设计—>结果总结—>再更新规则。其实这不是要反复做重复性的工作，每一个周期的工作都应有所不同，否则，HR管理就不是一滩活水。

HR管理人应把员工管理工作的重点转移到“规则设计—>结果总结—>再更新规则”，这是企业HR效能上升型的循环。这就是亿华EHR软件最终为企业设计的HR管理路线。详情请参阅 http://www.1hr.com.cn