培训协议？是一个好主意吗？

现在有许多公司在给员工提供培训的时候都要求员工签订培训协议，我们公司也不例外。但是我常常在想，签订培训协议真的是一个好主意吗？ 众所周知，签订培训协议的目的是为了留住关键员工，并且使公司的培训成本不至于浪费。这是正常的逻辑，通常一个人如果背负了几千甚至几万块钱的赔偿金的话，在跳槽之前，他/她至少会考虑一下，是不是要这样做，这样做是值得吗？ 可是，事实上是否签订了培训协议就可以挽留住员工了呢？我手头没有调查数据，不过仅仅从我所在公司的Turnover Rate来看，实际上签订过培训协议还在服务期内的员工的流失概率并不比没签过培训协议的员工低。事实上，反倒更高些。我今年经手的离职员工当中有好几个都有培训服务期的限制，可是他们都毫不犹豫地支付了补偿金，选择了离开。 我们往往在一个制度存在时就把它当成是理所当然的，应当的。并且我们很少能够回头去真正检视我们的政策有没有起到我们在订立它们时所要达到的效果。这也造成了许多人骂HR不通人情，不懂变通的根源。HR这个职业我觉得最怕的就是墨守陈规。我们应该时时准备变革，时时准备创新。 签订培训协议的制度，我觉得根源上应该是来自于管理中的X理论，也就是我们不相信我们自己的员工，我们觉得他们是懒惰的，厌恶工作的，我们只有通过强力的制度干涉，才能使他们按照我们所期望的路线来行为。可是在如今这个企业纷纷采用所谓的人性管理模式，处处为员工着想，为员工提供便利，为员工提供最好的工作环境，最体贴的人性服务。在这种情况下，流露出对员工的不信任的培训协议就显得和整体的行业趋势有点格格不入了。我在工作实践中，我发现虽然员工都会签署公司拟就的培训协议，但是他们显然并不高兴。有时当有员工听说参加培训需要签订培训协议时，对方就声称自愿放弃培训。我觉得出现这种情况，实际上就是恶制度在妨碍企业的发展了。 我能理解我们公司目前使用培训协议制度的尴尬境地，因为企业本身处于快速发展当中，我们没有明确的企业文化，绝大多数员工在公司的工作时间都不超过两年，这导致了人与人之间的冷漠。这样的企业环境是会让人窒息的。目前我们公司想要吸引并留住员工，只能依靠提供超过市场水平的薪酬来达到。在这种情况下，我们培训协议制度，也是一种无可奈何的产物吧。 从我个人来讲，如果一个企业能够为我提供培训，并且并不强求我在这种公司服务多少年，签订所谓的培训协议，那么我会很appreciate这个公司的宽容和大度，并且反而会对公司产生一种commitment。我相信许多人都应该是这样，当公司信任他，愿意培养他，并且尽力为他创造一个良好的工作成长的环境，那么他也就没有要离开公司的欲望了。当然，那种纯粹为了钱而跳来跳去的员工不包括在内，因为这样的员工留在公司里，反倒是一种对公司文化的破坏。 Tags: HR, Training Agreement, Training and Development Related posts 谈谈素质模型（3） (0) 谈谈素质模型（2） (0) 谈谈素质模型 (0) Employee Attitude Survey (0) 新劳动法？是一部好的法律吗？ (0)

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