用人、识人、识己——也谈如何用人所长

_8p*i+OOd0    今日的读书会，读的是彼得德鲁克著的《卓越有效的管理者》第四章，主要内容是说有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，还善于抓住有利形势，做想做的事。不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。现将读书之后我的体会分享如下：谷逸人力资源专业博客JWiM_yE
    用人所长的前提是什么？是知道人“所长”，知道人能做些什么，就是识人。若不能识人，势必不能用人。没有正确用人就是没有正确识人。作为HR，有许多工具看似可以帮助我们识人，“识人术”、“观人学”以及一些书籍在一段时间也风靡管理圈内。而我认为，要正确的识人，工具只能起辅助作用，真正起作用的，完全在于你的内心的境界、阅历、知识。其中，最重要的是你的内心。是否能正确的认识自己，正确认识自己的内心，将决定你是否能正确识人，进而正确用人。然而，这恰恰是最难的。
@#AN*Z`0    可以和大家分享一个故事：苏东坡与佛印和尚是好朋友，有一次两人相对打坐看着对方，苏东坡问佛印，“你看到了什么？”佛印回答说看到佛。接着佛印问苏东坡看到了什么，苏东坡回答说看到了牛粪。佛印默然不语。当苏东坡得意洋洋的回到家中，把这事告诉苏小妹，满心以为这是他与佛印和尚暗中较量的一次辉煌的胜利，没想到苏小妹听了却摇头叹息道：“你输得好惨。”苏东坡不解，苏小妹解释道：“因为你心中有什么，你就会看到什么。佛印心中有佛，所以眼中看到的就是佛，而你心中有粪，所以看人如粪。其实输的是你呀！”
1|${4tkT;v/}j:?}v0    好恶爱憎，囿于个人心理偏见与成见，这是心理学上所说的"晕轮效应"，这是任何人都无法完全避免的，评价者对被评价者具有良好印象时，对他的评价就高，反之亦然。因此，往往憎恨一个人就会只看到对方的缺点，喜欢一个就会只看到对方的优点。谷逸人力资源专业博客Adw;O0u
    我们心中有什么看到的就是什么。如果你看到的人，都是充满缺点，一无是处，且慢责怪他人，也许这正是我们本身的境界。相对地，如果你看到的人，都是乐观积极，可爱可敬的人，这表示你也正是这样的人，前者将令我们陷入更消极更悲观的恶性循环，后者将可以创造更热忱、更积极的良性循环，你喜欢哪一种？   谷逸人力资源专业博客{ ?W;_.v6b k
    试问一下自己，你经常看到的是佛还是牛粪？  谷逸人力资源专业博客z![OM4t'D k