DDI 打造领导力供给线

A"}\ msM3@g09月19日参加了DDI的Priming The Leadership Pipeline的论坛，答应冬瓜写篇博，可最近一直忙忙碌碌就拖到了现在，学过的东西也快忘个差不多了。冬瓜莫怪。

其实对于这种培训，好与坏本身就无从定论，关键是是不是你需要的，哪怕你能从中得到一点点的启迪，也就够了。现场也听到了很多不同的声音，我想也是这个道理吧。谷逸人力资源专业博客L2zyJsZ*`~:M_^:a

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G9F#EQ0打造领导力供给线，其实就是目前很多公司热衷的如何培养各个层级的继任者，个人觉得有新意的一个提法是“与公司的商业驱动力”相结合。其实说白了就是要与公司的战略、远景、文化等相结合，但Business Drivers 这个词还是比较贴切的。步骤要明确，以公司愿景为指导，明晰商业驱动力，以及与此相关的策略要点、文化重点，这样就可以确认公司所需的该职务的领导力成功典范及需求量。 接下来的事情就是选人了，这个会有各种各样的测评工具与方法，选出来之后，注意是要对这些人进行加速培养，设立人才加速培养库。谷逸人力资源专业博客p,T$Nbh[v,AJ

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