胡八一博士品牌课程《人力资源规划及实施》要开课了

上一篇 / 下一篇  2008-09-24 09:09:25

 

 

胡八一博士品牌课程――

 

人力资源规划及实施

 

主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司

培训时间 20081026日(周日)

培训费用1880 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)

培训地点】 广州冰花酒店(天河北路2号、时代广场旁)

报名咨询热线】唐玉好 Tel020-38731055-682       手机:15913167556    Fax:020-38730464

欢迎浏览公司网站:http://www.pmt.net.cn

课程背景

◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?

◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?

◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?

◆如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?

著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答

适宜对象

    企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士

课程大纲(部分)

第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断

¿ 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断

¿ 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)

¿ 如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)

¿ 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告

¿ 人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)

¿ 人力资源管理必须掌握的20个数据

¿ 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

¿ 如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度规划实务

1.0 年度规划注意事项

¿ 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划

¿ 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

¿ 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息

¿ 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

¿ 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划

¿ 如何量化评估上一年度组织架构的合理性

¿ 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

¿ 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

¿ 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)

¿ 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0 人力分配规划

¿ 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)

¿ 如何确定人员总数与企业效益的比例关系

¿ 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

¿ 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)

¿ 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

¿ 如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划

¿ 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划

¿ 内部培养的人才如何从基层储备开始

¿ 内部供给分析与竞争上岗操作实务

¿ 人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0 教育培训规划

¿ 分析培训需求

¿ 制订培训计划

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划

1.0 薪酬调整

¿ 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

¿ 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)

¿ 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?

¿ 绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)

4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

导师介绍(部分内容)

胡八一  博士 

现任:柏明顿集团董事长、总经理、首席顾问

曾任:松下电器人事处处长、杜邦HR总监等

兼任:北京大学\中山大学\华南理工大学等

中国著名高校EMBAMBA导师

权威机构对他好评如潮:

中国人力资源管理“落地派”创始人      2008年中国五星金牌培训师

2007年中国人力资源行业十大风云人物    2006年全国人力资源管理杰出英才

2005年全国人力资源行业十佳人物        2004年全国十大杰出咨询师

2003年全国十大培训师                  2002年中国人力资源技术杰出贡献奖

……

出版专著:8+1绩效考核与案例精选》   ◆《岗位说明书案例精选》

     8+1绩效量化考核技术》             《组织架构与部门职能案例精选》

     《三三制薪酬设计技术》               《激励员工全攻略》

《能力素质模型构建与运用案例精选》   《人力资源规划实务》

《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》

出版光盘:8+1绩效量化技术》      《员工激励十大工程》、

《三三制薪酬设计》                《人力成本分析与控制》

发表论文:HR晋升的四个阶梯》、《绩效是这样炼成的》等100余篇;

 

 

《人力资源规划》公开课  报名回执单   ( 此表格复印有效 )

                                 传真:02038730464 或电邮:xinwen83@yanhoo.com.cn   唐玉好收  

单位名称(盖章):                                         企业性质:

联系人:           电话:               传真:             手机:

付款方式

转帐     电汇 □    现场支付 □

是否代订住宿

  否□

胡八一:人力资源规划

胡八一:人力资源规划.doc(201 KB)

TAG: 博士 课程 品牌 人力资源 开课

 

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  • 更新时间: 2008-09-24

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