胡八一博士品牌课程《人力资源规划及实施》要开课了
胡八一博士品牌课程――
人力资源规划及实施
【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年10月26日(周日)
【培训费用】 1880 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州冰花酒店(天河北路2号、时代广场旁)
【报名咨询热线】唐玉好 Tel:020-38731055-682 手机:15913167556 Fax:020-38730464
欢迎浏览公司网站:http://www.pmt.net.cn
【课程背景】
◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
◆如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?
著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答
【适宜对象】:
企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士
【课程大纲】(部分)
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
¿ 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
¿ 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
¿ 如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
¿ 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0 人力资源管理总结报告
¿ 人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
¿ 人力资源管理必须掌握的20个数据
¿ 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
¿ 如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
¿ 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
¿ 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
¿ 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
¿ 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
¿ 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0 组织体系规划
¿ 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
¿ 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
¿ 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
¿ 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
¿ 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0 人力分配规划
¿ 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
¿ 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
¿ 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
¿ 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
¿ 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
¿ 如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0 人力补充规划
¿ 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
¿ 内部培养的人才如何从基层储备开始
¿ 内部供给分析与竞争上岗操作实务
¿ 人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0 教育培训规划
¿ 分析培训需求
¿ 制订培训计划
第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
¿ 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
¿ 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)
¿ 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
¿ 绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)
胡八一 博士
现任:柏明顿集团董事长、总经理、首席顾问
曾任:松下电器人事处处长、杜邦HR总监等
兼任:北京大学\中山大学\华南理工大学等
中国著名高校EMBA、MBA导师
权威机构对他好评如潮:
◆ 中国人力资源管理“落地派”创始人 ◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物 ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物 ◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师 ◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
……
出版专著:◆《8+1绩效考核与案例精选》 ◆《岗位说明书案例精选》
◆《8+1绩效量化考核技术》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《三三制薪酬设计技术》 ◆《激励员工全攻略》
◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》
出版光盘:◆《8+1绩效量化技术》 ◆《员工激励十大工程》、
◆《三三制薪酬设计》 ◆《人力成本分析与控制》
发表论文:《HR晋升的四个阶梯》、《绩效是这样炼成的》等100余篇;
《人力资源规划》公开课 报名回执单 ( 此表格复印有效 )
传真:020-38730464 或电邮:xinwen83@yanhoo.com.cn 唐玉好收
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