“落地派”人力资源总监班(二期)开班啦！
柏明顿人力资源管理学院
“落地派”人力资源总监班(二期)
【课程背景】
一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，用两年的时间，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大事业添砖加瓦！
“落地派”人力资源总监班为中国HR人提供最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的人力资源管理课程，成就人力资源管理者管理技能的实操\落地能力。
【课程受益】
企业受益：
u节省咨询费用: 在柏明顿高级顾问师辅导下，自行建立和完善企业人力资源管理体系,省去借“外脑”做咨询项目的费用；
u省去“挖角”巨资: 柏明顿团队与您联袂锻造企业自己的HR总监，省去找“猎头”，花巨资“挖角”之苦，留驻忠诚的核心员工；
u奠定企业长青根基：有人才有可能，在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度，奠定企业长青根基。
个人受益：
u系统学习HR知识：课程设置含盖人力资源管理5P体系，以“化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具”的准则,成就具有全球视野的“落地派”职业化HR精英；
u全面提升实操技能：“
u权威证书全球通行：修完全部课程，由中国人力资源管理学会与柏明顿人力资源管理学院联合颁发《中国人力资源总监》职业资格证书；经考核合格，由国际人力资源开发与管理中心（GITP）颁发《国际人力资源管理总监》职业资格证书，全球通行。
【增值服务】
一、免费成为“柏明顿HR总监俱乐部会员”，享有其他会员同等待遇（长期免费获赠《HR总监》电子杂志、下载企业HRM案例、参加HR论坛、沙龙活动、名企参观、国际交流等）；
二、成为“落地派”人力资源总监QQ群好友，与国内顶级HR实战名师、历次HR总监班学员在线交流、成就高端人脉；
三、可免费加入到柏明顿咨询项目中实习，获得资深顾问师“手把手”的指导，增强实操、落地能力；
四、两年内参加柏明顿学院其它课程学习，均予八折优惠。
【核心课程】
“落地派”人力资源总监班（二期）核心课程
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课程设置 |
内容简介 |
授课方式与学员实践 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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规划 体系 |
人力资源战略规划 |
1、人力资源管理诊断； 2、人力资源管理总结报告 3、组织体系规划 4、人力分配规划； 5、人力补充规划； 6、案例分析 |
通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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组织架构设计与部门职能界定 |
1、原有组织体系的评估与诊断； 2、战略梳理与组织架构设计的对应关系； 3、组织架构设计的理论与应用； 4、组织架构设计与人事调整策略； 5、部门职能界定的工具与操作方法； 6、部门职能调整清单 |
学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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岗位体系 |
工作分析与岗位说明的编写及运用 |
1、工作分析四大手法介绍与运用； 2、工作分析的难点：哪些该做哪些不该做； 3、岗位说明书表格设计注意事项； 4、职责与流程关联与区别； 5、如何准确使用动词； 6、职责描述与见证文档或表格； |
编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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职务权限的建立与有效实施 |
1、权限类别的划分； 2、权限与绩效； 3、人事权、财务权的设置； 4、业务权界定与设置； 5、有效授权与监控制度； 6、职责权限表； |
列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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人员体系 |
新法下的员工关系管理 |
1、新法给企业带来的新情况 2、新法下的企业制度撰写 3、新法下的招聘技巧 4、新法下的绩效考核 5、新法下的薪酬设计 6、新法下的试用期员工管理 |
学员对所在单位的招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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人才测评技术与应用 |
1、CQ测评 2、EQ测评 3、AQ测评 4、演讲与口才测评 5、思维能力测评 6、危机处理能力测评 |
应用测评技术对单位部门正职进行评估，并提出改善意见 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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目标选才－招聘与面试技能提升 |
1、面试流程设计； 2
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