遭遇绩效考核

      今天一大早副总把全公司的绩效考核成绩给到我们部门……

      一见我自己的绩效我傻了……这月杨总扣我绩效了。这已经是第二次扣了。批阅：在工作上遇到阻力和困难应调整好心态和工作方法，人事工作还要多想办法，多参与公司各事务的研究，你的工作态度很优秀，工作热情我很满意。但你对公司的发展和认识需要更深入的了解和体会。

      我陷入了沉思……思索老总为什么扣分？具体是因为哪件事情或者行为？

     1、前段时间因为考勤的事情跟某部门主管产生了口角之争（但这件事情我没有做错，我相信）。导致后来她不乐意配合我的工作，沟通不畅通而造成了工作延误。（这件事情我确实应该承担一部分责任，我没能主动去询问进度，主动沟通）

     2、7月份人员离职率比较高（7月份进4人，仅1人留下来），如果老总扣分是这个缘故，那我也无话可说。

    3、“对公司的发展和认识需要更深入的了解和体会”？这一点似乎不太明白。

    纵观以前的绩效考核，存在一下情况：   

    1、  绩效考核打分的近因效应太严重，8月初发生的事情，会反映在7月份的绩效考核分数里面。

    2、绩效分数打出来后，各部经理没有与下属进行绩效反馈和面谈。以致于对于下属没有督促激励和促进的作用。绩效考核完全是为了发工资提供参考。

    3、主观因素影响很大。并且绩效分数最终是由老总进行审核和修改。说到底，绩效分数是老总说了算的。（当然业务部门除外，业务部门的绩效有清晰的指标界定）这就出现问题了，看来对于主管以及以上级别的绩效考核指标的设定有问题，没有进行必要的量化和细分，以致于老总的主观因素影响太大。