一个故事引出的：国企深刻的体会（支持原创，打击盗版：）

c8soDG(`o5i6a0     说，日本士兵看到前面有一个坑，然后停下来：“报告长官,前面有一个坑”.长官说：“起步走”，长官没有说停，日本士兵会继续走，直到掉入坑内！谷逸人力资源专业博客(Rz yhm;g1W

    说，前面有个坑，美国士兵看到前面有个坑，然后停下来：“报告长官,前面有一个坑”.长官说：“起步走”，美国士兵继续走，然后全转弯绕过了坑！谷逸人力资源专业博客| QlL;iZk q

xmkI}#V0    说，中国人看到前面有个坑。他们没有报告长官，否则长官会骂：：“老子瞎了眼，看不到呀”，中国士兵会继续走，到了坑前，改为原地踏步走。

    在国有企业做事情，我觉得管理的标准有几个：

    第一：领导的标准。为服务领导是永恒不变的旋律。如果领导觉得你做的不好，那一定是你的错。

6tRm:_%}z0|*}0    第二：管理的标准。我们做管理的，需要用科学的方法做合理的事情。通过科学的方法不断持续的改进制度和规范。

    第三：社会标准。我们做事情，不得不考虑你做事情的后果。例如：我们都知道减员增效，通过改革，裁掉没有能力的人，引进有能力的人。问题在于，如果你裁掉了那些老同志。他们上访闹事的话，国资委会重罚的，即使你企业业绩在好，也被抹杀掉了。谷逸人力资源专业博客 m-muv w/H-{

    所以，在国有企业，明知道很多方法很好用，明知道很多事情很简单，明知道这样做不合理，明知道这样来有违管理科学。

){P{i/TRAJ e\2t0    可是，你不得不放弃一些东西，去制定符合以上标准的东西。有时候，我们自己都被自己感动得ytht（一塌糊涂）， 通过想法设法，我们终于寻找到了符合其中两个以上标准的办法。既满足了领导标准，也符合了管理标准。

X(UG:TI(Lo B;]b0    其实，慢慢才明白了。管理没有什么唯一的标准，既不是领导的标准，也不是科学管理的标准。最关键的标准是：适合就好。就像买内衣，不能只看料子好坏，不能只看价钱高低，更不能只看标码尺寸，关键看你穿上舒服不舒服。

    很多国外的管理方法在中国都需要结合国情和企业文化进行调整才能用。同样是42尺寸的鞋，穿在脚上感觉也不尽相同。所以，不是外国的东西不好。而是我们没有真正的明白那些方法的精髓，或者因为我们没有很好的把中国国情结合起来，搞出来了一个中国特色的管理方法。