浅谈如何解决国有企业冗余问题（原创）

竞聘上岗是一把双刃剑，如果竞聘成功，不但能提高企业效率、降低企业人力成本。同时大大鼓舞员工士气，对于能力较强的员工，他们有了施展的舞台，得以崭露头角，施展才华；对于不求上进的员工也是一种鞭策，督促他们积极向上。另外一方面，如果实施不顺利的话，会造成企业员工心理恐慌，大大降低员工对企业的忠诚度。

要做好竞聘上岗，首先要得到企业高层的支持，对于有些国企，甚至要得到上级相关部门的支持，否则出现上访的情况，影响比较严重。得到高层的支持。得到高层领导支持，一方面需要提前做好几种预案，应对各种可能的情况；另外一方面，让领导充分知道可能出现的各种情况和可能带来的影响。谷逸人力资源专业博客?O@HR"Ng^V#`

其次，竞聘前的前期工作很重要，前期越充分，后期问题可能越少。企业提前做好岗位梳理、改革宣灌、主要人员谈话、中层领导沟通等基础工作。让员工心理上有个调整的过程。

再次，让领导全企业召开竞聘大会，根据大家竞聘结果确定上岗人员。一方面把不合格的员工调整为待岗员工（工资只发基本工资），另外一方面，把不称职的员工调整到不重要的岗位。谷逸人力资源专业博客/dM7sH6b|4zj.J3TvV

最后，竞聘结束后，一方面，企业领导应该组织中层领导做好沟通和反馈，特别是对竞聘落选的员工，做好安抚工作。另外一方面，企业应该通过某些方式，让员工看到竞聘的好处。例如，结束后，调整大家的奖金，

成功的竞聘上岗对员工的积极性和责任心有很大的提高。但是初次搞竞聘上岗，不宜力度太大，少数人员待岗就能达到效果。谷逸人力资源专业博客 u ` Gr+] Y8J,x ?M

以上很多的办法，与企业文化建设有很大的关系。好的制度需要有相应的文化支持，所以不是每个企业都能采用以上方法进行改革的。而好的制度又能逐步形成良好的企业文化。所以，企业的制度建设是一方面，而企业的文化建设是任重道远的更重要一个方面。双管齐下更有利于企业的长期发展和变革。

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