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【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!

上一篇 / 下一篇  2006-10-27 13:04:35 / 天气: 阴雨 / 心情: 郁闷 / 置顶(2) / 个人分类：员工管理

查看( 574 ) / 评论( 18 )

    招聘员工不是买白菜，岂能讨价还价？

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经常看到很多企业招聘员工，与员工讨价还价。如果企业能已较低的薪酬待遇找到所需人员，总是被经理大加赞赏；反之，则被认为HR的无能表现。谷逸人力资源专业博客~E*EuH$D KtX

暂且不论这是不是无能的表现，我只是想探讨一下招聘员工该不该讨价还价。谷逸人力资源专业博客NZL+dS

人力资源管理，人字当头！人是一种宝贵和不易控制的资源，“以人为本”不只应该体现在人力资源管理中，更应该体现在其他管理工作的点点滴滴中。大到企业的文化、制度，小到员工生病探视。让员工时时刻刻感受到企业的人性关怀！谷逸人力资源专业博客0y W-b-_i ^#BU

而招聘员工中，与员工讨价还价，能少给就少给，能不给就不给的做法，企业总是觉得捡了一个大便宜，但不知，这样对员工缺乏最起码的尊重！和信任！

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首先，容易伤害了员工的自尊心。

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天下没有不透风的墙，如果员工看到承担同样工作的同事的薪酬比自己高，会顿时感觉到自己被骗了。自尊心也会受到伤害，员工从而对企业失去了信心，准备随时离职。工作当然也不会有责任心了。员工会觉得，既然给了我这么多薪酬，那我就干这么多的事情。

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第二，容易助长不良作风。

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如果员工看到相同岗位拿的工资不同，很容易把这种原因归结为该员工与领导关系不错的原因。员工会把精力投入到与领导搞好关系上。

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因此，如果企业缺乏统一的付酬标准，企业员工会倾向于投机取巧，而因为存在模糊空间，领导人也会借机作案。所以，这种做法容易导致企业不良作风盛行！

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第三，大大降低员工的归属感和忠诚度，造成人员流失。

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个人的能力和技巧并不等价于企业的绩效，一方面是客观因素存在，例如市场形势等。另外一方面，是主管因素，如果员工有没有激情，有没有积极性工作，员工的这种能力和技巧很难得到充分发挥。

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就如一个人去商店买了300元的衣服，结果邻居告诉她，自己也是在同一个商店购买的，只支付了150元，我们当然会感到上当受骗了，以后可能都不会去那个商店买东西了。

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同样的，通过讨价还价的方式确定的薪酬，容易使大家对薪酬体系的不满和不信任，会导致企业员工对企业不忠诚、缺乏归属感。能力较强的员工一旦有更好的机会，就会另谋高就。 谷逸人力资源专业博客 swp-^F6r

第四，员工形成讨价还价的习惯，不利于企业管理。谷逸人力资源专业博客 k*|3AQ#ZXA/^%P7Y

因为员工的薪酬是根据你的谈判水平决定的，所以，员工自然会不断的寻找机会要求老板加薪，而如果老板不同意，当然大大挫伤了员工的积极性。如果老板同意了，大大增加了企业的成本，反而适得其反。

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薪酬支付一定要尊重员工的价值，一个员工应该拿到多少工资，公司应该有自己的价值标准，不管你是咨询公司给出的标准，还是老总拍后脑勺的水平，都应该是一致的，一视同仁的。根据不同岗位的付薪因素，给出薪酬待遇水平。谷逸人力资源专业博客,E/zdg$l T}6r*\"} t

薪酬支付原则最基本的应该是公平原则！

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未经许可，不得转载！

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ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2006-10-30 08:21:41
人力资源的政策应该保持一致性，不但体现在薪酬的公平性，前后进入公司的员工，相同性质和背景的员工，都应该在招聘，培训、薪酬、发展等方面，否则会导致员工的不满意。因为员工会把企业对自己的投入和自己投入产出情况与周围员工比较，所以，他们会根据情况调整自己的努力程度。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客$bCJ rPQm
   此外，讨价还价的薪酬支付方式，容易产生矛盾，导致员工之间的相互信任和不协调。导致工作种相互不配合。
不觉 @ 晓 培训感悟 不觉晓 发布于2006-10-30 14:45:15
同样情况似乎发生在制造型企业比较多！
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SJ!x谷逸人力资源专业博客
6mK$]\[3]HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体当然如果从性质来说，国内的企业这种状况常见！
梅燕菲芳的个人空间 梅燕菲芳 发布于2006-10-31 13:55:27
企业不想给的岂止是工资
有一些企业,不仅仅与员工在工资方面讨价还价,还从保险\福利等方面去克扣员工,能不给的就不给,感觉是在省钱,不尊重员工的个人利益,总是希望员工多奉献.于是,免费加班\试用期延长等借口都用上了
4\I|        Hw1C人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试岂不知这样员工对企业的认同感和忠诚度非常低.大家只是一个短期合作的关系,有了别的机会就走.space.goiee.comb-p2jY1R)i
看了笑着离开惠普,真是感叹.
ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2006-12-13 13:07:04
恩，不过，我们能做的就是尽可能的区改变。。。。
妖妖的小天地 水色妖妖 发布于2006-12-17 10:57:29
薪酬公平固然重要，但出现楼主列举的这些后果，也牵扯到薪酬保密的问题。员工为何会知道企业给其它员工的薪酬呢？薪酬的公平性原则我们不能忽视，同样的，薪酬保密性也有待提高。
完美世界的谷逸博客 完美世界 发布于2007-03-19 23:03:01
薪酬不是员工在公司内的报酬,而是使员工继续为公司工作的最低标准
ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2007-03-20 07:52:18

QUOTE:

原帖由 完美世界 于 2007-3-19 23:03 发表
\q;U^,a1^\kg!XHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体薪酬不是员工在公司内的报酬,而是使员工继续为公司工作的最低标准
a$k S,_9k:FXi!aK人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体_.w^%TP1cK4W~
对，补充一点，薪酬不应该简单的是为员工的过去支付，更应该为员工的未来良好表现而支付。
seaboy的个人空间 seaboy 发布于2007-03-20 08:18:41
薪酬是一个心理的游戏，朝三暮四的游戏。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客^0q}#RH
企业，不管什么体制，
A8xrg`^.Nspace.goiee.com他的目的就是获得最大的利润，space.goiee.com6` B']I4O5KA
工资是人工成本，也是成本，所以。。。。。。
.GLei0V你来我往，你出价我还价的游戏永远不会结束，人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试6hbn3q
y RH5U['x
所以，员工只有建立真正意义上的员工的工会，space.goiee.com-`L M0c2nm4I
能和企业谈判的工会，人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试8@T1aj2M0f ey
才能真正平等的和企业谈判。
KEN'space dyhken 发布于2007-03-20 21:13:10
不患多寡，而患不均是普遍的心理.
费加罗的谷逸博客 费加罗 发布于2007-03-22 15:53:33
买白菜或抓壮丁
也有人说招聘是抓壮丁。2K干不干？干就来。
P\.}v        eu&C#r谷逸人力资源专业博客可是怎么样才能科学的招聘？用行为面试法，在地上放张纸看谁去捡？第一个这么做的是天才，第二个呢？反正我不太敢这么选人。那么来了一个人后我应给他多少钱？想想也挺盲目的。谁能介绍一个方法，可以相对准确的评价一个人的价值，允许20%的误差。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体hC'wuJ g0u
比较简单的方法是：先给少点，几个月后按工作能力给出超过同行20%的报酬。
费加罗的谷逸博客 费加罗 发布于2007-03-22 16:06:33
故事
听说过一个美国人办事的故事：当时美国人和俄罗斯人都希望招聘一个科学家，于是开始竞争，2轮出价后，美国人说，我买他所在的研究所。美国人知道，一个研究所能出一个顶尖人才，那个研究所也错不了。于是俄罗斯人说：那我也要整个所。美国人说：请你让俄罗斯人出价，然后乘5，咱们成交。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客&Us%t8p)sx&iU
再一个真实的故事，大约一百年前，一个中国人在天津办了个制碱厂，因缺乏经验，生产不出合格品。这时来了个英国人，他对这个中国人说：你告诉我，你投了多少钱，把它乘2，我把厂子买下来。
开薪博士的谷逸博客 开薪博士 发布于2007-04-04 16:34:40
人嘛，谁不希望自己做的比别人好
[3_C"YcDGHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体中国没别的，就人多
U#[#K |GQ1~Z1~space.goiee.com当然竞争就大了～
annie75的个人空间 annie75 发布于2007-04-04 16:41:54
咱们目前的公司暂时还没太多明智公司,没有把人才当成公司重要资源,我们做人力资源的也是这一两年才出来见人哦!
Vicentshao天空 vicentshao 发布于2007-04-10 10:16:26

QUOTE:

原帖由 费加罗 于 2007-3-22 15:53 发表人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试}-f"hHa        s%M
也有人说招聘是抓壮丁。2K干不干？干就来。
a1t i%D,V3T+Mf_可是怎么样才能科学的招聘？用行为面试法，在地上放张纸看谁去捡？第一个这么做的是天才，第二个呢？反正我不太敢这么选人。那么来了一个人后我应给他多少钱？想想也 ...
L
{"s-VZ.v5v!e
会抓壮丁的招聘人员，个人认为已经很不错了，因为他知道要选的是适合公司的人才，而非人才越强越好。做第2个“用行为面试法”的招聘人员，也很不错的，关键是你知道这样做的来龙去脉。只允许20%的误差的招聘人员，没有听说过，可能未来10-50年以内也不会出现。
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t谷逸人力资源专业博客人是很复杂的，不可与买卖白菜相提并论。
g6iznl中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客这样说，并非为了去争论什么，因为我们的讨论都基于想找到真正好的招聘理念和工具，把招聘做好！我的观点是，招聘既是一门科学，也是一门艺术。科学的成分能占50%-70%就已经不错了，剩下的需要我们用经验来积累“艺术”，把握那个度。
8w0zga `)V
]a\谷逸人力资源专业博客不采用行为面试法等方法，仅凭经验行事的，也许仍有较高招聘信度和效度——但你的这种方法是教不会别人的。
Sarahzw发布于2007-04-12 14:00:36
不是所有的公司都值得拥有员工的忠诚，这是现实。。。4`3z zzF        lwU
很大程度上是由老板的思路决定的。。。
开薪博士的谷逸博客 开薪博士 发布于2007-04-12 14:04:07
观念问题HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体H+VRp:`QA3^
中国特色！！！
跳跳豬的个人空间 flyingxiaoqi 发布于2007-04-12 14:22:18
在薪資上肯定會有討價還價的,因為第一,一個人期望的薪金並不會等同於雇主最後給到的薪資.所以自然有一番討價過程;第二,公司是有薪資制度,但是也有等級,根據面試等情況給到一個等級,自然還可以爭取的.$J'F8|XU.u4X"b

c|        ?\p'_ @pC人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试說到�#,我就很有感触,因為到了公司才發現自己應該在談工資的時候多爭取點.呵呵.
Best liuan866 发布于2007-04-12 14:24:04
薪酬不是员工在公司内的报酬,而是使员工继续为公司工作的最低标准!!! 人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试#fp'y G4NP x}uRi
这句话我赞同！！！中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客1s\+F3H&v
cj i
中国人多，人才也多，竞争也很是厉害！！！
yv'G.f#@|3[space.goiee.com为什么现在会出现大量漂流族的工作者！！！
?w^4DPmi谷逸人力资源专业博客不只是报酬，还有很多因素制约着！！！ HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体eN6O S2a)]3{6v)h&B
有待我们HR来进一步的探讨！！！！
我来说两句

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