【老板未采纳意见】到底是谁的错？？

tangbingling (鸭子宝宝最可爱) 的一个案例：

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*y#_)\,Xy)c$u@34570      这种情况怎么处理？
ko\_ f1\a34570      ---------------------------------------------------------

    1、你们老板的话没有错，但是用错地方了。谷逸人力资源专业博客Ab,cS)}s

    2、你的出发点是好的，但是建议不太合适！

    具体解释：谷逸人力资源专业博客!`"G/q(\L#sL4i D

    1、你们老板肯定上过MBA，或者书读多了。这个道理很对，但是用长期劳力去解决短期人力短期紧缺问题，思路就不对。然后给员工施加压力不需要非通过离职作为威胁手段，特别是，二两员工积极性非常高，不适合用负面激励方式（对那些工作没有积极性的人更适合），应该用正面激励方式，给员工荣誉或者金钱作为奖励更有效。谷逸人力资源专业博客LxW"~"x/uDp

    2、你的出发点非常好，做人力资源就应该这样。但是，你不应该增加他们的岗位工资。一方面，他的岗位是低层次的岗位，如果你提高固定工资，相当于认可他岗位的价值了（因为一般岗位工资是对岗位的认可），其实你是对这个人的认可，所以，容易导致其他岗位员工不平，导致岗位间的不公平，很简单的一个例子：如果两个人离职了，其他人上岗了，他们凭什么拿900元的岗位工资？谷逸人力资源专业博客\L'nIK1oJyO

    另外一方面，你用固定的报酬去激励因业务导致的暂时性的工作，不太合适的。你对他工作态度或者业绩的认可，应该通过发奖金的形式。或者提高津贴等方式，这样可以避免工资的刚性问题。可以做到员工的薪酬根据业务量和个人表现有升有降、有高有低。

   增加奖金而不是增加岗位工资的理由：谷逸人力资源专业博客DP&zag5SW
          即使员工是因为工作量增加而需要加薪，本人也觉得应该是增加奖金而不是岗位工资。因为你不能保证07年的业务情况。如果以后业务量都非常大，而且业务量非常稳定的话，那确实因该增加岗位乐。增加工资是有限的手段!

    因为你的工作量是根据企业的效益或者绩效波动的。所以，我觉得根据他们两个的业务量定业绩，根据业绩定奖金。  
(X;bt-VL-|vt34570   好处：第一：避免因为岗位工资刚性问题。如果07年不好。也不会因此在调低工资。
U1{4}5T,t&^ J5um]l34570             第二：从薪酬结构上看。同样是800＋100，远远比900效果好，因为员工知道，我的工资高是因为我努力工作所带来的，所以他会更积极。反之，可能像你老板说得，增加岗位工资而从长远来说，岗位工资激励效果有限。
-A7?9j+M ?Fq34570            第三：从激励效果看。通过奖金更容易调动员工积极性。因为员工的报酬与工作完成数量相关，所以两个人确实能产生竞争，多劳多得呀。所以更能调动员工的积极性。
9c9M8Lzkj"N-Hx34570谷逸人力资源专业博客l6b/|u/D_8hM

亲爱的，是我的错吗？