应对人才流失，我们该做些什么哪？

 应对人才流失，我们该做些什么哪？

人才作为企业战略性资源，越来越受到对企业的重视。一方面他们越来越关注人才成长，另外一方面，不可避免有很多企业不遵守职业道德，不顾及行业规范，挖对方墙角。面对人才流失，企业应该如何应对这种情况哪？谷逸人力资源专业博客#lp/]7dpDg

对于保留员工，我们一定要把工作做在平时，做在细微之处，不要临时抱佛脚。很多企业的做法是临时提高工资，但是这样的做法竞争企业同样可以采取，此外，如果因此提高部分员工的收入，不但会增加企业成本，也往往得不偿失，因为也会对其他员工带来心里上的冲击，人力资源部门必须平衡工资体系的影响。谷逸人力资源专业博客/z"} X:D6~~

首先,我们要想留人，我们应该明白，员工需要什么，按照马斯洛需求理论，他把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。人的需求是有差异的，而且在满足顺序上也是有轻重缓急区分的。我们企业可能更多关心的是如果挽留核心员工，如何防止关键员工被挖走。那么我首先要明白他们的需求。

首先，满足员工安全需求，薪酬福利留人。谷逸人力资源专业博客2aW,PWM_

根据相关调研，跳槽的一个主要因素就是薪酬福利，具有竞争力的薪酬可以在市场上招聘到更好的人才，很多猎头公司也都是通过高薪做诱饵挖掘人才。所以，如何设计合理、有竞争力的薪酬福利，是企业首先应该认真考虑的问题。

当然，薪酬福利是吸引员工的必要条件，但是并非充分条件。因为很多人才的需求并不是停留在这个层面，特别是核心员工，当硬件条件达到一定程度后，他们可能更多的是关注企业的软条件了。

其次，满足社交需要，感情留人。

社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求当安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要能影响员工的归属感和积极性，企业应该通过提供和谐的人际关系，通过塑造人性化的企业形象，让员工在组织中能得到良好的人际关系，从而他们有较高的归属感。例如经常搞集体活动，工作中强调团队精神等等。谷逸人力资源专业博客v%x|JEDC"r;k*Y

同时，企业应该增加福利的个性化，通过提供人性化的服务和支持，让时刻感受到家的关怀。这并不是需要企业多花钱就能解决的，需要管理者从员工的角度去考虑问题和解决问题。谷逸人力资源专业博客8M+v&b2])~

再次，满足员工尊重的需要，荣誉留人。谷逸人力资源专业博客.ta4_'b+}%['K4O

尊重需求既包括自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。企业需要通过组织安排，岗位设计等多种手段，让员工能找到自己自我实现的岗位。

企业可以通过自由转岗制度，让员工找到自己能发挥特长，有成就感的岗位。通过设计多种职业发展路线，为员工开辟多通道发展和成长的空间，让员工得到应该得到的尊重和荣誉。此外，对有贡献的员工，我们应该让他们得到大家的认可。例如我们可以设定技术专家，通过薪酬待遇和宣传让他们成为员工的模范，从而让他们增加对企业的归属感。谷逸人力资源专业博客4B;X&Z8kH#[0yA

最后，满足员工自我实现的需要，事业留人。谷逸人力资源专业博客dsn ZT~1G*R

对于大部分员工来说，他们成就动机都比较高，他们更倾向于把工作当作事业来奋斗，从而实现自己的人生价值。从企业来说，就需要为他们创造各种充分展现才华的舞台，通过提供各种福利和支持，帮助他们在事业上取得进步和发展。例如企业可以专门为他们设计更具挑战性的职位。同时，企业应该通过股票期权等各种持股计划，让员工享受企业的成长和发展带来的利益，让员工有更大的动力。谷逸人力资源专业博客Lak'RM1^3F

21世纪什么最重要？人才！薪酬福利待遇只是硬件，而要长远的将人才留为己用，更多的时候需要从软处着手。而对症下药，对人施策，会让我们更成功！谷逸人力资源专业博客l0d X)KqS

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