对于人员工资是老板自己拍脑袋问题的看法

{g^f)f7^6e0    问题：人员工资是老板自己拍脑袋定的，怎么办？谷逸人力资源专业博客7F2lM7? c)H`R

IwBd;_ Ot.|.PW0  公司成立不久，只有十几个人，部门两个：技术和市场，现在岗位，职责分工不明晰，一个人干好几种工作，每个人的工资也是老板自己拍脑袋定的，没有什么级别岗位之说；我想规范出薪资体系，但目前这种情况，真不知道怎么着手，请教大家！
#|~e!gg"RO0

      我的观点是：谷逸人力资源专业博客9{2Wa
`
U)T+WZ]

r;W#R;m.VX+m0    不拍脑袋才奇怪！谷逸人力资源专业博客pC
BFn Ix
谷逸人力资源专业博客?+W*{v}RB
   企业的不同阶段，有不同的管理模式，如果十几个人的公司，通过问卷调查，岗位分析，薪酬调研，薪酬设计来设计一套薪酬系统的话，那么你们公司还有精力搞业务嘛？   谷逸人力资源专业博客3^X2qA|hWoye,j
    企业在初始阶段，主要矛盾是市场，如果没有市场，没有钱，什么都是空的，为了市场，老板就要根据不同情况，不同人给不同工资；根据不同业绩，立刻招聘或者开除员工，这个时候效率是第一的，次序和规章是最后的。企业在这个阶段更注重的对业务的追求和市场的开拓，更主要采取激励的手段。对企业的约束和控制是最小的，而且都体现在老板一身。家族企业一般是任人味亲，因为其他人不放心！在这个阶段，你个人可以如梧桐叶儿所说，帮助老板理顺企业的流程，逐步建立和规范规章，比设计薪酬更有意义。那个东西，对于初期的老板，不会让你做那么敏感的东西。
#X^nj1zISs-{3S3y0      
V c:mf.bD'k0    在中期，企业业务比较稳定的情况下，企业规模到了一定程度，应该注重人才队伍的建设。这个时候，应该增加企业的长期激励措施，加强流程规范，加强制度建设，建立稳定而激励性较高的薪酬体系。这个时候，应该加强对企业的控制，减少个人因素对企业的影响。家族企业这个时候开始任人唯才。谷逸人力资源专业博客SB&} |f6[%^Qu_
   
4z5N0t5q8x)E5y/g0    在企业发展到一定规模后（3000左右），企业需要系统的管理体系，已支撑企业持续的发展，通过良好的管理体系，企业需要保持自己的优势业务，强化核心竞争力。制度建设也只是其次，更多的是从战略层面考虑企业的生存与发展。这个阶段企业用人的文化更多的是德才兼备的理念。
8ln{H5aMFq(Le0   
3h3{1W c u&^.Lh/mXw0    困难与机遇并存，正如梧桐叶儿 所说，你也确实可能面对一个决佳的机会，如果能得到领导的赏识，你能因此大展宏图，实现自己一生的抱负，所以不要抱怨，想着如何帮助老板逐步解决问题才是问题关键。谷逸人力资源专业博客Jmp tE
谷逸人力资源专业博客,U`r;]&_f.E/G u