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【拍案论薪】之八：外地设分公司，薪酬体系应该如何设计？
上一篇 / 下一篇 2007-01-23 15:36:23 / 个人分类：薪酬杂谈
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评论( 10 )
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TAG: 薪酬杂谈
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berylli 发布于2007-01-23 16:15:54
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可以设计一套同样的薪等和薪级的体系，但是将计薪基础设置为为“当地平均薪酬的百分比”金额。根据总公司的情况，计算出合适的比例，直接使用在分公司。不知道是否符合您这种情况。
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凌霄舞马 发布于2007-01-23 18:17:57
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回复 #1 ythtme 的帖子
除了2楼的建议，是否可以这样：分公司或办事处设在哪里就在哪里招聘人员，给予高于当地平均工资的薪酬，这样是否好一些？
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深海鱼 发布于2007-01-24 13:25:53
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同意berylii的意见,可以设计一套通用的薪等和薪级的体系,各分公司然后根据各地不同的工资水平制定不同的系数,力争达到总体的平衡.
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ythtme 发布于2007-01-24 15:06:32
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QUOTE:
原帖由 深海鱼 于 2007-1-24 13:25 发表
同意berylii的意见,可以设计一套通用的薪等和薪级的体系,各分公司然后根据各地不同的工资水平制定不同的系数,力争达到总体的平衡.
有没有更详细点的做法？
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cici2004 发布于2007-01-25 09:57:45
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设计一套分层分类的薪酬结构
首先将整个公司集团分成三到四个层面，如大区，分公司/办事处，分公司/办事处内部人员三个层面，分公司和办事处内部人员又可以根据不同属性划分成若干类别，基本工资和奖金等分配可遵循统一的方法和标准，但是不同层面根据当地市场状况、公司投入、人均产能等指标设置不同的系数，以调节不同层面之间的差异。
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明明白白 发布于2007-01-25 10:28:49
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1、 根据公司战略、当地消费水平、同行业收入，界定各岗位薪酬水平范围。
2、 设计一个薪酬结构，原则上最好和集团公司一致。
3、 根据薪酬结构，给予设计好的薪酬结构各分项内容设定不一样的比例或基数，再检查总额是否落在设定的薪酬水平范围内。
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trdn911 发布于2007-01-25 11:39:20
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1。可以将总公司的薪酬定为100％，然后根据薪酬报告中全国省会城市薪酬差异系数，不同的区域乘以不同的系数，来确定。
2。每个区域人才的稀缺性也是需要考虑的因素。
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hanrui 发布于2007-01-25 16:17:26
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我也说说
可以确定一定的薪酬等级（根据职务哦），然后呢在什么城市适当给予适当的补助，使工资整体水平相当于当地平均水平就可以了！另外也是给自己留下了一个调薪的空间！
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huyuhr 发布于2007-01-25 16:30:26
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回复
在工资里加一个物价补贴，消费水平高的城市物价补贴也高
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whitedaisy 发布于2007-01-26 13:32:44
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可对同一职位设相同的基本工资，另将不同的城市分级，根据级别给予不同的津贴。
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