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应对物价狂涨，我们HR应该如何应对？

上一篇 / 下一篇  2008-02-15 17:13:12 / 个人分类：薪酬杂谈

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    过去的2007年，物价可以用疯狂这个词语来形容，年底辛苦加班的奖金，采购完年货就所剩无几了。唉呀，我的2008，你快点结束吧，好让我们早点拿08年的奖金吧！
|z3t3I!A[*\t [y&Tr e0    过年的时候，我也在琢磨，我们什么时候能过上好日子，到时候敢买两个馒头，吃一个扔一个呀！！！！！（扔给老婆！杜绝浪费！）谷逸人力资源专业博客3?S9M l(g2UD
     言归正传：谷逸人力资源专业博客&^]&V;?(g.U
     过年的时候，我在想，工资不涨＝＝员工流失；涨＝＝企业成本增加。   
;kj+F6v+?5l0谷逸人力资源专业博客&];Z'cL0JS6k FN
    问题1：看看周围，粮油、猪肉、煤气、水电狂颷！员工发到手的钱无形中在贬值！如何让员工生活水平不下降，如果让员工体会到单位的关怀？面对涨薪的呼声，我们应该如何应对那？   
9U3j` e _9b0  谷逸人力资源专业博客kGJ[#KJ/qH6i
    问题2：物价上涨，原材料上涨，企业的压力也越来越大了，我们HR应该如何降低人工成本，帮助企业度过难关哪？
r J1L\ U$Q6Oo0
I"_&T!yYc l0   大家有什么好的建议那？好的办法哪？希望大家积极发言，共同讨论。
3c"~ w J6I5i&e5Z%o0谷逸人力资源专业博客 TQ0ajTaI [;o
    交流无对错！分享最可贵！
,@7f;U.r#Vw0谷逸人力资源专业博客,}+osL4`.D(XQn
[ 本帖最后由 ythtme 于 2008-2-15 16:49 编辑 ]

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ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2008-02-15 16:47:55
我先说一下我们单位的做法：
&HlQ[T"yH0Bwl人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试    工资进行了调整，可以说皆大欢喜，但是问题是：如何能建立起与物价指数相关的调薪制度，每次能做到有法可依，科学合理的动态起来！是不是应该建立一个物价指数预警机制，物价指数超过一定比例，就按照与物价指数挂钩的比较调整工资。目前是个想法，不知道有没有成熟的做法可以分享！2q E3vP,Eg pW
   应对成本上升，今年准备严把招聘关。问题是：该来的必须来，不该来的也得来（上面派来的）感觉人工成本这儿可做的文章比较少，大家有什么好的建议？分享一下。
Investment的谷逸博客 Investment 发布于2008-02-15 17:02:53
欢迎拍砖，俺是自私的人！
“夫妻本是同林鸟，大难当头各自飞”。看看，夫妻都能这样，你还管理企业成本干嘛，那不是我们考虑的，还是多想想自己怎么小康实在 。(当然不是去抢银行或是贪污)
(r;_S.X:c,[DHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体你放心，现在的通货膨胀2年之内都不会得到解决，我们的钞票就是在通胀中被强奸。在国家对经济结构或是产业结构没有大的调整动作之前，我们就享受高物价吧。(好像偏题了 )人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试6E7`        PJ {0b_9avI
1、让员工感到关怀理论上就那么几招，最灵验的还是钞票的多少——员工都知道“解放思想，事实就是”！
8w&d3kpZ6Cc[2、如何降低人工成本。一般来讲，这是一个危险的思路，太过分了“劳动人民”会和你拼命或是你根本就找不到稳定的员工，弄不好搬起石头砸自己的脚。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客%BL9g%h&R&g
   A、但是我们可以做的就是这些岗位是不是真的需要这么多人来“捧场”——做好工作分析和劳动定额还是可以的。
H,yrr,?中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客   B、我个人觉得企业最大的浪费还是在于运营过程中的与产品有关的“跑冒漏滴”。如果节约成本从这方面着手可能才是重中之重。
garnett的谷逸空间 garnett 发布于2008-02-16 11:40:38
确实是两难问题，往大了说，开源节流，但那也不是我们想的事情啊
Xx u?R/G7}5B]*h'[人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试往小了说，工资不涨，招不到工，老板就会给你脸色了...谷逸人力资源专业博客9as:KheZp        ~ u2s
这年头，HR难啊
mlh66的个人空间 mlh66 发布于2008-02-16 21:17:39
我们年终奖涨了，工资涨了，幅度最后远远超过我的预算，老板签字时虽手抖了抖，但一咬牙一顿脚，为了员工的稳定性和公司的发展，还是签了下去。space.goiee.comihO|
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就我个人观点，要达到成本与涨薪的平衡，需要提高人员的利用率与工作效率。但为了公司发展考虑，还必须储备人才，需要控制在一定的度。人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试8O8^ G~&A5PhE
07年的奖金攒着慢慢用，至少也得用个一年多才是，08年奖金先不考虑了，如果怕缩水，会影响一年心情的。
lin82326的个人空间 lin82326 发布于2008-02-18 09:48:38
我觉得“一塌糊涂”的方法不错，是否有具体的说明，谢谢。
duguyanyi的个人空间 duguyanyi 发布于2008-02-18 10:02:33
物价上涨，员工流失严重啊，特别是基层的一些农民工，今年已经明显的人员不够了。。。
7k_f5Yt-PHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体  1、我觉得还是涨工资实在，因为毕竟一般员工，工资是他们工作的唯一动力啊。。。
HEO x        g人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试  2、降低人工成本还是要从管理来抓，良好的分工和任务分配，和好的考核奖励制度，可以激发员工潜能，不过这方面，需要全公司付出无数努力的，毕竟一个公司的工作流程，不是那么容易改变的。。
枯藤老树昏鸦 小桥流水人家 民办教师 发布于2008-02-18 10:04:42

QUOTE:

原帖由 ythtme 于 2008-2-15 16:47 发表
7B5x"b"s-?'hGPjspace.goiee.com我先说一下我们单位的做法：谷逸人力资源专业博客o.?'Q3\W&n(w
    工资进行了调整，可以说皆大欢喜，但是问题是：如何能建立起与物价指数相关的调薪制度，每次能做到有法可依，科学合理的动态起来！是不是应该建立一个物价指数预警机制，物价指数超 ...
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你们的联动恐怕和中国的汽油价格一样space.goiee.com:x]6S f A!Fs

]:B.q}{!iBHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体——联动涨价是与国际接轨，不联动降价是顾及中国国情
sunny422127的谷逸空间 sunny422127 发布于2008-02-18 13:16:12
高手聚集 华山论剑啊  哈哈 看的过瘾 学习学习
ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2008-02-18 16:00:38

QUOTE:

原帖由 mlh66 于 2008-2-16 21:17 发表
$W:mA{/x+A我们年终奖涨了，工资涨了，幅度最后远远超过我的预算，老板签字时虽手抖了抖，但一咬牙一顿脚，为了员工的稳定性和公司的发展，还是签了下去。
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确实，如何提高员工的士气，提供员工的积极主动性，达到以一当十，确实比较好的思路。而且确实不是提高薪酬就能达到的效果。FhoCq
HR确实应该在这方面想想办法，让员工在困难的时候与企业同在。与企业同发展！
ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2008-02-18 16:10:43

QUOTE:

原帖由 民办教师 于 2008-2-18 10:04 发表
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G aYwspace.goiee.com工资结构＝基本工资＋奖金
@T3WxP9yf这种联动是与奖金的联动。
"}?`8\v|7bB_HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体奖金水平一方面根据企业效益，另外，应该也考虑物价水平浮动情况。人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试iyZ^)d&c)N

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T这样可上可下！中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客)Zd^$s,?
例如可以考虑奖金的70％根据企业效益，30％根据物价水平。这样在物价横飞的时候，企业效益及时不行，但是并不代表员工不努力压。这样员工的努力也能得到补偿！
mlh66的个人空间 mlh66 发布于2008-02-18 18:51:51
确实，涨工资需要与多方面挂钩，对总体来说，企业效益与物价是2个比较重要的因素。去年8月做人事月报时曾提到物价上涨等事宜，老板就发话了，物价涨了，有没有考虑到公司效益是否增加了呢？HR必须掌握平衡点，既不能让老板太心疼，也不能让员工太失望，而两者的出发点在于公司的发展。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客.RNw`$]8N M;s4U(m7[
工资一般来说确实是只能涨不能跌的，一个员工的工资连续几年不涨，该员工就该考虑是否该挪挪了。
alexia的谷逸博客 alexia 发布于2008-02-20 09:11:00
个人认为工资可以微涨，3%-10%幅度内，根据个人的贡献及绩效考核的结果。

t-n5U1Z6JM6HSiHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体重要的是涨福利，特别是不扣税的那些（此处绝不是鼓励多开发票做成本，大家想办法，呵呵），工资涨了，税也扣得多了。涨福利是实实在在的。
areshappier的谷逸博客 areshappier 发布于2008-02-20 09:26:15
工资不涨,跟不上物价上涨,员工生活困难增加,心绪不稳定,一样影响工作!中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客3y4C;}ai uu.B0y
;}}D:X6yr0[Q,Z
长远来看,增加工资是不可能避免的事情!
5Z LH\iHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体谷逸人力资源专业博客@G9Sr/w}8h
关键是怎样合理的涨幅,符合公司的利益和发展!
好运来到的谷逸空间 好运来到 发布于2008-02-20 10:08:06
做为企业，利润是关键，物价涨了，成本高了，利润少了。那可怎么办，只有想办法提高效益，增加人均产值，这样涨工资才有希望，大家努力吧！
小名十八的谷逸空间 小名十八 发布于2008-02-20 10:15:46
1、人力成本本身是逐年增长的，这个是规律，也是趋势，所以，HR在做年度规划的时候，成本预算应该要涨，这样的话，为涨工资做准备。谷逸人力资源专业博客#X[)?2{)Sl
2、控制成本的增加要根据企业的实际情况，并且要与货币的实际购买力挂钩。企业盈利是最大的目标，
ythtme(一塌糊涂)的个人空间 ythtme 发布于2008-02-20 16:52:45

QUOTE:

原帖由 小名十八 于 2008-2-20 10:15 发表 中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客UBNwz.]
1、人力成本本身是逐年增长的，这个是规律，也是趋势，所以，HR在做年度规划的时候，成本预算应该要涨，这样的话，为涨工资做准备。谷逸人力资源专业博客)O        i        z9@~.s%_!X];}3G
2、控制成本的增加要根据企业的实际情况，并且要与货币的实际购买力挂钩。企业盈 ...

TSyU,l!t人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试
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o6~3XOGy9Zb!X谷逸人力资源专业博客确实,开源与节流比起来,开源可能更重要.节流多了失的是人心!开源多了鼓舞的是士气!
Path Breaker andy2314 发布于2008-02-22 02:39:40
关于这个问题人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试#R%D#Y*a#z#pWq0o
可以参考一下我的文章《CPI与物价补贴》
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1j`B#Q/hX2f*|Q谷逸人力资源专业博客http://bbs.hrsalon.org/thread-103539-1-4.html
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W0F-_Pbx&Wspace.goiee.comT`[!~](l
[ 本帖最后由 andy2314 于 2008-2-21 19:57 编辑 ]
观音的庙 观音 发布于2008-02-22 11:48:42
3-5%显然不够啊
我认为,今年的工资该不该涨,不需要讨论,结论就是一个嘛:必须涨!
rEB7Z&H T3g!z8_w但涨幅,可以商量.
)yW2|"}1W
d9v}7nHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|社区媒体建议直接参考猪肉涨价的幅度就可以了嘛:不就是200%嘛
xinnikity的个人空间 xinnikity 发布于2008-02-22 14:52:55
LS真爽快，真希望你是我的老板
香香宝贝的个人空间 xiao2117 发布于2008-02-24 21:30:49
大家有没有０７年物价上涨的详细报告啊？
我来说两句

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