一道明 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719 我们每个人都有自己的最后的Green Mile，珍惜生命珍惜爱。 Copyright(C) 一道明 SupeSite/X-Space Tue, 02 Dec 2008 22:09:35 GMT 别因为指标而忘记了目标 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-86466 本来是为了让做老公的下班后早点回家享受天伦之乐，最后约定了一个叫做下班后回家率的指标；本来是为了减肥保持身体健康，最后承诺的指标却是每天吃两顿饭；本来是为了要孩子认真学习，最后要求的指标却是每天晚上十点钟以后才能熄灯睡觉…..

...]]> blog 一道明 Tue, 11 Nov 2008 19:26:24 GMT 平凡的岗位，人才的试金石（读柯林鲍威尔） http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-86224 如果是你，你愿意接受长期作为一个二把手的副职岗位吗？你愿意为不同性格的人服务充当其助手吗？我们通常对这些问题Say No，因为我们的价值观里，成功意味着不被限制的权力，像一颗爬满了猴子的树一样，上面的猴子越少，看到的屁股也越少，而看到的笑脸却...]]> blog 一道明 Tue, 04 Nov 2008 19:54:34 GMT 绩效管理案例分享 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-86147 从深圳之窗论坛上转过来的一篇文章：《大公司玩弄KPI密闻》http://club.sz.net.cn/bbs/bbs.showMess...]]> blog 一道明 Sun, 02 Nov 2008 14:56:49 GMT 培训经理：习惯以顾问的姿态存在 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-85881 我十分喜欢顾问这个词。别以为这个词很高档很遥不可及，来看看我们身边吧，那个帮你买房卖房的人叫置业顾问，那个眼睛就盯住你的钱袋的人叫理财顾问（有时候也叫公交伴侣），那个一脸诚恳向你解释人生多么可怕未来可能可怜的人叫保险顾问，那些站在人才市...]]> blog 一道明 Fri, 31 Oct 2008 19:24:18 GMT 百战归来再读书 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-85438 一个企业还是一个孩子的时候，对生存的考虑优先于成长，我们不能责怪它缺乏对人的培训和培养。直到有一天市场稳定了，技术也撑好腰了，管理总会提上日程，大凡企业莫非如此。那可能是某个刚刚分享完胜利喜悦的年终大会，从四面八方的战场上戴甲归来的将领...]]> blog 一道明 Fri, 24 Oct 2008 19:02:09 GMT 杜拉拉案例回顾L：HR要了解业务 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-85087 DB举行销售经理人员的升级评估，由销售部，市场部和HR共同组成评估中心。两天下来，拉拉的问题是，打分表上很多关于销售技巧、产品知识、市场策略等方面的考核项，自己都搞不明白怎么打分。于是提出要给HR们进行这方面的培训。

...]]> blog 一道明 Thu, 16 Oct 2008 20:50:23 GMT 杜拉拉案例回顾K：教练你的下属 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-84969 拉拉对下属周亮进行了总结，认为他的问题有两方面，一是自以为是，又过于敏感自尊，导致工作中很难沟通，人际关系不好；二是思路不清，哪些是自己的活儿常搞不明白，工作结果令人不满意。


但是等周亮把自评表交上来，他认...]]> blog 一道明 Mon, 13 Oct 2008 21:47:26 GMT 杜拉拉案例回顾J：如何做好淘汰面谈 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-84892 拉拉把一个诚信有问题的下属给炒了，HR总监让负责员工关系的王宏主谈，让拉拉跟着参加谈话，李斯特说，这种情况下，当事人很容易针对其直接主管，所以你尽量不要说话，让王宏说话就好了，你只当在旁边观摩，学习怎么进行这类谈话。

blog 一道明 Fri, 10 Oct 2008 21:24:47 GMT 杜拉拉案例回顾I：得罪人的项目怎么做 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-84738 拉拉当上行政经理之后又接了一个任务。中国区总裁决定把中国境内30多个办事处进行清理，原因是有的一线销售员工常时间不在办事处，客户也不会来，就用来开开会，配置这样的办事处，从固定资产到前台文员，都是成本的浪费，而且，因为缺乏专职的行政人员，...]]> blog 一道明 Tue, 07 Oct 2008 20:41:21 GMT 杜拉拉案例回顾H：找对的人上车 http://space.goiee.com/index.php/uid-23719-action-viewspace-itemid-84737 拉拉跟着招聘经理李文华学做招聘，前来应聘产品经理的有两个人过关了，在拉拉看来，A比B更优秀些，而李文华则判断用人部门会最后选择B。

拉拉的疑惑是，既然A比B更匹配岗位要求，为什么不考虑A呢？李文华同学告诉美女说，除了...]]> blog 一道明 Tue, 07 Oct 2008 20:37:53 GMT