HR为什么要关注业务？

HR为什么要关注业务？这本来是一个不值得讨论的话题。今天前来面试的一位培训经理，却无法回答所在企业的“研究发展部”都在做些什么？让人觉得有些意外。

几年前总裁问教育训练长官：XXX副总每天都在忙些什么？院长答不出来，总裁说：你连你的学员做什么都不清楚，你怎么知道他要什么培训？院长多次以此自责，并提醒大家要关注客户。谷逸人力资源专业博客4bn_I"w["i

也许并不只是培训，HR的所有工作都要服务于内部客户，为公司的业务发展作出贡献。对业务的不了解往往是我们很多HR部门陷入被动的原因。所有的部门都已经把车开到了山腰上，HR们还在山脚下自顾不暇，人力资源管理如何能成长为企业的战略伙伴？

 谷逸人力资源专业博客'ZT.JFua^

业务在哪里，HR工作的山头就在哪里。在所有的人，所有的流程和资源就要发起总攻击之前，HR部门就应该为即将到来的战役准备足够的能力。比如有执行力的个人、有战斗力的团队，高涨的士气和氛围等等。当我们还在被动等待的时候，当等到上级给出任务的时候，企业已经在给HR工作的信任减分了。谷逸人力资源专业博客c.b,Y g%H/T8s8O!Y&x9N

微软公司有2种HR，一种是功能型HR，在HRD按招聘，培训等功能布局；另一种称为业务伙伴型HR，是指派给业务部门领导的帮手，负责在业务部门内担负起所有的HR工作，让员工理解公司，帮公司了解员工。我想就很值得学习。