最近其它企业的培训在忙什么
下面即将要提到的几个企业，包括微软、IBM、HP和GE。大约比较能够代表业界的整体努力方向。作为我们还处在学习中的国内很多企业来说，有心学习的话，即使不能看到事情的来龙去脉（纵向解剖一个企业），那么偶尔横向解剖一下，看看其它企业现在做些什么，也是很有必要的。
微软：微软中国跟培训有关的部门叫ROC部（people organization capability），包括学习发展部，高技能人才发展部和领导力发展部。因为相信对于人的学习而言，在岗实践，导师，上课分别占70%、20%、10%的比重，所以微软花了较少的时间在培训上，而在培养直线经理的HR能力上投入很大的精力，比如如何认识岗位业绩模型和能力模型，如何评估员工个人业绩和能力差距，制订员工个人提升计划等等。
GE：这是一个在很多领域都了不起的企业。与微软有着同样的学习理念，Training能够贡献的不过是10%罢了，所以GE正在投入较多的时间去研究learning，以及整体的能力解决方案。GE关于培训的另外两个理念是：start from the GAP; putting experience in learning，如何实现，值得好好想想。
HP：关于HP不远的过去至少有一点值得研究，那就是2002年对COMPAQ的购并，蓝色和红色两种颜色是如何走到一起变成紫色的，而这个事件过程中，甚至历次企业转型与变革中，培训扮演了什么样的角色？现在，HP正在进行的一个重点项目是优才管理，从识别明星员工（绩效、潜能和文化认同）开始，制订独特的个人发展计划，并通过高薪和高要求留住明星员工。
IBM：与HP有些类似，IBM的人才与学习部门一直感到自豪的是，大象之所以能够跳舞，培训是做出了很好的贡献的。任何一次企业变革和转型，只要企业的核心价值观再次被定义，培训体系总是能够让其全球的每一位经理，有一致的语言和一致的行为。IBM用以衡量培训的价值，从两个方面来看，其一是能够帮助企业实现转型；其二是支撑作为企业的战略之一---吸引激励和留住好的人才。让我想起富士康集团总裁对教育训练提出的两个贡献，其一教育训练要为企业人才转型做出贡献，其二教育训练要为降低成本做出贡献。至于现在，IBM关注的是领导力的发展，包括接班人计划和人才新干线两个项目。
这是近期参与面对面的交流中，个人认为有必要一提的一些内容，在某些方面可以给我们思路上的启发。作为培训人，企业提供的是一个实战的平台，但整个行业才是归属。真正要致力于行业的进步和发展，需要我们更多的分享和交流。所以唯此一章，希望引发我们的一系列提问，你的企业最近在忙些什么？
TAG: