天极网总裁李志高给中层以上干部的励志信

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为什么“IT尽在天极”谷逸人力资源专业博客'd6dQ"J3|Yw
　　五年多来，我们一直坚持“IT尽在天极”。现在我想向大家阐明公司对“IT尽在天极”的理解，希望全体员工能够把握公司定位,与公司一起发展。
8T}HqY9f$A0　　“IT尽在天极”，我想至少包括两点：一是为什么我们要做“IT尽在天极”？二是怎样做到“IT尽在天极？”
K"E5v y~lc~zt0　　一， IT尽在天极，是我们目前的最佳选择
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g0　　关于这个问题的答案，从以下三点可以看出来。首先，来看一下天极股东的结构：天极的四大股东是电脑报、IDG、人民日报、新闻集团。从这个背景可以看出，都是做媒体的，而且其中IDG和电脑报分别是全球和中国最大的IT媒体。所以天极一生下来就带有IT的遗传基因，只能做IT服务提供商。其次是人，看看我们的经理们、我们的所有员工自己，我们中的大部分，优势在哪里？是不是在IT这个圈子里更有资源？第三点是从公司走过的历程和现状来看，优势在哪里？公司五年来所积累的资源及核心竞争力都在IT。天极做IT，这个宗旨在短期内是不会变的，在没有将IT做深做透之前也不会投资其他行业。
W1mb9`%cI0　　那么我们怎样才算做到了“IT尽在天极”呢？实实在在的标准是：成为中国所有IT服务提供商的第一，包括纸媒体、网站、咨询服务公司等，只要是涉及IT服务的所有单位在内，在影响力、用户数和经济指标上，我们都要超过它们，成为第一。
s#Mn?2y.C0　　这是一个很高的目标，也是一件很有意义的工作。要达到这个目标，我们要有具体的业务支持，在具体的业务上争取每件都做第一。几年来我们多了大量的工作，有了三个网站和二十几个内容频道，业务上布了很多点，包括去年布了些点，如：TT事业部的成立、上海办事处的成立；今年在内容频道、华南市场、无线游戏等方面在继续布点。现在的关键问题是做好每件业务，哪怕我们有50%的业务做到第一，30%的业务做到第二，20%的业务做到一般，我们在整体上肯定是当之无愧的第一。谷逸人力资源专业博客*V/DG Co
　　我们是有理想、有抱负的一群人，如果做不到IT第一，这么多的付出有什么意义呢？更严重的是，在竞争激烈的IT网站，我们做不到第一，就只有等死。谷逸人力资源专业博客&K ]!|'B5c7CLM
　　二， 三步走实现“IT尽在天极”，将天极做成一个有核心竞争力的大公司谷逸人力资源专业博客r!T2D+^W@D
　　第一步，活下来。99年底，天极诞生在互联网的高潮时期，但紧接下来的血雨腥风，天极备受煎熬。通过YESKY与CB的合并，增强了实力，到2003年，实现全面赢利，表明天极经受寒冬，活下来了。
!|.A({$tb_:i0　　第二步，活得好。几年来，IT网站风起云涌，比较有名的就有十个左右，凭着各自的资源优势，形成了各自的特色，对天极形成挑战。象pconline,IT168,Enet这样的网站，在某种程度上甚至对我们形成了威胁。未来，更大的威胁来自于Cnet对中国市场的重视，他们通过在中国市场一系列的收购，结合全球的品牌、内容和资金优势，意图霸占中国市场。前狼后虎，刚刚走上赢利的天极，只有一条路可走，集中精力和资源，更快（比所有同行）发展，确立优势，做出规模，建立核心竞争力，将所有同行都远远拉在后面，避免与他们恶性竞争。具体的数量是，我们的访问量、收入、利润都在我们的竞争对手2倍以上。具体的标志是，大规模赢利，商业模式令人信服，在资本市场有所作为（上市）。我们正在为此目标奋斗，希望用三年的时间，即在2006年底，实现这一步目标。谷逸人力资源专业博客C#[g#?}
　　第三步，突破。在以上基础上，加大投入，拓展新业务（包括泛IT类的业务甚至其他业务），寻找新空间（包括海外市场），做出相当的规模和一流的服务品牌。具体的数量，销售额到1亿美元的规模，利润到千万美元数量级，公司价值在几亿到十亿美元的规模。希望我们现在的一些布点，在此时发挥突出作用；为此阶段，公司也会持续关注新的商业模式、新的技术发展。这一步，从2007年开始，可能需要三年左右的时间。
-z?*bz$| i-M0　　三 目前公司业务的两个重要关系谷逸人力资源专业博客 pO/HRU!|(B9E9A!`
　　1，网站与无线业务的关系谷逸人力资源专业博客"{1_ tFV |]\|*q
　　我们为什么要做SP？是浑水摸鱼多赚点钱糊口吗？我不否认天极进入无线业务有获取利润的目的。但是根本的目的，是跟上互联网发展的趋势，抓住无线互联的机会。这一点在公司总裁办2003年初讨论是否开拓无线业务时，我就非常清楚地明确指出了。我是一个对无线互联持乐观态度的人，相信未来的几年（如2008年或2009年），通过无线上网的浏览量，会超过现在的有线方式的浏览量，我们必须在做SP业务的过程中，积累技术、人才和注册用户，实现有线无线的互动和融合，保证在这一潮流中不被淘汰。谷逸人力资源专业博客*c3o R%I2P'I%\
　　即使在现在，有线和无线看似相对比较独立，但实际上还有很多互动的地方。品牌统一用“天极”，内容部分共用，宣传互相支持。下一步除了在这些方面继续加强外，在注册用户共享、无线广告产品开发等方面也要取得进展，尽量资源共享，逐步融合。谷逸人力资源专业博客 T!goBP/UX_
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　　2，Yesky\CB\TT网站的关系谷逸人力资源专业博客1s"?u#E;E{I
　　三个网站都做IT，但定位不同。
.X{ h'Ac Jn0　　YESKY主要是给IT的个人用户看的，在国外叫“Personal Technology”,国内叫中低端，所以风格是时尚化、消费化。
9b E*KJ,|HMk!Q0　　CB和TT主要是给社会和企事业单位的IT人员看的，在国外叫“Business Technology”,国内叫中高端。其中CB给行业认识看的，以新闻和信息化为内容，传播方式是大众传播，风格是行业性的、大气；TT是给单位的技术人员和IT购买决策者看的，传播方式是定向，风格是专业、技术性的。这两个网站面对的是同一群读者和客户，但风格和方式差异较大，将来是否会走到一起，目前还没有结论，要看发展情况如何。但有一点是肯定的：这不会影响我们的工作。因为这两个网站都小，还有很大的空间，首先要做起来。谷逸人力资源专业博客 A)K+P
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　　三个网站，共用天极品牌，目标一致，互相导航、互相促进，共同服务于IT行业的用户（个人用户和单位用户）、厂商和经销商，一起形成“IT尽在天极”。
Ro6?5t-wt1~ Rt8F1P0　　李志高
^%t&Z0Yy:X.?,A[0　　2005年7月3日谷逸人力资源专业博客7k'wb#N$ZO\3kjY*E