愿意与大家一起分享培训工作中的困扰，任何问题欢迎留言，或者邮件给我：leon_lsl@yahoo,com.cn
什么是HR的即战力？
即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划。这是大前研一提出的即战力的概念。HR的即战力呢？为了方便理解，姑且称之为快速响应能力。让我们举些例子一起来看看什么是HR的即战力。
情形一：你是否能够马上说出以下数据而不必向老板申请10分钟的查阅和统计时间？比如公司当日的人力状况、基本结构组成、近期的招聘需求、流动率和培训人均学时？台湾企业的领导大部分有一个看起来很变态的习惯，就是在开会或者沟通汇报的过程中，突然拿这样的问题来考你，其实这是一个HR的必答题，心中无作战沙盘，自己有几个兵几杆枪都弄不明白，何谈即战力？
情形二：你能够在多长时间内对公司高层的指示完成解读并制订方案做出响应？变化是企业经营的常态，慢决策却要求快执行是我们经常遇到的状况，一支优秀的HR团队要有适应政策变化的能力，HR个人也同样要保持对领导层意见的高度敏感，命令一喊下来，说打就打而且打得又准又狠。
情形三：你是否有勇气听完一个业务主管的牢骚并有能力马上组织资源解决他在团队管理上的困惑？为一线这些非人力资源经理的人力资源管理者提供咨询和顾问服务，是HR专业人员的独特价值之一。在这里即战力又表现为专业能力，在战斗的最前线解决实际问题的能力。
情形四：当来到一个陌生的行业和企业，你原来所有的经验都发挥不了作用时，你是否还能够分析和规划出正确的工作？真正的即战力是不该受到行业或企业的限制的。类似的情况还可能发生在当公司要求HR介入完成一宗跨文化的并购时，或者HR被安排到海外单兵作战支撑整个业务的拓展等。
写到这里，似乎感觉更像是一张问卷，那么如果这样的提问每个题以10分为上限的话，我们都分别能够给自己打多少分呢？（一道明200804）
TAG:
