培训经理最应该去的几个地方
不是那个再不去风景就要错过了的马尔代夫，也不是那个非登不可否则无法以男子汉自居的长城，培训经理最应该去的几个地方，其实就在你的身边。
因为不常去，所以觉得很遥远，世界上最遥远的地方，并不在天涯海角，而是虽然在你身边，你却从来没有想起过。呵呵。
第一个该去的地方是教室。这里不是你的司令部而是阵地，将军并不诞生在后方，而是在听得见炮声的前线。
我们要学学有出息的皇帝，不能只看奏章办事，那些呈上来的工工整整的签到表、学员反馈的问卷并不能说明什么，学员为什么给讲师打2分而不是5分，助教凭什么说效果不错，讲师对培训组织方面没有表达的意见是什么，满意度意见表上面学员谈到的针对性不强到底指什么，等等这些问题往往必须在现场才能找到答案。
要记得学员才是培训的最终用户之一，亲自到客户身边去应该成为培训经理的一个好习惯。
第二个该去的地方是部门。你最近一次到部门去与某个部门主管促膝而谈是什么时候，会不会遥远得已经完全想不起来了呢？
我相信一个企业大量的培训工作并不是你完成的，而是那些每天晚上被主管安排在会议室里的学习或讨论来实现的。他们是怎么做的，有什么困难，不建立这种对话是很难有所帮助的。即使你为培训体系的建设制订了太多政策和要求，但是未必在每一个地方都得到了很好的响应，为什么？
你需要经常顺着你搭建的培训组织神经，一直走到有着神经末稍的地方去看看去问问。同时我也相信，直线经理们对着如何培养员工，更有切肤之痛，也更有我们意想不到的土办法，去找到这些在局部被证明有效的土办法，并告诉他们的邻居。
第三个该去的地方是高层会议。别指望你的直接领导能够完全转达所有你想要的东西，包括公司的战略变化、决策重点和最急的痛脚。
去找到那个安排会议议程的人，或者申请列席会议的机会，或者定期安排你的议题，你需要的是直接与高层建立连接的可能。
要知道参加这个会议的这一群人，手一挥就能让作为培训经理的你成为没有米下锅的小媳妇，经常见不到你的人，如何让人相信你这个部门有什么价值，能有什么贡献？
当然财务部是不是也该经常去走走？有人说企业里面两种人最受欢迎，一种是嘴巴会说话的人，另一种是脚会走路的人，想想也是这个道理。（一道明200804）
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引用 删除 mwzloveyou / 2008-04-22 23:10:36
- 有道理啊