课件基本靠凑，授课基本靠吼
她把坑挖开，他跟在她后面，把坑填上。一天下来，她挖了N个坑，他也填了N个坑。不要以为他们是在锻炼身体或玩某种拓展游戏，这是一个植树的工作。
她和他分工明确各司其职，之所以让人觉得荒谬，就因为这个项目团队中的第3个人生病没有来成，正好这个人的分工是把树苗插到挖好的坑里。
结果当然是要挨骂的。质量部骂他们没有目标导向，但他们说他们走的是流程；人力资源部骂他们没有效率，但他们说完成了规定动作。
小时候学插秧，地被犁得平整当然没有问题，但要是碰到脚印的时候就直接把秧苗往水面上一摆，遇到石头块的时候也一放了事，权当完成了规定要求的动作，完事后回头一看，很多秧苗全泘在水上了，父亲说，人哄地皮，地皮哄肚皮。
这也许是我们常犯的错误了，也像小时候读书，布置的作业草草弄完一交了事（功课没学习好，所以现在只能做HR了：）。这种交作业的心态以后不大会犯了，但是我们身边的工作呢？
做招聘的人，面试草草走过场，但是到底为企业种上了多少颗有用的树苗？做绩效的人，考核做成一张表，ABC搞搞平衡和上稀泥交卷了之。
谈到培训就更让人不安了。教室更多时候像一个盒子，让一群人进去，让一群人出来，在签到表上打上一个OK的标签，就算交出了自己的作业。但是我们需要进一步去问，这些进去的人，是合适的人吗？那些出来的人，其需求得到解决了吗？
同时一些培训师授课，觉得按照提供的材料在要求的时间里完成任务就行了，把坑挖开，再把坑填上，拍拍屁股跑自己的路，让学员们去玩吧。至于培训的内容是否植入学员的脑袋，似乎与他无关。课件基本靠凑，授课基本靠吼，结果培训基本搞臭。
富士康（不好意思又要提到，很多朋友对FSK意见比较大？）经常开大会，记得比较深的一次总裁通过提问发现情况不对，把会议组织的HR部门骂了个够，该来的不来，不该来的来了一堆。我想除了惭愧，我们还能狡辩些什么？我们现在身边的这些大大小小的会议呢，找了对的人参加对的会议了吗，有多少人又是临时被委托参加的呢？有多少人是来应场来客窜一把的呢？
HR交作业，员工就会累死；员工交作业，公司必将完蛋；政府交作业，大家就买不起房吃不上饭（据说最近粮食进口大国菲律宾为此陷入了危机）；农民工交作业，相信即使有房你也不敢住……
孙振耀去年离开HP的时候，写了一个文章说人永远都有得选择，最大的问题是我们都懒得去选择。你可以选择交作业，也可以选择不交作业，可以选择交漂亮一点的作业，也可以选择马虎地完成作业。（一道明200804）
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引用 删除 海底游鱼 / 2008-04-26 10:10:08
- 很有道理，我也想起我我前任人力资源部经理。做的培训表面上很不错，参加的人很多，中途退场的却很少，老总们看着不错，而实际上是在强迫员工不参加或中途退场罚款，员工们放下手上很重要的工作去勉强听那些没用的培训……
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引用 删除 chunbole123 / 2008-04-25 16:43:48
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