不要被惯性所左右

有朋友谈及PBC，公司里所有员工每半年都有一次绩效面谈，通过PBC确定个人半年的目标和计划，但遗憾的是这张纸往往在签字画押后再无人顾及，直到半年后得打考评了才匆匆找来，试问这样的PBC对于个人工作目标的聚焦做何牵引？有何贡献？

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但是我们已经习惯了那种不需要被牵引的无拘无束的感觉，忘记了为什么要做PBC，我们就这样赤裸裸地、匆匆忙忙地走着，本来要摘的是苹果，却纷纷努力地爬上了梨树。

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现在拿来放大镜，我们一定能够发现，企业里所有的细胞都在做无规则的布朗运动，这样一个力气不往一处使的团队，谁还能期望对实现企业一再强调的目标、效率和成本有什么帮助？为什么我们不能在百忙之中做短暂的停留，先看一看路再埋头拉车？就像质量领域里经常提到的Review，就像管理一个项目一样来管理自己的PBC目标？谷逸人力资源专业博客)WPeE*QG[bt

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是的，我们需要踩得住刹车，在亮起红灯的地方停下来，问问自己，我要去哪里？是这条路吗？有什么变化吗？变化后走这条路还能到达吗？千万不要被惯性的力量所左右。

有一张培训满意度调查表曾经让我感到很无奈，那是一张用了很多年的骨灰级的表格，大大小小的培训都用它来进行评估，表格中有一项“学习资料的实用性”评分，往往很多并不提供学习资料的培训，就这样被那些面对这个题不知所措的学员给谋杀了。

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还有一直以来我们经常做的企业内部讲师认证，所谓试讲都是从N个小时的课程中挑一段熟悉的内容来讲，可是我们的目标又是什么呢，这样的处理是否能够为我们评审出符合要求的讲师？

惯性的破坏力如何形容都不为过，很多时候我们就是这样放弃了思考，哪怕一个小小的改进，也许就能够带来一个机会。曾经就餐的食堂里面有一个放餐巾纸的柜子，很长时间都规规矩矩地靠着墙站着，用完餐的人在后面排着队，慢吞吞地走着。直到后来柜子被人从墙角拉出来，柜子的两边都被利用了起来，效率的问题才得到了比较好的改善。

g*D in$q0个人的修炼不也是如此么？有人说四十以后的人基本靠惯性活着，人生的来龙去脉基本清楚，但可怕的是依靠惯性太久了，一旦要刹车的时候，很多人恐怕非翻一个跟斗才停得下来。更可怕的是，有的人甚至在三十岁的时候就放弃了努力，搭自动电梯过日子，不是吗？（一道明200806）