新技术在HR工作中的应用

冬天的时候因为羡慕教室外面可爱的阳光，曾经异常天开，建议把培训活动搬到户外的草坡上去，大家纷纷同意。

仔细一想觉得人可以搬出来，研讨可以搬出来，白板可以搬出来，电脑也可以搬出来，但是电源和投影设备怎么实现？于是抖胆想出个直接以空气为载体的投影设备，从电脑里输出的数字信号经过这一设备，输出在三米（可以调整）之外的空气墙上。真有一天能够实现，学员的日子会更好过些？谷逸人力资源专业博客@'y1t1Yd};Z

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不只是培训活动，其实HR的很多工作如果敢于创新性地利用新技术带来的工具，也必能与时俱进且更加有效率。公司大堂内经常被各部门放置了很多做宣传用的易拉宝，而且经常更换，有的搞支持奥*&运的签名，有的搞明星员工展播，有的报告公司前线的大好消息，有的呈现部门十年回顾……谷逸人力资源专业博客7aOt\*PG

大胆一想，为什么不能像酒店大堂电梯口配置的户外传媒电子广告一样，建立一个员工在电梯等待时间里就可以路过看过的电子滚动信息系统？包括培训信息、公司重要新闻以及其它宣传事件都可以在这里通过声像传媒更立体地呈现。谷逸人力资源专业博客LYG~X

事实上，新技术特别是网络技术能够帮我做得更多。已经有很多企业利用QQ/MSN作为内部邮件系统之外内部联系的补充工具，特别是对于项目组的及时沟通非常有用；也有的企业在邮件和短信之间建立了关联，出门在外可以通过手机查阅电子邮件；甚至听说有的地方给员工配置了可跟踪的导航手机（结果打了一场跟隐私保护有关的官司，不知道结果怎么样）。

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大部分企业是拒绝内部建立员工论坛的，担心暴露问题是我们的通病，当然也有一些企业敢于尝试而且做得很好，比如东软。那么是否可以利用网络搭建企业自己的内部知识共享平台？除了根据知识地图设计内容之外，让专家在线建立知识求助系统，在业界普遍觉得面授培训本身能够发挥的空间不大的情况下，以这种平台把内部的Work-Based Learn ing活动管理起来，岂不快哉？谷逸人力资源专业博客0WMOB'RB;q&p.kx"t.w

做得更好一些，在内部网站上建立信息的搜索引擎，甚至像百度知道一样建立积分激励机制，大量的经验将会在这里传承下来，大量的学习活动也将在这里随时随地发生。或者允许员工建立自己的内部博客，引导一种自我创造和总结的学习精神。

但凡能够想到的，我们一般都能做到。突破困境最有效的办法就是眼睛向外看，在技术功能如此强大的今天，即使作为HR，我们的选择机会仍然有很多。（一道明20080727）