杜拉拉案例回顾E：做一个有汇报习惯的下属

拉拉向来以为，做下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量使自己摆平各种困难，否则老板要你这个下属干什么用。基于上述认识，拉拉总是很少麻烦上司李斯特，自己悄没声息地就把许多难题给处理了。

就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

拉拉的做法，给自己定了几条和李斯特工作的原则：谷逸人力资源专业博客O"_
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把每一阶段的主要工作任务和安排做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然就照计划走。

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遇到问题还是自己想办法解决，但是每当这个时候，会先带着我的解决方案去找老板开会。每次只讨论一个大的困难。先让他了解困难的背景，当他听得头痛了，再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听。

项目实施中，就算过程再顺利，也会让他知道进程如何。谷逸人力资源专业博客B`&]!G#x

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这是一个很好的案例，因为我们中的大多数人都是不太愿意打扰上司的好孩子。我们曾经都拒绝哗众取宠，拒绝包装自己的成绩，做了好事也不留名，谦虚和不愿意弄出个响来是我们的好习惯。当然也有另一种情况，就是因为某些情绪或者偏好，不想理自己的主管，觉得这个特没劲，不值得跟他说，只要不惹出事来，我就自个儿在自己的三分田里种好自己的菜。谷逸人力资源专业博客-r)n1UE0l'|&E

最后的结果大家都体验过了，正如拉拉同学的困惑一样，委屈得想哭。而那些看起来不是什么好鸟，有事没事就往主管房间里钻的人，却明显已经比我们更顺利地进入了职业的快车道。