我们每个人都有自己的最后的Green Mile，珍惜生命珍惜爱。
杜拉拉案例回顾H：找对的人上车
上一篇 /
下一篇 2008-10-07 20:37:53
谷逸人力资源专业博客&t2BH6r"I ] b拉拉跟着招聘经理李文华学做招聘，前来应聘产品经理的有两个人过关了，在拉拉看来，A比B更优秀些，而李文华则判断用人部门会最后选择B。谷逸人力资源专业博客 N$Cj r0Fr`? J/D H8S
谷逸人力资源专业博客 un r$b1A1a-`拉拉的疑惑是，既然A比B更匹配岗位要求，为什么不考虑A呢？李文华同学告诉美女说，除了和岗位要求相匹配之外，应聘者和直接主管的匹配也很重要，所以根据对用人部门经理性格的了解，他觉得B和该经理的配合度会更好。拉拉服了。谷逸人力资源专业博客 `TTUC3D
"{(H](` X"`102657谷逸人力资源专业博客 c[B | ^D @#V Kl
分析这个案例我们要从性格说起，这里的性格指的是团队性格。要在李云龙的部队里当兵，脸皮太薄的孩子请不要进来，因为这个团队的性格很刚烈；要在以前的地下党组织里效命，那些一遇事就怕看到美女就坐怀大乱的人不能进来，因为这个团队的性格很坚忍；在去IBM，希望你的血液也是蓝色的；要去微软，那么你应该也是一位不拘小节但技术倾向很重的人……谷逸人力资源专业博客{ ~i3ym([Ym^
谷逸人力资源专业博客*Q/N*M Wm B谷逸人力资源专业博客4P{!i S3W*~}7d,i9H
还值得一提的是，团队性格是一种整体呈现，当我们解剖一个优秀的团队时会发现，这里的个体与个体之间，仍然存在着某些有着互补的差异，正是这些互补让团队抱成了团，抱成了团队力量。最明显的包括男女搭配干啥啥不累，又比如狼狈为奸，狼群的破坏性太强，但狼和狈一起就能实现可持续发展了，一个负责咬住猎物撕开口子，一个负责伪装或转移现场并做成大餐。
z0[`2C?+?o0P102657玩盟军敢死队的时候一般都会根据任务的情况，交给你一支配置合理的团队，或许包括尖刀手贝蕾帽、会潜水和使用鱼雷的蛙人，以及一个能够帮助你在完成任务后迅速撤离的卡车司机。谷逸人力资源专业博客3z
M+m1SG
w h;z y1}#G
谷逸人力资源专业博客,w{%X[;ND7S#I p m3u谷逸人力资源专业博客#J%[qV8o3`;n.J,N6v
所以对于招聘而言，除了看应聘人与你的团队性格是否吻合之外，还要看一看你所缺少的是一个刀手、一个蛙人还是一个司机，找对的人上车，然后把车开到一条正确的路上……（一道明200809）谷逸人力资源专业博客-m f J1b i`H;ga@
+n#q:xEZ_ R \102657
相关阅读:
- 有些事，一笑经过 (青梅嗅, 2008-8-06)
- 跟杜拉拉学外企招聘实战系列一:招聘经理李文华的博弈 (pinzhoukan, 2008-8-12)
- 跟杜拉拉学外企招聘实战系列二:教会徒弟饿死师傅 (pinzhoukan, 2008-8-12)
- 看完杜拉拉升职记有感 (jessice100200, 2008-9-09)
- 杜拉拉案例回顾B：如何管理好下属的期望 (一道明, 2008-9-17)
- 杜拉拉案例回顾C：什么是系统思考？ (一道明, 2008-9-17)
- 杜拉拉案例回顾D：如何影响其它部门主管？ (一道明, 2008-9-19)
- 杜拉拉案例回顾E：做一个有汇报习惯的下属 (一道明, 2008-9-19)
- 杜拉拉案例回顾F：如何与高层领导打交道？ (一道明, 2008-9-27)
- 杜拉拉案例回顾G：管理你离职的冲动 (一道明, 2008-9-27)
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
杜拉拉