一碗绿豆汤

一碗绿豆汤

前两天中午在单位饭堂排队买饭，买完了饭菜习惯性地去端食堂提供的绿豆汤，一时间竟然愣了一下----原来饭台上摆放了一大片盛好的绿豆汤碗，与过去不同的是有的碗里基本上全都是绿豆沙，有的基本上都是绿豆汤，还有的是绿豆汤、绿豆沙各半。

在我眼里，这可不是一件小事情，在片刻的愣神之后，我由衷地赞叹起来：小小的一碗绿豆汤，竟然能做出这样的文章来，经营者不简单呐。

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这是一个真实的生活片段，我被触发的原因就是在这小小的一碗绿豆汤上，在这个我们司空见惯，熟视无睹的环节上，饭堂的经营者竟能提供给我们差异化甚至是个人化需求的满足，这种开拓新市场的做法，从竞争角度来看，其实也是“蓝海战略”的应用。

让我们放大上面的故事情节，假如是两家公司在竞争，那么能提供差异化甚者是个人化需求的这一家公司，无疑是开辟了一片属于自己的“蓝海”，在这个领域内它没有对手，在这个领域内它率先引导着消费行为，它将成为游戏规则的制定者。