HR经理的点点滴滴之一

两年半前，我结束了作为一名咨询顾问的工作经历，进入一家本地民企开始了我在这个城市的企业HR工作。这是一家有着典型民企管理风格的企业，老板在掘取了他的第一桶金后，凭借着公司产品在本行业暂时的垄断性(虽然是一家民企，但是产品确实有其独特性，加上渠道开发的早，舍得花费本钱，暂时营造了市场的垄断性)，加上近十年的渠道开发，产品的销量还是不错，利润很高。

虽然名义上我是人事经理，但一部分工作需要汇报给一个既负责财物，又负责生产，还负责行政的女性，另一部分像是公司组织架构制作、工作分析、招聘及绩效考核等工作则需要直接汇报给老板本人。

老板本人是硕士读至半路捡到了元宝类的人，喜欢让每一位人事经理(包括他认为可以做此类事情的人)做公司的组织架构，写岗位职责及组织流程等。他的早晨是从下午三点钟开始。(这是我后来离职的一个主要原因，也是当初我到这家公司许多员工对我寄以厚望-希望我能帮助老板改变这个习惯)

我应该算是这家公司的第一位人事经理，如果不算那个签了OFFER没来上班的人的话。刚报到的第一项任务，就是重新设计公司的组织架构，完成每个岗位的岗位说明书(用老板的术语就是职责)。我制订了工作分析的实施计划，根据我对公司的理解，决定采用个人工作日志+调查问卷+面谈法。计划报给老板同时通知到那位女士，就开始执行了。通过这段时间的工作，我与公司的员工建立了良好的关系，因此我的工作也得到了很好的支持与执行。终于经过两个月的工作，除了生产厂的岗位说明书没有做外(老板的要求，这部分等药厂建立起来再一起做)，其余的成功结束，老板对我的这个工作成果并没有给予特别的评价，又接着让我制作绩效考核方案，当时正值年底，时机还是不错，于是我先从销售部门着手，经过一个月苦干，完成了这项任务，并且在年初开始实施了。

当然这段时间其他的工作也没有放弃，尤其是招聘，这项工作需要介绍一下，这家公司除了老板不招以外，所有的职位全部在对外招聘。因此可以想像招聘量也是够大的。我来之前，简历筛选是由那位女士来做的，我到职后，这项光荣而艰巨的任务就落在了我的头上，还好每周只筛选一次(每筛选一次，一周面试的工作量就有了)。筛选需要一个整天，面试是适时的，要看各部门负责人的时间。故在这期间我的工作就像作战，有可能在做着这件事儿，就会有人找进来要求我去面试。在一段焦头烂额的过渡期后，我找到了工作的节奏，基本上可以在保证各个项目不被耽误的前提下，日常工作也得到了正常的进行。这里需要说一下，日常工作，如社保缴纳，办理招录用等，那位女士自己包办了，也许她以为这几项操作性工作很成就感吧：)，反正直到我离开，她也没让碰过这几样工作，我也乐着自在，做着我自己想做的事儿。这期间完成了校园招聘，但是没有很好的效果，因为根本没有招到什么学生，后来我总结下来：老板压根就没想招人，只是他看到了各种企业做校园招聘的信息，一时兴致所致罢了。

过了春节，接着就是组建一家销售公司，要求我与另外一个由销售转过来的人一起负责这项工作。从注册、新公司组织架构设计，岗位说明书制作、招聘、绩效管理等包括HR与行政在内的全部公司，我全程主导了，现在想来也是有点成就感的：)，这项工作持续到了当年的6月份，新公司各部门的主要负责人及主要岗位上的人基本招齐了。

也许有人会问，看你的工作还是有内容为什么会离职呢？那就不得提一下那位女士了。这位女士在来公司之前是做财务工作的，在公司里是公认的会耍手段与心计之人，在我进来时，她已经成功挤走了她的前任，成为一人之下，几百人之上了。当然这其中的故事也是情节跌宕趣味橫生，但因篇幅问题，就不再提了。在这家公司，除了她一人看我不顺眼外，再就没有第二个人了，为什么我敢如此断言呢？这是我提出辞职后老板总结给我听的，因为老板不想我走，但也不想那人走(那人也有很强的不可替代性-在政府那边据说有一定的背景)。并问我为什么不能处理好与那位女士的关系，我自己也百思不得其解，查看自己过往的行为并没有什么开罪此人的记录。