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在情商管理里,通常将人的情绪分为正向和负向。正向诸如喜悦,负向包括愤怒、恐惧、悲伤等。谷逸人力资源专业博客Ty]S-| L^/b
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NLP认为情绪无正负,愤怒是一种守护的力量;恐惧是保命的力量,悲伤是疗伤的力量,喜悦则是滋养生命的。
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大禹治水在于了解水性,加以疏导。人性一样本无好坏。谷逸人力资源专业博客'haAT$N7}8D
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根据萨提亚的模式,人有多种沟通姿态:讨好、指责、超理智、打岔等。
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我们以一个情景来看,背景:大街上,甲急匆匆地走路,撞了乙。
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姿态一:指责谷逸人力资源专业博客.i3Q)q/S_smB|
乙指着甲,“怎么搞的,走路都不会啊,没长眼睛是不是?”谷逸人力资源专业博客q^1Y~S]t0x)[
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分析:指责的人常常忽略他人,习惯于攻击和批判,将责任推给别人。“都是你的错”,“你到底怎么搞的”是他们的口头语。谷逸人力资源专业博客MO6Q0?"Y9t8D
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指责的人在身体上容易肌肉紧张、背部生病、循环系统障碍、高血压、便秘、气喘;在心理上容易产生妄想、疑心和违法。
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f7o6M-aa:b~yg0姿态二:讨好
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乙看着甲,“不好意思不好意思,我没关系没关系,你没事儿吧?”
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谷逸人力资源专业博客U1A'x lQ$wp3R分析:讨好的人忽略自己,内在价值感比较低。言语中经常流露出“这都是我的错”。行为上则过度和善,习惯于道歉和乞怜。讨好的人总想取悦于人,主动地承担所有的纰漏,希望让所有人都开心和喜欢自己。讨好的人在身体上很容易出现上部消化道不适、胃病、恶心、呕吐、糖尿病、偏头痛、便秘;在心理上容易出现神经质、忧郁和自杀。
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BI姿态三:超理智
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乙看着甲,“知道为什么撞到我吗?以后赶路要靠左边走。清楚了没?”谷逸人力资源专业博客/n(Q!Tt
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分析:超理智型的人极端客观,只关心事情合不合规定,是否正确,总是逃避与个人或情绪相关的话题。这类人表面上很优越,举动合理化。而实际上,他们内心很敏感,有一种空虚和疏离感。
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超理智的人最突出的特征是毫无感情的客观,不允许自己或者别人注意感受。对别人的反应往往是长篇大论的说教,看起来充满了智能与权威,却给人刻板、沉闷的印象。
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超理智的人在身体上容易出现的症状是分泌性疾病,如腺体的疾病、心脏病、背痛等;心理上容易产生强迫性心理、社交退缩等。谷逸人力资源专业博客lw%t*wH|2fz
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a0姿态四:打岔
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乙看着甲,“呀,你的发型很有特色,很配你的脸型,在哪理的?”
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'f\ Nf*\N,E0分析:打岔的人总是不断地在动,在讨论问题的时候企图分散他人的注意力,不能把注意力放在一个主题上,而是老找些无关的话题来逃避讨论。谷逸人力资源专业博客D.qb R;k[y{
谷逸人力资源专业博客x-_{^:X打岔的人在身体上容易出现中枢神经系统问题,胃病、糖尿病、偏头痛和便秘;在心理上,会出现精神状态混乱的状况。
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U-urnWBq0内心焦虑、哀伤,精神状态混乱,没有归属感,不被人关照,还常被人误解。
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Bt(\+L"HA0每种型态都有有利的一面:指责型的人很自信;讨好型的人很善良;超理智的人理性强、冷静;打岔型的人很灵活。谷逸人力资源专业博客
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因此每种类型只要加多一些东西,就更好:
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指责型的人需要加一些替别人考虑,宽容体谅;谷逸人力资源专业博客H5xrF?"a.t-Gk
讨好型的人则需要加一些为自己着想,肯定自己的利益;谷逸人力资源专业博客Y/uY;m
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超理智型的人需要加进对自己和他人的感受的察觉,增加一些情感;谷逸人力资源专业博客3`g
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打岔型的人则需要增加对他人、自己和情境的察觉,在合适的情境下释放自己的创造力。 谷逸人力资源专业博客9se/xY5?0HR?
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