静水潜流

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读<<华为的世界>>谷逸人力资源专业博客^QdJ,in)XNj

有关华为的题材太丰富了，被传诵的包括华为的狼性，华为的垫子文化，华为的内部股权激励等等。不过越是丰富越是神秘。一家企业从注册资本2.4万元发展到60亿美元营收，背后是什么样的力量，怎样的体系？

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《华为的世界》，作者力求还原式的讲述，有关华为管理模式的演进，华为的技术研发，华为的海外拓展等等。谷逸人力资源专业博客E[H,u[
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作为HR，我所阅读,印象深刻的不是任正非的战略变革,高瞻远瞩的决策，强有力的领导才能。而是做为领袖所引导的企业文化还有对知本管理的重视。以身作则的否定与自我批判,思辩的好学精神。

在企业里，人力资源部CHO并不是最高的人力资源官，而是老板。老板是最高的教练，文化的引导者，因此任正非很多观念实在应该是更多的高层管理者去阅读才是。如果有机会让你给老板推荐一本书，建议一定要阅读《华为的世界》。如果个个老板都能象任正非一样重视管理和培训那么是HR的福音。当然如果哪位HR能够影响老板改变观念，也将是善莫大焉！谷逸人力资源专业博客2? Z:cA;a7I*BW:^[

（华为最大的基建项目是华为的研发大楼和华为的培训中心，仅培训中心的硬件投入就超过10亿元。）谷逸人力资源专业博客 M(kO)qk [Q

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任正非的管理理念追求“无为而治”，管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。任正非不相信单个个人的力量，认为中国人就是太聪明了，因为无法用制度，流程，体系将个体的“聪明”规范起来，因此5000年都受穷。谷逸人力资源专业博客hE'g.\J6K'f

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一向节俭的任正非对于管理进步的投资历来不惜代价：

1996年，引进人大教授参与华为基本法的撰写，历时三年。华为基本法里强调“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。

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1997年，华为与国际著名管理顾问公司合作，改革人力资源管理，计划用几年的时间，建立起以职位体系为基础，以绩效体系与薪酬体系为核心的现代人力资源管理制度。谷逸人力资源专业博客RMFV(c I$`M3G

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1997年，华为与英国国家职业资格委员会合作，推行任职资格制度的建设，包括三个方面内容：职业发展通道设计，职业能力等级标准制定和职业等级认证。谷逸人力资源专业博客 XU^U+A

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1998年，50位IBM顾问在华为一呆就是5年。按照人均顾问费20 万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000 万美元。此外，华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人。内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10 亿元。谷逸人力资源专业博客o;Rm,C[7h i*C8t ~S

在IBM为华为做导入培训的时候，华为的领导干部迟到早退，趴桌子睡觉，华为集中了太多优秀人才，每个人的脑子都充满了主意，有的质问顾问，有的更告诉顾问，华为比IBM还要先进。谷逸人力资源专业博客)N f"R'y?\K

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如何去推动变革？任正非善于利用内部舆论阵地传递强有力的思想：

“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开流程处方，结果流程七疮八孔地老出问题。你们一定要明白IBM是怎么做的，学习人家的先进经验。我们通过培训、考试上岗，即使他认为自己比IBM 还要厉害，不能通过考试也要下岗。”谷逸人力资源专业博客_Ok1x;fOY

“我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一个有80 多年悠久历史的公司，而华为还处在一个学生娃、课本式的幼稚管理阶段。我们一直摸着石头过河，但我们不希望掉到河里去。”谷逸人力资源专业博客 SN Vi$vPD1l@

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“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。”

任正非提出“先僵化，后优化，再固化”。用最教条主义的方法推进变革，也许不是最完善的，但是在华为当时的情况却有效。先将IBM的东西吸收进来，才能真正搞明白哪些适合华为，也才能够看清楚华为存在哪些需要改进的问题，再从整个企业环境角度将变革持续不断地推动下去。

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实际上，1999-2000年间，华为的流程变革仍然陷入了两难境地，倒退不行，前进受到过去文化的阻碍。过去〈〈华为基本法〉〉的长期教育，以及狼性文化的长期灌输，已经成为了阻碍。折中的办法是淡化企业文化，将文化融入制度。1999年之后，华为文化开始倡导流程化和职业化。顺时而生〈〈管理优化报〉〉。淡化并不是对过去文化的否定。华为对所有总监级以上的高层进行封闭培训，授课老师是从北大哲学系和中国社会科学院聘请，授课内容包括传统的东方文化与哲学思想如“周易与思维方式”“老庄的智慧”也包括西方哲学思想“新教伦理与资本主义精神”。

v/PF`DJ,pb0[待070107续]

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