静水潜流2

民营企业那么多，出生了倒下了，看着它建高楼看着它楼塌了的例子多不胜数。华为从产品营销到技术营销再到文化营销，先进的管理理念和独有的文化体系是强大的核心原因。而这种文化体系所具有的力量，是个人文化与组织文化的有效聚合。

任正非的否定与自我否定：谷逸人力资源专业博客cD,tZ*TJE

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任正非是一位武断，特立独行的企业家。在《我与商业领袖的合作冲突》里有一些描述他坏脾气的例子。但任正非并不在意否定自己，他在新员工培训上问“你们知道不知道，我为什么比你们水平高。原因就是我能从每一次经历无论是成功或失败中，吸取比别人多一点点东西。因为我经历的事情比你们多，而每一次的收获也比你们多，我的水平也就自然会比你们高。”谷逸人力资源专业博客e[
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自我否定精神主要来源于狂热的学习：读书狂，每年读的书比年轻人还要多；每年花大量时间去跨国企业交流，与国际同行业的领导人的交流，增加对行业的理解和认识；多次参加培训，早早到场坐在第一排，以致有次培训未见到人力资源部长而大发雷霆。在日本，看见公园里有老人用牙签捡小纸屑，惊叹日本不强大不合天理。凌晨时还在学英语，要求董事会一两年后用英语做官方语言。谷逸人力资源专业博客7k5N)I q q m$K(s}K

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2000年前，华为有个特色，经常搞“群众运动”。例如“华为基本法”的大学习，“无为而治”的命题做文。由高层发起，自上而下、层层推进式的群众运动是华为变革的招牌模式。一般以任正非一篇著名的讲话为中心点，衬托着其它公司高层人士的发言，接着就是全员的学习和讨论，以及正面人物的宣传，反面人物的警示等等。谷逸人力资源专业博客M2dr5gy8T

但2000年后，随着80后员工的加入，还有越来越多的外籍员工都越来越搞不懂这种文化，认为学习就是宣誓大会，就是表态，没有任何交流和提高。这一切让任正非重新思考企业文化的变革。否定之否定，用“否定“创造了华为特色，又否定”华为特色“向国际化接轨。

任正非的低调与沉淀层的激活：

 （夜了。不是很想弄了。早睡早起，皮肤好，身体倍棒。待待。）