一双筷子放弃了周亚夫

题目要引出的是一个识才的故事，汉景帝为太子考察辅佐大臣，宴请重臣周亚夫时有意怠慢，准备了大盆肉，但不切开，也不给筷子。周亚夫很郁闷的向侍官要了双筷子。这个细节被汉景帝瞧在眼里，认为周亚夫要筷子是非分的做法，如果以后辅佐太子，会因为倚重而生出非分的要求，于是放弃了他做太子辅佐大臣的打算。

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故事中汉景帝仅因为一双筷子而放弃了周亚夫，这种做法固然有些夸张。但通过细节来判断一个人，从小方面看大方面，从当前作为判断以后作为，是自古以来识才的策略之一。谷逸人力资源专业博客6gVB!Y#q*D;kC

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想起这个故事，缘与今天的沙盘模拟训练课程。原本是关于企业经营流程的内容，讲师在活动后对企业经营进行了简单的点评。不过我则在活动后延伸思考识人和用人。谷逸人力资源专业博客O5r^,v:}

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我们临时搭建的小组，九个人，来自不同行业不同企业。在活动中各自性格展现得淋漓尽致。有人乐于主导，驱策，有人乐于执行，有人安于现状随波逐流。谷逸人力资源专业博客4B&y"w/l\!rz g

W女士是位典型的驱策者，决定果断，喜欢支配队友按其的想法去跟进，判断基本准确，但没有耐心说服队员，一意孤行。H先生是小组的“总经理”，冷静低调，更多时候在照顾各方意见，喜协调，和鼓励，但缺乏魄力，团队基本被W女士带着走。K喜欢默默观察，仔细分析，然后往往在吵得最激烈时爆出不同意见，虽然让人觉得很挑剔，但K的自信促使小组改变决策。W不喜说话，善执行，行动务实，处事小心，凡事多问别人的决定。谷逸人力资源专业博客+wp:d;Rf;Wx

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在几个小时近乎真实的企业经营模拟中，每个人的才能和特性得以展露。

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于是联想现今的多种测评手段，面试，笔试，心理测试，无领导小组等等不一而足。可是有多少冰山下的特质，我们还可以从细节中观察到？古有汉景帝一双筷子试重臣，放到今天，则可以以行为模拟去观察。

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记得赢在中国的选拔，有一关就是以沙盘模拟的形式进行选拔淘汰。在企业中如果选拔重要岗位的管理人员，个人建议沙盘模拟倒不失一种好方法，过程中对行为表现做出观察和评价，无论信度还是效度上来看都是很好的评测依据。谷逸人力资源专业博客8t}jeO!K

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