薪酬体系核算出的员工工资较低，怎么办？

台州－冰雪 21:30:03谷逸人力资源HR博客-HRBlog9},dRP$Z
求助：公司新开专柜按现行工资体系核算的员工工资800不到一点，薪酬体系中已考虑了新开柜特殊情况，提高了提成比率，但还是不够高，员工们工作表现很努力，但看到工资单后很有情绪，我找不出适当的解决方式。谢谢朋友们指点迷津！
#^ A*aG-Lz{27079台州－冰雪 21:32:38谷逸人力资源HR博客-HRBlogH\3U#@oA
健康在吗？
)AUV~y _9t,{1H27079wentyle-深圳 21:34:25谷逸人力资源HR博客-HRBlogBbg q3j{-f6dD
利润上去了没？
[9j#e&EGR7k'L7Ao27079台州－冰雪 21:37:03谷逸人力资源HR博客-HRBlog(^*~d qJCzc.V
销售额都在一定限度呢？因为是新品牌新开柜，公司还有其他好多的店柜，他们的收入自然比新柜高谷逸人力资源HR博客-HRBlog6bN G(I H)}RH
wentyle-深圳 21:37:50
~)@L/[!oT8V0z1@a R27079那么新开柜的预期利润如何？
1i%]#L.Y9NRu27079wentyle-深圳 21:38:06谷逸人力资源HR博客-HRBlog1R~0C1N2@^:d N$i1n
建议加新产品补贴

台州－冰雪 21:38:57谷逸人力资源HR博客-HRBlog,rP3GU!B0T.l M
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预期是前几个月亏空。能否细说？
i"}/C"T.HV j XUU27079wentyle-深圳 21:39:48
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m*vS3C27079开发新产品，打开新市场，和老产品本来就不一样的
QZ$M,q3r8g!E.F27079 谷逸人力资源HR博客-HRBlog z B%I8D3M?E
wentyle-深圳 21:40:39谷逸人力资源HR博客-HRBlog`QZ orL
参照老产品的所得，适当增加一定的补贴谷逸人力资源HR博客-HRBlogm0I(yR4}sm a L
台州－冰雪 21:42:05
5Ut%U7r+Cl
p27079新产品补贴这个主意不错，但是否有后遗症呢？比如以后其他员工对收入有不满，是否会以此为契机呢？谷逸人力资源HR博客-HRBloga!V3Ku1er
wentyle-深圳 21:42:31
| m&_^8W27079行啊，只要他愿意去做新的市场谷逸人力资源HR博客-HRBlogW-z~7Js p0g Xu3n
 谷逸人力资源HR博客-HRBlog;{!~
W"P:Y:y
wentyle-深圳 21:42:54谷逸人力资源HR博客-HRBlog\5x@I"]EGx n
这样有利于新市场和新产品的开拓谷逸人力资源HR博客-HRBlog'X7FW5CQ;N:tC7u
 
6EQL"V)pi$s27079wentyle-深圳 21:43:23
tZj jR{{8O27079但是要有一个期限，比如一个月，两个月，原则上不能超过三个月谷逸人力资源HR博客-HRBlog;W-`9\ d;p&n&_
台州－冰雪 21:45:23
8r{AGz$})k8M2f`yK27079当然目前还面临该店货源不能保证充足问题。谷逸人力资源HR博客-HRBlog}MGQ3kc)v!B&P
比如目前其他普通员工平均收入在1300－1500之间，那你认为这个度调整多少才合适？
,A2HI!FH/`!G K27079wentyle-深圳 21:47:24
7b,pMyLMb27079差距有这么大的？谷逸人力资源HR博客-HRBlog wXF+cG1s @D
大烟袋 21:56:50
.QW6g:@8InA27079在新店员工资基础上+新品补贴，然后提成也应增加相应的补助，如果向您所说的货源不能保证建议三个月内，就发工资1000元，不在发补贴谷逸人力资源HR博客-HRBlogZ)n7|y a7^
大烟袋 21:57:13谷逸人力资源HR博客-HRBlog&?1S${T:F+H0y&g0O
3个月后，按公司原有规定执行
2X&vs&FV_d27079台州－冰雪 22:00:12
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x`*G27079谢谢大烟袋的建议，但我考虑的以后会陆续有新开柜出现，这类操作是否会造成不良影响？比如以后的新品牌新柜不存在货品不足问题，那可能就不会目前状况，如果以后员工作比较，又该作何处理呢？
g'e;L$F.cbI27079wentyle-深圳 22:01:24
^W4mXp |27079如果做成固定的数字，会有出工不出力的可能发生谷逸人力资源HR博客-HRBlog0J3V8X?3s3R2s3o!]
台州－冰雪 22:02:07

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_h^1`27079是，这是个值得思考的问题谷逸人力资源HR博客-HRBlog,eiQ4QX
wentyle-深圳 22:03:53谷逸人力资源HR博客-HRBlog5rUr7z3pB/Z2^
所以还是大原则不变，加补贴，以递减的方式操作
t}%Vl J0n;T4L27079大烟袋 22:11:36谷逸人力资源HR博客-HRBlogU2E
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其实一样，新的事物总要去摸索，建议去新柜之前培训要到位，同时，可以从新柜中优先选拔基层管理人才谷逸人力资源HR博客-HRBlogzk#}3f*ay%U
台州－冰雪 22:13:06谷逸人力资源HR博客-HRBlogBOk/b N/`
基层管理人才是有的，但直接涉及员工经济利益的事，店助是很难平缓员工情绪的，何况店助也是才新任命的谷逸人力资源HR博客-HRBlogN0d4Ft:p"G
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大烟袋 22:15:34谷逸人力资源HR博客-HRBlog%Bk$w5Ed(L^I&L
看来是我不明白您们的体系，我感觉新品新店，是为了更快的推广，连锁的扩大化，不知你们是不是准备就是新品上来后，就在老店销售？谷逸人力资源HR博客-HRBlog
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大烟袋 22:16:30
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n.w27079同时，你们为什么不真的在原有的店面销售新品，而是非要新开一个点？谷逸人力资源HR博客-HRBlog%P4]'_KC _*b8b
台州－冰雪 22:17:26谷逸人力资源HR博客-HRBlog$E.I:h6Y1Q3i
是服饰代理零售企业，不同品牌的产品就是放在不同店销售的，我没说明白
1?q0]b e27079 
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V C Ep9|27079大烟袋 22:20:48
/GT!q3a_{27079明白了，我过去的做法是一个新店除了店漳河店助以外重新招募新人培训后上岗，他们的待遇和提成按新入职员工算起
1B/lG(r"k5LQ_27079台州－冰雪 22:21:18
'n^8`$b)?m:@'{v27079你过去做那行的？谷逸人力资源HR博客-HRBlogI+ZN6Rh_s
大烟袋 22:21:27谷逸人力资源HR博客-HRBlog0s4M2Cz['Q1B}#m!l
那么３个月内８００他们不嫌少，我是不是比较卑鄙：）
1j%RAf,Fl27079大烟袋 22:22:21谷逸人力资源HR博客-HRBlog'IOMY-p
做过商业零售企业
e*j8L5CWD-`27079wentyle-深圳 22:22:24
Ch c/R?27079也不能这么说，谷逸人力资源HR博客-HRBlogc-xN5t9qz.apI`
HR更多的时候是站在工方
u8BY5nbyRL-H({&m27079台州－冰雪 22:23:03
[!i4r#[)x
R Rp27079我不这么认为，我站在员工角度，会觉得确实蛮少，但从公司角度，考虑的可能就不仅是钱的问题了谷逸人力资源HR博客-HRBlog%oR cO:wCv0QgN
大烟袋 22:23:46
T2s7k2Fp!ym5]27079其实这是一个最好的选择，新员工只会和相同的人较劲，不会和老员工比，同时，他们的积极性还是非常高的
+dj:a sxO-D/}27079大烟袋 22:24:38谷逸人力资源HR博客-HRBlogq$`"hAZqC
投资者看中的是资本回报率谷逸人力资源HR博客-HRBlog EB`m5F-k6Fw
台州－冰雪 22:25:13
q D%JIY#e2A27079问题就在于他要和其他店铺新员工收入作比较。这是没有错的，我现在就是很难把握一个平衡点
uQnF$k,a%[+r27079大烟袋 22:27:39
\8v)Ub}a27079凭什么要去把握这个平衡点？如果不愿意可以走，那人还找不到？　另外，在艰苦的地方能干出成绩，是不是比其他人会更快受重视？
.W/?3m
`/x~x4{-M?;L?,W27079台州－冰雪 22:28:37
;Zr;`W$n'X27079我其实明白你的意思。但无较好办法安抚新柜员工的情绪呀！谷逸人力资源HR博客-HRBlog!QB \3Wd'R$~%I
wentyle-深圳 22:28:44谷逸人力资源HR博客-HRBlogs~O"g%_s B
大烟袋典型的老板思想，这样做要走极端的，也是要交学费的谷逸人力资源HR博客-HRBlog#P2a-KD*U+X${c
大烟袋 22:30:03
$E/`NcI|D27079不是老板思想的问题，一个新店肯定会有各种难题，
@y+x_o5[27079大烟袋 22:31:46谷逸人力资源HR博客-HRBlog e0o1ZD{+v3b\ Wi
这种情况下，是店长的激励整个团队想办法的事情，如果只是要政策，那以后就乱了，慈不带兵啊
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D)O.~;~27079大烟袋 22:33:14
0YQPn"[27079比如同样的产品在不同的地段销售产生了差异，是不是也要政策？谷逸人力资源HR博客-HRBlogf!W8b2fNY*RO#J
台州－冰雪 22:33:39
3U4J,_u7lw#z27079阁下是自己开过店铺还是管理过类似的店铺吗？
9Vc9H)c@{27079大烟袋 22:35:08
LW7vf&v%t27079我只管过北京两家大型商超的人力资源而已，不过现在不在这个行当了谷逸人力资源HR博客-HRBlog[*d#F:J/vB
台州－冰雪 22:37:30
xb%K-sRWo.J27079哦，应该说公司起步不早，很多配套措施都有待陆续出台，新上任的店助恐怕也难有妙招啊！已经向公司搬救兵了！
JnEhh IU3r*^27079大烟袋 22:40:33谷逸人力资源HR博客-HRBlogpFu9i7wR lBO
人自救天才能救之，现在不是换将的时候，而是激将的时候，同时，可以让一些店长参观后开一个诸葛亮会，大家一起想办法，还必须得到老板的支持。　这样工作才好做

台州－冰雪 22:44:22
kz%B lvg;m.Xbl27079应该说我能给出个合理的方案，老总那边是没问题的。这家店铺员工的销售能力、工作状态是蛮不错的，只是补贴也好，其他名头也罢，以后不能被人家揪尾巴是真的。谷逸人力资源HR博客-HRBlog%k9|[ `.c1tL
当然公司管理层强制性要怎么样处理该事，员工是没有办法，但会挫伤她们的积极性、创造性的发挥
;T9W p+s(B0CB-iV27079大烟袋 22:49:00
#m$v-A*y h7`%UKR4Bk6{27079是这样的，你现在面对的问题是一个经营的问题，老总在这些方面比您有经验。同时，我也相信他派出的是能打硬仗的部队。但只是你自己着急不行啊，把问题说出来，大家一块解决最好是高层和你一块想办法谷逸人力资源HR博客-HRBlog+lkeW;a;n([
大烟袋 22:49:52谷逸人力资源HR博客-HRBlogo%wKnc8oJ(kE
另外，不知你是否在人力资源部门？谷逸人力资源HR博客-HRBlog2?8c n:sA
台州－冰雪 22:51:03
(KZ|1Q^s`z7mn27079是的，行政人事都归我管，只是半路出家，经验不足啊！谷逸人力资源HR博客-HRBlog b"@?9TtG8l#a;L
老总在外出差，这事由我牵头处理，感觉妥善处理好棘手啊！
1L$a6h$vNo3H;C2ky27079台州－冰雪 22:52:24谷逸人力资源HR博客-HRBlog_A0i6s%_!ur^kD
公司规模尚小，事情较多，但是本人能力有限，接手事情总要尽可能做好的谷逸人力资源HR博客-HRBlog;HY4yzQ|wE:\m
大烟袋 22:52:43谷逸人力资源HR博客-HRBlogCa?eB@y"h0i$z
不要着急，这件事情可以做为一个特例，等老总回来或在电话中沟通，他一定有办法谷逸人力资源HR博客-HRBlogY/h:EXe9zE U l$U*U
台州－冰雪 22:54:43
{%kX7Z/JF,z27079其实工资单造出后我已和老总有过沟通，因为我们一时都没想到好办法，故而会有现在这事谷逸人力资源HR博客-HRBlogUQ|L!r$Fj
大烟袋 22:56:18谷逸人力资源HR博客-HRBlog+b.V*dH(K)A0u
那就看第二个月的结果，不行就换一批营业员
0O?'uO C}hq27079大烟袋 22:57:00谷逸人力资源HR博客-HRBlog?#y'{
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企业小生存是第一位的谷逸人力资源HR博客-HRBlogSB[2Y T
大烟袋 22:57:40谷逸人力资源HR博客-HRBlog:O,l%o:o#c ]
心软大家就都没有饭吃了谷逸人力资源HR博客-HRBlogX2C*S
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台州－冰雪 23:00:09谷逸人力资源HR博客-HRBlog1w#G%IN2^.ta"N+T7A-n{
我是有心想帮老总他们打理好这家企业的。现在他让我和他夫人着手处理，我俩晚上商量过都没啥好对策。谷逸人力资源HR博客-HRBlog4m&A Z#y i&Z"Bc#h;X
这个是对的，但我们在推行的人性化管理这块，如何做的漂亮是个难题了、、、谷逸人力资源HR博客-HRBlogLy b)PB
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大烟袋 23:03:33
&\ ZB7r8DsB27079业绩不好就用其他办法来激励，钱不是万能的。
+asnM&TEHd-sWp27079绩效沟通不要一月一次了，对这个店可以频率更快一些　
-@"V`2j-kuk1|2J?&O27079台州－冰雪 23:04:26
;N.T$dh%MI8| d27079是绩效考核吗？这怎么操作？谷逸人力资源HR博客-HRBlogwVqb8njT)_
大烟袋 23:05:22
C:T0@P(nu27079不是考核，你们的销售提成就是考核了，是绩效沟通
!Sa&JY,y27079大烟袋 23:07:22
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Zo'E4` r27079针对这个店要从主观上找原因，想办法。不要老是强调客观，在客观上我们要承认商品的优点，同时想办法，在断档的时候让销售更好
,g-U3gF'Y(Vc27079大烟袋 23:08:01
X)z VE&i.g}Md27079学习松下幸之助，便宜三成还赚钱
"Ug[)j)SVD27079