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作为HR一定要保持头脑清晰---明确自我工作中到底要什么？！

上一篇 / 下一篇 2008-01-07 00:14:02 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 精华(3) / 置顶(3) / 个人分类：职场感受

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12月随同智联和几个城市的HR们一起分享笔迹学，说真的，感触颇多：根据各地HR的笔迹可以看出她们的压力大小、她们的工作状态以及当地HR的心态！

在此我想和HR的朋友们再次强调：作为HR我们一定要时刻保持自我头脑的清晰！我们工作中到底要什么？

就拿测评工具来说吧，大家一定要时刻保持清醒的头脑：所有的测评工具都只是我们HR识人和招聘方面的一个辅助手段而已，我们不能过于地依赖于某一个工具，我们必须利用这些外围技术方法围绕着我们的具体工作内容来服务，包括笔迹分析测评技术也一样！

有了一个好的工具，只是能够使我们更快地完成任务，达成目标！ ---这也是我们工作中所要的！

其实，多数HR还是很实际的，这不仅仅是我们HR人群的性格原因，还有我们的工作性质和内容也很大程度上决定着我们的这一特质。

我所说的“我们工作中实际要什么”是指我们不仅仅是拿这样的眼光来审视各种培训或者技术，而是我们在实际工作中的实际需求和问题！

比如：我们面对一个候选人时我们的头脑一定要清晰而实际地决断：我们到底需要什么样的人？和JD对比有哪些优缺点？我们的原有团队人员性格组合是如何的，我们需要什么样的新鲜血液注入？

当我们常常陷在具体工作中时我们的头脑一定要清晰而实际地思考：我到底要什么？我到底在做什么？导致这样局面的是我的性格原因还是工作性质决定的？还是我的团队人员配合出了问题？或者自己管理方面的问题？

当我们经过了努力依然不能够站在企业战略合作伙伴位置上的时候我们的头脑一定要清晰而实际地判断：到底是因为我的能力还是性格出了问题? 作为企业的高层的战略合作伙伴或者老板的伙伴我该具备哪些性格特质？我的条件和该职位还差哪些？比如高层之所以在意财务，在意技术，那是因为财务是经济命脉，技术是产品核心，那人力资源本身是最重要的，因为没了人什么都是空的，可是老板不重视啊，那么我们除了嗟叹我们的命运外无他可做了吗？不是，我们可以完全利用我们的优势来协助和配合高层们做事。

比如我们人力资源部是要负责薪酬部分的，这不仅仅是薪酬的表面制定、工资表的制作等事项，我们还负责整体薪酬设计的方式方法、激励奖励办法等，其实实际意义上财务在很大程度上也是要围绕着我们人力资源部的薪酬方式来服务的啊，可是我们多数的的HR们并没有意识到自我的这些优越性；

要举例的还有很多，希望HR同仁们继续沉下心来自我省悟！----我没写错，是省悟，是孔子说的我日三省五省的省哦！

呵呵，希望大家2008年心想事成！