答土鸡蛋的“做领导的一定要学会放权”！！！

如“土鸡蛋”所言“放权对了，则事半功倍，错了，则事倍功半。”想必学过笔迹测评技术的HR们看到土鸡蛋的这篇文章就该会心地偷笑，因为自从学习了笔迹测评技术后大家都已经明了了这其中的原委。谷逸人力资源专业博客H?^7PO,n m$j@

这归根到底还是要落实到人的性格问题上，因为性格在很大程度上决定了其的做事风格和行为方式，越是高层则性格的影响就越致命。我们在学习笔迹测评技术的时候，我们就有把这几个部门的人分类，并做相互间的搭配，如此一来，人们看似很困难的团队搭配立刻变的简单而易于操作了。比如，当我们知道这个部门的领导是交叉型的，那他其实愿意放权的可能性就会很大，关键是要看是否有这样的机会，那这样我们HR很明显就知道该配什么样的下属给他了，我们配个河流型、湖泊型、井型性格的下属都可以的，都能够使得该领导会慢慢地放心交待给下属后，这个就属于：所谓下属该如何管理我们的上司的技巧了。如果是个井型或湖泊型领导，如果让他放权可能会很难，那如果我们下面配个交叉型或河流型的人的话，那情形就很快会改观。就不会出现“土鸡蛋”说的这些情况了。谷逸人力资源专业博客3G)T_r S*M7j

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为了更好地让大家理解，我们可以把“土鸡蛋”所列举的例子中的人物我们来个对应：

作为领导，你一定是希望下属按照你的意愿去完成分配的任务，所以为了鼓励他们做事，你可能会说，这些事以后就由你做主了，我对你是绝对的放心，你尽管放开去做事吧。这样的主管通常是我们笔迹学中所说的河流、交叉和湖泊型的都会这样表示。谷逸人力资源专业博客x,}1_l4{.[D

下属很多会想，领导这样说了，就可以真正放开去做事了。所以他们不一定事事都向你汇报，可能你认为很重要的事，是需要通过你的，可是他不一定这样认为。往往井和湖泊型的比较更浓些这样的思想。

这样，作为领导的人，就会经常忍不住，问问这件事怎么处理的，那件事的结果怎么样。这就很具有河流和湖泊主管的特质。谷逸人力资源专业博客;t/u!~'rAl

作为下属，就不一定乐了。原来领导说权利交给我是假的，并不是真正信任我，他什么事都想管。既然这样，我就什么事都不管了，做好领导交代的事就好，大事小事全部往上汇报。这么做的往往河流、交叉型员工居多。谷逸人力资源专业博客Q:}\9jMj0s G

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这就是交叉主管和河流下属了，学过的HR朋友看到这里明白了吧?！谷逸人力资源专业博客#_pb7\f,OD9l9zX

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这时候，作为下属，也不乐了。领导什么意思啊，原来他一点都不重视这项工作，对工作结果根本就是无所谓。领导把这样的工作交给我，完全是不重视我。那这样的下属肯定是湖泊型和井型性格员工的心理。当然我的这些相对也只是泛指意义了些，真正实操工作中肯定还是有很多细节的，这个才是最关键的。谷逸人力资源专业博客 |smsL)H

不同的对象，不同的事，不同的环境，“恰到好处”不同，达到你想要的结果最重要。

这其中的奥妙，其中的度，除了领导的你自己把握外，我们HR 也很大程度上能够帮到你们哦。谷逸人力资源专业博客\k+V:Q j sBj.]