谁之错？！性格 or 老板？！

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V:[$Aw.`sR,} vpiv0每次写博客总是有太多感触积得太多太久了才写， 这次也是，只是在犹豫是否该写，因为写了对自己和HR同仁们都是一种难过：

 上周五好朋友电话我是否有空，说约了Anne一起聊聊，很久没见了的。说好十一点她公司楼下接她，结果等了近半小时才下来，还气呼呼的。一上车就没头没脑地跟我说起招聘、考核的，还特认真的样子，估计气得够呛了。安慰半天没能平静她的情绪。

Anne也没逃过此耳劫，这次静心听才明白了怎么回事，先简单跟大家说说事情的始末吧。

原来好朋友公司才来了2个月的招聘经理试用期不合格，主要是这个招聘经理的很多做事的思路和处事的角度方式等跟朋友的没法对接，而且据说是性格很轴的那种。谷逸人力资源专业博客;UF;nH;q~)v

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因为该职位试用期考核主要是以招聘岗位的到职率这个指标来核定的，而该招聘经理是5月底入职的，6月、7月则是其考核月，但是6月的达标仅为38%，7月的还行是75%，可是朋友和这个招聘经理就这次试用期考核究竟是按6-7月份的综合平均值来核定还是以单月的来核定，双方理论不清都很生气，朋友认为是按两月的综合平均值算，而该招聘经理就说是必须要单月单月地核算才行，作为局外人咱们一听就明白怎么回事，可她俩都陷入其中不自醒了。

其实我和Anne都认为如果可以就给这个招聘经理再延一个月的试用期呗，可是从朋友带来的笔迹来看，她俩还真是实际工作配合中会有很多冲突和矛盾，我已经就明白了：不用再劝说了，朋友的这次抉择是对的，但是处理方式情绪化了些。

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大家都知道，作为试用期考核，除主要工作内容外，综合全面地评估也是很关键的，而最终核定的人还是他的直接BOSS，朋友本身是高管，可是自己又沉浸于具体的事物中，忘却了自己的职能权责，导致了这样的事情发生。

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尽管朋友的做法是对的，但是内心还是觉得为这个招聘经理难过，毕竟都是HR出身，这个问题的出现其实两人都有责任，但是作为招聘经理肯定是错误严重的一方：首先试用期的考核都会有这样的理解错误就肯定已经是有问题的，而且还跟老板这么较真的，作为试用期考核的指标，除了职位核心部分的内容考核外，更应该关注其在企业文化融合方面的能力（环境适应能力）以及其各项基本能力等的综合素质体现。而且决定人肯定是其直接领导啊。

由此，作为招聘负责人来说，招聘时面试时的感觉和实际使用的感觉是会不一样的，有时甚至是很大的不同，上过我课的HR们应该更加地有体会。而对于应征者来说，你和你直接老板的性格相处就决定了你的去留，望大家继续在这充满荆棘的职场之路做好了准备然后迎头前进！

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