看《谁来一起午餐》，学“非典型性”面试评估——录影杂记二

上一篇 / 下一篇 2008-01-21 12:40:20 / 个人分类：随笔

HR-选聘心得

选聘心得:
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《谁来一起午餐》节目在第一财经频道播出，据说创下了当日收视率最高的记录。亲朋好友看了节目，经常会对选手表现提出观点，并质疑我：为什么是这位选手赢，而不是那位赢？你为什么提出这个问题，要了解什么？......

!A"kWO7ctl0在节目中，我的任务是向选手们抛出各式古怪的与选手心理状况有关的提问——非典型性测试题，诸如：内裤类型、化妆面具、树木人格等，从而挖掘出选手“海平面”下的心理特征。虽然，我扮演的角色有些“坏”，但用心良苦——希望通过心理测试题，帮助选手认识自己、了解自己内心的真正需要。马斯洛曾经说过，“成功人士与普通人相比，他们更善于倾听自己内心的声音，更了解自己的需要，更清楚自己的优势”......节目制作方以及参与节目的Boss、脑库们，希望通过节目达到：“发现你，成就你；点亮你，温暖我！”的宗旨。

虽然这个节目的长度只有50多分钟，但每次我们录制节目的时间不会少于三个小时，而且节目基本参照人才测评模型和手段来设计节目PK关卡。举个简单的例子，2008年元月20日播出节目的选手属于创业者，在商务通行证环节，我们提问的重心是考察他们对创业项目的评估能力，也就是让他们面对Boss在30-60秒钟内介绍创业项目、陈述项目的市场前景及成长性，这就是所谓的“VC电梯时间”；另外，我们还要考察创业者的素质和创业动机等；因为不少选手曾经参加过《赢在中国》，对商业模式陈述这个部分非常了解，基本能估计出Boss、脑库们的提问点，因此，心智密码这个环节就要让他们难以准备，这样才能发现他们真实的我（非镜头前的我）......

典型性提问：

一，选手是如何评价创业机会的？

1，创业思路的来源：个人经验、爱好、偶然发现和周密研究......2，他们判断、分析创业项目的思路是否恰当，如：创业项目是否具有清楚、肯定的市场需求，进入市场的时机是否恰当？创业企业的核心竞争力有哪些？创业项目是否具有增长潜力和利润空间？创业者是否具备持续运作创业项目的素质与能力？创业项目是否存在致命的缺陷？......

+ieY;[mw5H ab0二，选手是否具备创业者的素质？

1，成就感：小时候，零花钱的来源；大学期间的兼职、社会活动参与度.......2，承担风险的意愿：财务风险、人生风险（一般来说，创业者很难再回到职场主流层级）。3，自信心、内控力：最简单的提问是——对成功的理解，内控型人认为成功是自己努力的结果；外控型人认为机遇、运气、人脉更重要，强调和放大外部环境对成功所起的作用。4，办企业的热情。即使创业失败，还是寻找机会再次东山再起，如王志东的三起三落。5，商业头脑，管理学上的“概念能力”。

附图：

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