有效的薪酬系统设计要素

xUJ!O)v&WUB$d0 谷逸人力资源专业博客6\A%kK,c n-Y ](?!`N

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设计薪酬系统的指导原则：  
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    薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标；  
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Os#|8r0
%s4nNh.v$fi;a0    薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题；  
0SwmsjU0谷逸人力资源专业博客z*Ab)fa
    薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如：薪资数额)更加重要；  谷逸人力资源专业博客3@8F\+izuo:_
谷逸人力资源专业博客"z n2Y9?uZ{0aI*s^
    尽量将计划设计地简单明了。  谷逸人力资源专业博客o|h1~0b
谷逸人力资源专业博客`-F4YH)}0R4?!O
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     薪酬策略- 一份书面的薪酬理念与目标的陈述 谷逸人力资源专业博客#A+hF7__G8~L
谷逸人力资源专业博客$R7Caa)U

"@2cF ~?@$g0     有效的薪酬战略应与企业经营策略和期望的文化相符。薪酬策略的作用通常包括：  
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pdg.l X0
"Mv8P$Cn&Z5B3Dk0     为管理和设计薪酬计划制定战略方向；  
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A l+dUr0     建立与员工沟通薪酬计划的基础；以及设定评估薪酬项目成效的标准。 谷逸人力资源专业博客8IP5j3fQ j
谷逸人力资源专业博客Z
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rm8z2g"q$}c$F}"y0     薪酬策略中包括下列一些关键内容： 谷逸人力资源专业博客5I_ Zt4]rH
谷逸人力资源专业博客o0W%x9s4J6o-@TT
     薪酬的定义 谷逸人力资源专业博客IztDFe.D-S&lp
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     酬的要素构成 谷逸人力资源专业博客&~C5\)[8s%_0c0B
     谷逸人力资源专业博客0L.W5Dvet}v^
     支持公司经营与企业文化 
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     价值体系 谷逸人力资源专业博客!R8ieAwWU^#K

:TlZd%A0`0     富有竞争力的薪酬目标 谷逸人力资源专业博客-EF)k{5gX
谷逸人力资源专业博客Q^Qu!sL
     角色与职责 谷逸人力资源专业博客/MR&nS*o^ h_LmW
谷逸人力资源专业博客{]0s'm%I
     富有竞争力的比较公司 
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h4dK0h$yp_c0     地区、经营单位差异 
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0g3y3Z9_`!{*r0     职位文档 谷逸人力资源专业博客8iO%_TpN-Vl#sy8u
谷逸人力资源专业博客-rTPV!OJF
     用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求，其结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结 谷逸人力资源专业博客1O(T H:j ^}
谷逸人力资源专业博客c9V3V:L$\S
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    公司制定职位文档的七个主要目的如下：  谷逸人力资源专业博客Q
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}ipCK/V1F0    入职培训 / 培训 
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    职业发展规划 谷逸人力资源专业博客!S5v(p4HQ-m1H#Z

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I fk0    绩效评估 谷逸人力资源专业博客^Q Sh(|s
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    职位告示 谷逸人力资源专业博客Bmh~;K8lu/]
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    人员招聘 
Zx,KGIi6W0谷逸人力资源专业博客j2o2x(RCI
    薪资调研匹配 谷逸人力资源专业博客^\2C {1d8`B6@

7?fB1j)Tv;E0    职位评估 谷逸人力资源专业博客8r_,N3Y&L1bT.y:rZiE

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[J0    确定了职位文档目标后，您就可以着手设计职位描述格式并开始实施职位文档的撰写程序。  谷逸人力资源专业博客(X%A8D*DY)gQ9Ei
谷逸人力资源专业博客o Mn9`L-e.CS'VY
    您的主要目标是确保那 些不甚了解或根本不了解该职位 的人，能通过阅读职位描述，迅 速理解该职位的性质、范围、职 责和任职要求。  
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谷逸人力资源专业博客3Av*c-F^+xH;Z6]{
    职位评估  谷逸人力资源专业博客,S)D x5~!`p%C(U(M ^
谷逸人力资源专业博客*H3Ubdh J
    通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 
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    各公司采用了各种各样的职位评估方法。其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。  
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{$er:b?:[fn|7R9R0  谷逸人力资源专业博客h&vG!nY$_,_~
    确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素：  谷逸人力资源专业博客&yDg5UIF^

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.O2M BbW0    公司文化 / 环境 
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)MC1g/PTM0    保护某些职位的必要性 谷逸人力资源专业博客%v pjl8{ Wm

#y'R(Uc`"C0Vb#f0    劳动力市场 
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7X"[|'JkmM0    市场数据的可取性 
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)h&j.nhP~0    职为范围 / 定义 谷逸人力资源专业博客 G[Ay6BVZ

%Y9\q8Wyz0    管理与操作所需的资源 谷逸人力资源专业博客'e;M{$M}(f \gfzY
谷逸人力资源专业博客Orop]#ZbUFb_
    大部分在华公司所采用的两种较常见的方法为：  谷逸人力资源专业博客;hq F*ri9`

G8n'zt;q0    1) 市场排序法；  
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6Rr L,p)v D$w3iP T0    2)要素评分法。  谷逸人力资源专业博客9k0JM2rW6p/K5wHvl
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谷逸人力资源专业博客
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    以下是对这两种方法的简要说明：  
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    市场排序 谷逸人力资源专业博客)r6v ~T So#]

B$|2]9^${#W2]0L*w0    根据外部市场数据来评定职位序列，并设置于相应的薪资段内 
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    要素评估： 
M;q2ZO-c0谷逸人力资源专业博客 k O&b'}`l$u
    通过在既定要素方面的比较，确定各职位的相应分值 谷逸人力资源专业博客k,Z8LE vfD8p

5Lv)kt_wO0    市场定价 谷逸人力资源专业博客dm;T[y

Jy-Wu&UR/Q0    建立同外部市场的竞争力  
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:n(Ip1x3x,H/U8VH0    该程序通常包括下述步骤：  谷逸人力资源专业博客y;M;Vk W
谷逸人力资源专业博客g6v~8w2Y5N&O%LI
     1. 明确劳动力市场；  
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/a5b/bT+J R0     2. 选择调研数据来源与调研；  
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,l#QD@Gm{0     3. 调研职位匹配；  
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     4. 收取调研范围标准 / 数据类别；  谷逸人力资源专业博客|Q@ U@9?\

M"z.^k-Q:o0     5. 将所有数据更新至统一日期；  谷逸人力资源专业博客emn9qv f R%~8u'S)o
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     6. 数据分析 / 制作报告。  谷逸人力资源专业博客CHA;R7[6}


s3y6BJ W9HE0     建立薪资结构  
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B}9Y0     制定薪酬管理指导原则  
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Fv.j%YE%u5n0     薪资结构应立足于企业薪酬策略，还应支持其它人力资源理念、方案和项目。此外，薪资结构应提供有效的薪酬管理框架。  
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     设计薪资结构时应思考下列要素：  谷逸人力资源专业博客q)d9N!` Zp]2R/r
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     级别数；  谷逸人力资源专业博客dUJ{/T
谷逸人力资源专业博客W6\]4|U(B
     领先型 / 滞后型；  谷逸人力资源专业博客A
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谷逸人力资源专业博客-L.Y${+FY
     薪资管理指导原则；  谷逸人力资源专业博客!S0wP \4a%k0v?k

CzB.i FX)c7\0     地区及员工群之间的差异；  谷逸人力资源专业博客-]9I},_%R#v

IZ2` TG$B5g/@'x h0     员工沟通；  谷逸人力资源专业博客L;m V.Jg
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     持续性的管理与维护； 
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_#w-XV P9C"z0     薪资发放 。 谷逸人力资源专业博客o _ML'}
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谷逸人力资源专业博客
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     员工薪酬发放管理，沟通公司所重视的行为，表彰员工的贡献  谷逸人力资源专业博客P0|K'c7]2_G

$pdI't7r J8c0     固定薪酬  
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谷逸人力资源专业博客,HXQk8](b5Qk6k
     基本工资  谷逸人力资源专业博客3ldx"l2P;a9\{
谷逸人力资源专业博客|n{/y"Y {+r
X9~{&T
     现金津贴  谷逸人力资源专业博客npu&j;r
谷逸人力资源专业博客x+yc2aj.|
     固定奖金  谷逸人力资源专业博客\qB#b_#D.`/D
谷逸人力资源专业博客4PM$FGn l l+f;u@$q
     其它  
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谷逸人力资源专业博客h,L%H c(Y/x7iT9eq
     浮动薪酬  谷逸人力资源专业博客v\DZu{

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     奖励计划  谷逸人力资源专业博客.Er@w6` WO

/wWS8wcC0     奖金计划  谷逸人力资源专业博客Y7a*VoKa
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     表彰/现场奖励 谷逸人力资源专业博客ac
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0N.[.|z BP0
B Jjl$ePI7j%P0     四种常见的基本工资奖励途径：  
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     年度调薪；  
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`q](P!o@+F}0     晋升；  
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     发展；  谷逸人力资源专业博客'S {3d9] ZO m?k#]@7j

"q-RJ(U3l+z0     市场调整。 
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?ln"V8E!C#z,BA0     浮动薪酬是一种由结果而定的、浮动的薪酬组成成份。  
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F9I.B XNU0     近几年中，浮动薪酬计 划日益盛行。几乎所有在华 公司均为其员工提供某种形式的浮 动薪酬，其主要原因在于日益激烈 的商业竞争、人才竞争及对成本 管理效能的强烈需求。尤其是当 许多在华公司的基本工资增长 预算在近五六年中大幅下降，从 20% 至30% 降至10% 以下时，这一点就愈发明显。一些公司 还通过浮动薪酬计划来推进某些企业文化的变革。  
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     浮动薪酬计划的关键设计要素包括：  
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     计划的目标 谷逸人力资源专业博客3|V$Pr'~

tQB:z'E\5Gy1di-f0     参与计划的资格 
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     资金来源 谷逸人力资源专业博客DJ8J^/\&X

1C#O P{)I,tvB}P ^0     绩效指标与评估标准 谷逸人力资源专业博客q2{*R1c8wP1qD1hpq,J
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     获得奖励的机会 谷逸人力资源专业博客`t,u+Q7@K

:~)R:mjg7?d$Kw*Y&uz0     奖励形式与发放 
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     根据我们的经验，浮动薪酬计划的成效取决于下列要素：  谷逸人力资源专业博客+~9T8bqc!^F `
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     1. 计划应得到高级管理层 / 高层经理的有力支持；  谷逸人力资源专业博客L:T[$e/`
     
z&R[VW[3@*h0     2. 绩效目标或指标应切合实际；  谷逸人力资源专业博客W|mq4x
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     3. 对于计划的沟通应妥善地规划和实施；  谷逸人力资源专业博客,VX XKmiA G.W
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     4. 计划应对合适的绩效指标加以评估；  
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     5. 参与该计划的员工需要理解自身如何影响绩效。  
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