我昨天拟的《内部培训师体系建设草案》

内部培训师体系建设草案

 

一、目的：教学相长，发现人才，培养人才，完善企业培训体系。

二、原则：公平自愿，多劳多得，价值体现。

三、 操作思路

    1、内部培训师采取聘用制，任期1年至5年不等；

    2、员工自愿报名，公司按照培训师任职要求选拔；

    3、内部培训师按照能力、贡献度，可评定为助教、见习培训师、初级培训师、中级培训师、高级培训师；各种级别的培训师每年重新评定，优秀者升级或者奖励，不合格者降级或者取消培训师资格；

    4、今后公司管理岗位干部选拔录用和晋升，原则上必须是内部培训师；

    5、成立内部培训师管理小组，负责体系的建立和内部培训师的选拔、评定，内部培训师管理小组每届任期2年。

四、职责

    1、内部培训师管理小组受托负责内部培训师的管理，负责制订有关制度、考核与奖惩措施，内部培训师的选拔、评定，培训课程的设定，每个季度向公司汇报工作情况。
    2、人力资源部负责组建内部培训师管理小组，监督评定小组的工作。
    3、助教负责受培训师委托收集资料、制作素材、现场协助等，助教不隶属任何培训师，培训师与助教间实行双向自愿选择。
    4、培训师负责根据培训需求或者个人学习研究成果授课，培训师自行选择需要的助教。
五、各级培训师和助教的任职资格考评细则
（此处初略提供集体，细则由管理小组制订）
    申请任何级别的培训师前，必须先担任见习培训师，见习培训师达到一定积分，可以升初级培训师。
    工作经验两年以下的员工，只能申请助教。
    积分有加有减。
    培训师每年强制性淘汰或降级比例不少于10%。
六、奖励
    1、每个培训课程，参训人数超过30人，课时超过1小时，听众满意度超过60%，给予经济奖励，初级培训师奖励100元，中级培训师奖励200元，高级培 训师奖励300元，助教团队奖励100元，培训师加1分，助教团队加1分（根据人数再分配到每个人）。见习培训师给予加分，不予经济奖励。
    2、每季度由管理小组组织评选最佳课程和最佳培训师，最佳课程团队获得500元奖励，最佳培训师获得500元奖励。
    3、每年度由管理小组组织评选最佳课程和最佳培训师，最佳课程团队获得2000元奖励，最佳培训师直接获评“金桥论坛”培训奖。
    4、管理小组的工作受公司评定，评定良好以上，年度给予10000元奖励。
    5、给予正式受聘的培训师以及各种获奖个人和团队颁发证书。