打造中国本土人力资源！

薪酬保密可以这样做

上一篇 / 下一篇  2006-08-22 18:19:17 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 个人分类：薪酬

查看( 1074 ) / 评论( 34 )

 

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 谷逸人力资源专业博客Ca!Ts~ Rl

不同的公司，不同的发展阶段，不同公司的现实情况可能决定公司在薪酬这方面是否采取透明或背靠背的方式。其实就我个人观点来讲薪酬公开和保密都有利弊，但从公司角度来讲无论采取什么形式只要能最大限度降低因薪酬而引起的争议就可以说是最适合的。

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 谷逸人力资源专业博客E+h^,V,W @ t:B0w

这里我谈一下我曾设立薪酬特区的情况，谈的方面主要是从制度设计和实际操作中注意事项。谷逸人力资源专业博客w?cs*u

 谷逸人力资源专业博客MV;kS,Qm]

如果你的公司决定采取薪酬保密，那么在制度上必须能够体现设计的严密性，从薪酬的各个环节来保证一旦有薪酬问题都会有相应的处罚。谷逸人力资源专业博客*m|KA{/kT

    谷逸人力资源专业博客rt:ZBM? g

一，制度设计：

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 谷逸人力资源专业博客s+]x^Ei

薪酬保密的原则：公司内所有员工不得以任何借口探询、吐露他人或吐露本人工资。谷逸人力资源专业博客+U e y-gA ?;qON

1、  处罚：谷逸人力资源专业博客c1hpvO+sf}

第一类：探询的处罚

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①     管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：谷逸人力资源专业博客 ?"o&t-x$O

第一次，        处罚本月工资的n%。谷逸人力资源专业博客&}i&F2F/X;d

第二次，        予以辞退。谷逸人力资源专业博客4H-A/a(O.K.v,{0Jp

②     非管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：谷逸人力资源专业博客7v*|%?(c-vR

第一次，处罚本月工资的m%。（n<m）谷逸人力资源专业博客_Rw6c;D

第二次，予以辞退。

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第二类：吐露的处罚谷逸人力资源专业博客P5jB"a p;I

①         未经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：

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第一次，处罚本月工资x%。谷逸人力资源专业博客4nK [~Z^U T

第二次，予以辞退。谷逸人力资源专业博客4`"U,K M#x T#L2Bq

②         经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：

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第一次，处罚本月资y%。(x>y)谷逸人力资源专业博客7DT,Lm }0Q'B

第二资，予以辞退。

U Ej5q#m iXv ei0

第三类：泄露的处罚谷逸人力资源专业博客3MQ ]-ZK:sSU X

①         制定、发放、核算薪酬人员无意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：谷逸人力资源专业博客Ax,l;]QD WH

第一次，            处罚本月工资a%。谷逸人力资源专业博客*~VjU6ug X

第二次，            予以辞退。谷逸人力资源专业博客m-TAJ8\5v `:V

②         制定、发放、核算薪酬人员有意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：谷逸人力资源专业博客N:FP;{6w0b]Q2{

第一次，            处罚本月工资b%。(a<b)

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第二次，            予以辞退。谷逸人力资源专业博客@$Xf/`"J$LW$P Jy

第四类：事非处理

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公司内部员工针对薪酬保密惹出事非，一经发现，进行以下处罚：

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第一次，处罚本月工资z%。谷逸人力资源专业博客%c"N_:D)r*\

第二次，予以辞退。谷逸人力资源专业博客iM j5mn.TJ `

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这样设计的话，可以从最大程度上保障在制度上的严密性，基本上薪酬如果出问题在前三类中都涵盖了，同时第四类的事非处理作为保护墙，把其它说不清的事项都涵盖了。谷逸人力资源专业博客)}qSt!Z

 谷逸人力资源专业博客 xk*h$P!^W/G\/T@

这里要注意黑体字的解释：

`0m"E-e({jXu+EJ0

无意：不是含有某种目的，是应尽到自己的职责，但事实上没有完全尽到自己的责任，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员把制定的工作表放在桌面上却出去上厕所，不小心被其他人看到。

Z"O'u7|D%C)o)s0

有意：含有某种目的，不履行应尽的职责，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员为了摆脱公司员工的一再询问，秘密告诉。

k Q+\Asx7u5p0

同时对探询、吐露、泄露、事非处理的含义把握一定要准。

8_-b-W*`-?7m0

 谷逸人力资源专业博客&]~!a'H&zO

二，实际操作中注意的事项：谷逸人力资源专业博客i.ke6w*[j n$t

 

xP^8S4X9PKcL)~0R0

第一：一定要全员通知和解释。谷逸人力资源专业博客X8k:NLe|u(~dw

1必须明确任何人都对规定明确了解

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2保证遵守规定，不违背。谷逸人力资源专业博客 Z8Ox"w#p/^W-O

这里需要签字确认，防止出问题时招借口，进行推脱。谷逸人力资源专业博客7[Rg(o'[:hH E:MW

 谷逸人力资源专业博客mb f]w @w!M

第二：出现问题时，处理要根据公司情况，酌情处理，不要教条或太过灵活。谷逸人力资源专业博客.t W \*k d

但运用时一定要灵活，打太极一定要学会的。这里举发生的一实例：制度实施后不久，公司的一个部门经理便找到我，谈到工资的事。他说他听别人说××的工资凭什么定那么高？当时我一听，一半的感觉是漏了，一半感觉他是在诈我，而当时公司实际情况是如果能不按制度对他进行惩罚，并能最大程度避免扩大化是上上策。于是我对他说：你听到的是不可能发生的，如果是真的，按照制度都会进行处罚，如果调查不清的话，那么当事人都按事非处理的规定去罚。那么现在只有你一个人跟我提这事，你又不肯说听谁说的，你建议我是严查到底还是在你这个层面你自己处理掉算了？我可不希望到时真的一追究，你老兄是第一个出现的人物……经过这一席话后，之后的今天公司内部就没有人再谈薪酬保密这件事，而这次判断不了的是否泄露也就不了了之了，毕竟那设计到扣工资的百分之N，相对于开工资的人来讲是很多的钱啊！谷逸人力资源专业博客YvpeWREm2` Ke

 

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第三：要预先做好出现问题后，必要时杀一儆百的处理和善后的准备。

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这里要考虑周全，针对不同岗位和公司人员实际情况，先作好一些工作，预防万一出现问题，就可以做到负面影响降到最低。好在我实施时，并没有出现需要严肃处理的情况，所以那些根据公司情况预先设计出现问题时的补救方案都没有实施。

6R8Z4|A'u!h P zR0

 谷逸人力资源专业博客Jk @:I3z2}n${

 谷逸人力资源专业博客+Qp5N0z9zr


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TAG: 个人 薪酬

不觉 @ 晓 培训感悟 不觉晓 发布于2006-08-22 19:31:27
进入公司一段时间，基本上也会知道别人大概多少HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|)Z3jx%kqa9Mk}2Xv

*MyBC8Z        uC0d+^space.goiee.com不是有人故意透露，而是很多事情可以推算。
忽悠-留金岁月 hrtcl 发布于2006-08-22 20:27:09
知道不知道是一个概念
!qj:@0p*` apHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|知道了之后如何运用这个信息是一个概念
麻雀东南飞的谷逸博客 麻雀东南飞 发布于2006-08-22 21:55:45
别忘了你hr是服务部门HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|@0Zl'U)`\z9F z9Y
不是管理部门HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|uKOyw IE
所以
$z'IN2rp;|L|dspace.goiee.com少点处罚HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯| \4\/]k
\F|,FQ'q
ok？
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-22 22:30:47

QUOTE:

原帖由 hrtcl 于 2006-8-22 20:27 发表
E0x\"SpGbS谷逸人力资源专业博客知道不知道是一个概念
o$mB'K4J+wHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|知道了之后如何运用这个信息是一个概念
8X_!~'N;sTspace.goiee.com其实这就像救火，
h'D3rhI/y(lspace.goiee.com你做好预防火灾的准备，从各个方面都进行控制，最大限度不要起火

c Phk;U但最终可能还是着火了，此时首要解决的是怎样灭火人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招Vc3w(ke{
但灭火之后，还是应该找出原因，修正以预防为主。
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-22 22:39:14

QUOTE:

原帖由 麻雀东南飞 于 2006-8-22 21:55 发表

~6n        Z|#M L\Y;C
U
g K谷逸人力资源专业博客别忘了你hr是服务部门
n0IHC5@_不是管理部门
7d z} {)@`Pspace.goiee.com所以人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招T ]4gk V8cxH5h
少点处罚
!P2Y5Hd i+o        yHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|ok？
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](m0B        NE Q,Ispace.goiee.com我的观点是不要单纯的强调服务或者管理，人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招8@w.u3uO[
你可以说服务是hr发展的趋势或者本质，8r_'V'i;mZs7P+N
但就现实来说，每个公司实际情况不同，所处阶段不同，人员结构不同……，等等的因素会决定你是否hr部门就是要“服务”
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i2^人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招不能一棍子打死一群人，用一个“服务”的概念来衡量所有公司。
深海鱼的泡泡 深海鱼 发布于2006-08-22 23:16:04
如果总是以罚款来进行管理，HR可能真要变成坏人了。在我看来，在中国想要实现薪资保密等于是想太阳从西边出来，因为我发现在我所遇见的100个人就会有90%的人对别人的工资感兴趣，这90%中的50%会以百折不挠的精神去探听别人的工资。
麻雀东南飞的谷逸博客 麻雀东南飞 发布于2006-08-23 09:57:24
但就现实来说，每个公司实际情况不同，所处阶段不同，人员结构不同……，中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,Z-}        y:eH
space.goiee.comkj s3l6BjMo

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iw.~space.goiee.com那么在什么情况什么阶段什么人员结构下hr是服务，在什么什么什么下，hr又是管理呢？
{ }g g~-CO中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理－东南
打开高绩效之门 jiankang5460 发布于2006-08-23 10:06:27
我们在薪酬中经常提到个体的公平和员工的贡献,特别是个体的公平,如果他不了解其他人的工资,如何做到这一点?实施了薪酬保密就给员工一个暗示,个体的公平无法体现.中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理nPxc-l({3[a
呵呵,不过薪酬保密的公司还是不少啊
kkk112216的个人空间 kkk112216 发布于2006-08-23 10:47:34
要做薪酬保密的话，可以借鉴一下联想的做法。
/O R:O9m.w#Y人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招但我个人来说，是不赞同的。
5T }~)r;Y?中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理但是如果是老板要求，那当然还是得这么做嘛！是不是！
eleven的谷逸博客 eleven 发布于2006-08-23 10:51:20
我也是觉得我们是服务部门,罚款这个事情是没有边际的事情,公司定的还是国家定的,你的制定别人服气吗?认可吗?这个是一个关键.space.goiee.com}['P6fxw(k_*V
你的罚款罚在人的最好最坏的一个的点上,那就是好奇心.
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:51:08

QUOTE:

原帖由 深海鱼 于 2006-8-22 23:16 发表%m)J,gyBzhqP
如果总是以罚款来进行管理，HR可能真要变成坏人了。在我看来，在中国想要实现薪资保密等于是想太阳从西边出来，因为我发现在我所遇见的100个人就会有90%的人对别人的工资感兴趣，这90%中的50%会以百折不挠的精神去 ...
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ispace.goiee.com很高兴看到有这么多人及时关注这个话题，这就象公司一样，往往提到薪酬就是最敏感地带。这里我简单一一作答。
:{&n$oRME9IE3J1cspace.goiee.com
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j^HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|首先你提到“总是以罚款进行管理”，其实这一点，就是“总是”，这里只是一个薪酬制度一个方面体现罚，而其它制度可能体现奖。而且现实中有一点要清楚：人们做事往往不是因为事情是好事而去做，而是往往根据奖惩才去做事。例如：公司里每个人都知道如果每个人都努力去工作，公司会更好，但事实不见得所有人都努力工作。吸烟有害健康，但为什么在一些公共场所，烟民尽量不抽，因为他可能怕罚款。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理 M6K7oV2?
其次，你提到的100个人会有……，这个我赞同，因为中国特有的文化养成的这样情况。但公司就是需要作薪酬保密，就不能因为做不好，就不敢做，不去做。做的时候，尽量把负面降到最低。
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:52:00

QUOTE:

原帖由 麻雀东南飞 于 2006-8-23 09:57 发表4K
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但就现实来说，每个公司实际情况不同，所处阶段不同，人员结构不同……，*rSX9`F_`
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sX't I%a-@'iTqBxspace.goiee.com人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招"U/O ?q[0}
哈，很高兴看到“东南”这么关注我的帖子！
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秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:52:44

QUOTE:

原帖由 jiankang5460 于 2006-8-23 10:06 发表
`{|-z^"]&WHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|我们在薪酬中经常提到个体的公平和员工的贡献,特别是个体的公平,如果他不了解其他人的工资,如何做到这一点?实施了薪酬保密就给员工一个暗示,个体的公平无法体现.人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招LK
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呵呵,不过薪酬保密的公司还是不少啊
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,a5q,a{? {A中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理的确象你所说，薪酬设计这块涉及到“公平理论”。大白话来讲比如我俩一起进公司的，可能同一职位，工作努力程度都差不多，业绩也差不多，凭什么他拿1000,我拿500，他横向进行比较。还有就是自己都工作三年了，付出那么多，人家涨的那么快，怎么我还赚800块钱，他纵向比较。同时还要考虑当地的经济状况，人才供求等外部因素和公司所处阶段，经营状况等内部因素，而往往公司是否决定拿这笔钱是制约性最大的。谷逸人力资源专业博客(T)yu,v{ c
所以在中国现在这个阶段，尤其是民营企业的发展情况，就像你所说的“呵呵,不过薪酬保密的公司还是不少啊
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:53:53

QUOTE:

原帖由 kkk112216 于 2006-8-23 10:47 发表中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理4H0Z:N1f5vW/T
要做薪酬保密的话，可以借鉴一下联想的做法。
zt'E Pv        m3~3j谷逸人力资源专业博客但我个人来说，是不赞同的。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理 jUc6k"D"t*D
但是如果是老板要求，那当然还是得这么做嘛！是不是！
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._"V-A,J3DEF2D%S如果从个人情感方面我和你的感受一样，也是不希望薪酬保密。但在之前做的这个公司，现实在这里摆着，相对比较薪酬保密是最好的平衡方法，它能最低限度因薪酬引起的争议。
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:54:39

QUOTE:

原帖由 eleven 于 2006-8-23 10:51 发表HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯| F B+[/m:P'a
我也是觉得我们是服务部门,罚款这个事情是没有边际的事情,公司定的还是国家定的,你的制定别人服气吗?认可吗?这个是一个关键.
~uxI6~-K A:AHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|你的罚款罚在人的最好最坏的一个的点上,那就是好奇心.
Zi3Q        Y~7{T'Z&RL*s谷逸人力资源专业博客你提到的“你制定的服人气么？”我可能不会十足的把握回答服人气。但有一点我们要知道，在公司里没有绝对的服人气，做为hr不可能叫所有的人都满意，要是所有人都满意，就很可能是个哗众取宠的小丑了。人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招h&x9z!J(P(z4`Q4X
你提到的罚到这个点上，真是说道了我的心里。真实这样，某种程度上讲好奇心的驱使可以说是推动整个社会进步的动力；另一方面，也是好奇心的驱使，打开了潘多拉的盒子。但我们要知道，有些事情是躲不过去的，就是要我们鼓起勇气，想尽办法往上冲！
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-23 12:57:47
很高兴看到大家这么快的回帖6_5L8^v6P
希望我们的思想更多的交流和碰撞

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路过的，也谈谈你的看法呀！
童姥的世界 天山童姥 发布于2006-08-23 13:38:14

QUOTE:

我的观点是不要单纯的强调服务或者管理，space.goiee.com*q'DQs3[#T4\Lt
你可以说服务是hr发展的趋势或者本质，+V'wBKx6P
但就现实来说，每个公司实际情况不同，所处阶段不同，人员结构不同……，等等的因素会决定你是否hr部门就是要“服务”
NIbF1rSH)_中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理不能一棍子打死一群人，用一个“服务”的概念来衡量所有公司。
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支持！
虫虫的大苹果 tidetear 发布于2006-08-24 00:39:34
我个人觉得没有必要在制度上给员工套上这样一个枷锁....space.goiee.comr7qpg        v
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这样只会更加激发员工的好奇心..或者给员工一种感觉..就是..公司的薪酬存在不合理..这样一种保密制度是在压制..是在掩盖....
7_,QRR1@}iY2MV中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理谷逸人力资源专业博客j        WaxZ
是否可以考虑以非制度形式的企业文化在无形中渗透?
kkk112216的个人空间 kkk112216 发布于2006-08-24 09:00:05
呵呵！中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理4Nb!ndUo-n
“秀才遇到兵”答辩精彩，给予加分罗！
阿铁的谷逸博客 阿铁 发布于2006-08-24 09:07:00
看了半天都是处罚的,HR千万要慎用处罚啊,还是要从管理上做文章!
我来说两句

(可选)

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