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致hr新人的一封信

上一篇 / 下一篇  2006-08-23 11:14:26 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 个人分类：杂感交流

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致hr新人的一封信

:INC'?%S6cWh0

 谷逸人力资源专业博客A@1}5@^K2A

Hr新人，谷逸人力资源专业博客_j7iV'Db*N

你们好！谷逸人力资源专业博客EBT]b#jq Ee

 

D ~*Y0{P0k xSZ0

首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。谷逸人力资源专业博客)n1}0x"\,O_ Y

同时提醒你，你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方，随着你人情的练达、专业的积累，这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。

LO0D)~%p~J2D2F1S)h0

 

8w$at6h/Df0

看到这里，你的豪情是被激起还是退缩不前？答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了人力资源这个领域。那么我们就看看如何在这些方面能做得更好。谷逸人力资源专业博客/I N0x2[~ o+`!^

 谷逸人力资源专业博客6T'?@)g|V

１公司谷逸人力资源专业博客l7u TCA2U7DPk b*r

毕业了，我是进入大公司还是小公司做hr呢？这就好比金庸笔下的郭靖和张无忌。前者出身名门正派，所练就得武功中规中矩，时间长了也就可能成为青梅嗅 笔下的熟练工，工作得法但仿佛缺少了创新和激情。后者师从多门杂派，所炼就的武功自悟自得，时间长了就可能成为丹尼尔笛福笔下的鲁滨逊，不断探索但仿佛多了些风险和艰辛。

UFOIk [6^0

公司是规范的好呢还是不规范的好呢？规范的你可能就是来自于黄埔军校，不规范的你可能就是来自于草帽红军。前者军事理论翔实，但好像有点水土不服；后者灵活多变，但好像缺少章法。谷逸人力资源专业博客2a3SJ3K5v0\2X;p@

进入的公司是朝阳行业还是夕阳行业好呢？朝阳的好像是姚明，夕阳的好像是乔丹。前者正风光无限，后者正淡出视线。

(^:zsB`}D3|S g0

……

Of m/m.z?0

一切的一切可能都不重要，重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。想一想公司里的资源几乎都是免费的。作hr职员，可以学习hr经理，还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人，你想学那个部门的知识，就多跑跑，取取经，就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。看一看，那个部门的人能象你这样方便呢？

+_;glP:bl@0

 谷逸人力资源专业博客L7uZ5{FXs&B&mU4j

２上司谷逸人力资源专业博客C9MJ8Lt5Lq

上司就是你职业发展中的一块挡路石，一旦你的能力超不过它时，你很可能就停在这里不动了。引用一个风趣的话：“你要想发展，就要干掉你的上司！”。那么，我们看看你遇到了什么样的上司？谷逸人力资源专业博客 yU&e ]Hdqa*i

 

9b Wx,o~$g0

我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，而且他还把我当作朋友一样分享知识和经验。

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恭喜你，你遇到了万年不遇的贵人，珍惜机会，要想水蛭一样，尽自己最大能量去学习！谷逸人力资源专业博客rS.M2mCz{

 谷逸人力资源专业博客9x?6r`[

我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，但他躲着藏着好像怕我学到他的知识和经验。谷逸人力资源专业博客]e%hF'?2X#jG

恭喜你，你遇到了千年不遇的贵人，把握机会，不动神色的去学习，既得了知识又练就了不动声色便心领神会的本领！

RUY8z#i"eR0

 谷逸人力资源专业博客s.\l Oy*Re.EP9E,i

我遇到了一个专业平平、人际超强的上司，仿佛在他身上除了如何交际别无可学之处。谷逸人力资源专业博客M+m.uk*s+[

恭喜你，你遇到了百年不遇的贵人，抓住机会，copy他的人际技能，这可是人力资源不可或缺的软能力！

Fe#rl)J7iS^"c0

 谷逸人力资源专业博客]o!p4Y@*^

我遇到了一个无所事事、毫无能力的上司，真的很难找到我可以借鉴之处。

M[FlC7|0B0

恭喜你，你遇到了难得一遇的贵人，按住机会，分析为什么他能作你的上司，是不是你看到了管理的制衡和太极。

s3r!USH;K$o0

 谷逸人力资源专业博客"v8B K!|"xa{

我遇到了……，恭喜你……。谷逸人力资源专业博客$vh1[d5xt&b

 

8H e7qp$A.^+m.G0

换个角度，不要抱怨你的上司，只要你会思考，都能从他的身上学到一些东西。但切记一点：本领学完了，就要争取个机会，换个更大的舞台，因为最贵的是时间。谷逸人力资源专业博客+\*sI7Si9Y(}

 谷逸人力资源专业博客-Q/@;~*gU

3同事谷逸人力资源专业博客,p^S2VqZ q2j{!Y

同事就是你过去、现在、未来的影子。你可以从他们身上看到稚嫩、娴熟、老练。但你不可以怀念你的过去、沉迷你的现在、而应放眼你的未来。谷逸人力资源专业博客drjk?S_%e

 谷逸人力资源专业博客 h[UtPo Ou

不要羡慕那些业绩比你优秀、晋升比你快的同事，要想想自己和他的差距究竟在差在哪里。谷逸人力资源专业博客/JLu8RXv^(@

不要痛恨那些靠拉关系、凭纽带得到好处的同事，要想想把纠缠在这无聊的时间放在哪里。谷逸人力资源专业博客*jG#Y&{|-K/aR4]tx

不要和那些偷懒耍滑、无责任心的同事看齐，他们会毁了你个人的品牌。谷逸人力资源专业博客;m^ k6S _)\d

不要和那些无所事事、痛骂公司的同事堕落，他们会拖延你成功的进程。谷逸人力资源专业博客 p @r v/HR|!J!Gm

……谷逸人力资源专业博客+hF$n/SA+_*iA/St

总之，要做到近朱者赤，但近墨者我也不黑，始终为了心中的梦想努力而不被束缚。

7Q"t'g?5[3]/{QC%q0

 谷逸人力资源专业博客HW;o.h V(_h-k0i

4自己谷逸人力资源专业博客 i&k6i&M_T:U`E-l

自己就像一只小木船漂流在暗礁密布的近海，但因为小而灵活，可以及时躲避，可能就怕忙于眼前的事，而没有了心目中那驶向远处深海的目标，丧失了最终变成经历丰富的快船。谷逸人力资源专业博客\{q6jeN[Xa

记住，不要被琐事所缠绕，要为心中的大事而作准备！

#w5sPH*[+n*kKT%z0

 

(D_:K'j-x[ O`k0

5技能谷逸人力资源专业博客 z3@9r%VT4DG'f

Hr就像一把双刃剑，一面是专业（也可以称为标准），一面是人际（也可以称为平衡）。两者缺一不可。

H:|4NWQ3U0

说道这这里，你是不是有了铸剑的想法？谷逸人力资源专业博客#f%oC5Z(_

那就好好规划一下： 谷逸人力资源专业博客c ~-Ta%BJ

是否已经完成了从书本上到实际中hr的过度？谷逸人力资源专业博客@#dQ7d9Y6X

是否在头脑中初步形成了一个现实中的人力资源的体系？

4]{6E4YW5jk|j0

是否找到一个自己兴趣、潜质等因素都在的模块？谷逸人力资源专业博客xK9^(^;p

是否也照顾到了其它模块的发展？

-cu4k(v] r0{4b^0

是否规划了用多长时间、怎样努力方能把其做精？谷逸人力资源专业博客3J9Q&]7V7Aa {+m+u

……

0Q1RJ1Z A^1O0

是否具备了化干戈为玉帛的协调能力？谷逸人力资源专业博客 uX^9f?

是否培养了不同类型人物的沟通能力？谷逸人力资源专业博客&^,z1m:B0t`O

……谷逸人力资源专业博客hC(J| e

思考好了，那就开始铸剑吧，这期间少不了韧性、心态、学习、自省要素的帮助，一想到你自己将来有了一把笑傲江湖的独孤九剑，何不快意！

2\0Ac.T&hj0

 

3?.Zr#K.]0

6心术谷逸人力资源专业博客Lu9GrM

作hr是个良心活，根据不同公司的实际情况，都可以做出或正或斜的事。这就好比都在花盆里撒下一个魔力的种子，种子开出的花朵可能都灿烂耀眼、芳香扑鼻，但心术正的种子开出的花朵是芳香致纯，无毒的。而心术不正的种子开出的花朵也可能芳香扑鼻，但是有毒的。

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心术正与不正可能关系到你未来到底能走多远，未来到底能发展有多大！

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 谷逸人力资源专业博客 N GH"T.BT {

作为结束语，和大家分享一句话：既然你选择了，就一定付出了代价；既然你已经付出了代价，何不好好做你的选择呢？

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 谷逸人力资源专业博客/I|0ZG wdGjO9a

 

VJ x tlaU@/jZ0

祝：工作有方向，能力有进步！谷逸人力资源专业博客TRI%{0Ca0_E+H-bA

 

9m ~(N|1C DR\ ?3v0

                                                                                             秀才遇到兵谷逸人力资源专业博客K*q:V2zu H]#E7n5eG

                                                                                           

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                                                                                             2006年8月23日谷逸人力资源专业博客b4KC e7{


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TAG: 个人 杂感交流

王阳新世界—HR站 pershing103 发布于2006-08-23 11:53:06
沙发？沙发。人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招 }1rS"b5HB*p
写得不错。
享受蜕变 乱世浮生 发布于2006-08-23 13:29:29
谆谆教导中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理$B[,d.Sq8M2|Q
牢记在心
CONEY的谷逸博客 CONEY 发布于2006-08-23 13:37:08
谢谢楼主，深受启发。
mory863的个人空间 mory863 发布于2006-08-23 14:09:19
很现实的一些问题，“一切的一切可能都不重要，重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。想一想公司里的资源几乎都是免费的。作hr职员，可以学习hr经理，还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人，你想学那个部门的知识，就多跑跑，取取经，就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。看一看，那个部门的人能象你这样方便呢？”千真万确，很赞同，也会努力多学学，最起码在现在用得到，不懂别的部门的工作，又如何开发自己的天地，开展自己的业务呢？无从下手的，多学点就会知道从哪里做起了。
白色栀子的谷逸博客 白色栀子 发布于2006-08-23 15:07:16
深受启发！我一直在努力
琥珀 斑点琥珀 发布于2006-08-23 15:22:49
看得出文章的出处者一定是做HR工作年限不短,才会有如此真切的感受.这世道做啥都不易,关键还是看自己的心态,心态决定一切.:)
晒太阳的谷逸空间 晒太阳 发布于2006-08-23 16:18:49
深受启发,具有指导作用.非常感谢
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A6Dr^谷逸人力资源专业博客既然选择了HR,就要做好付出的准备.
w`b#U r2l@8E'b付出不一定有回报,
9Z(g NQN*A!JZdz中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理不付出肯定没有回报.
benxiaohai的个人空间 benxiaohai 发布于2006-08-23 16:26:26
很有感触,谢谢了
学习型 学习型 发布于2006-08-23 18:04:46
鱼和熊掌不能皆得呀
赞同以上观点，但一方面要学习过多的业务素质，提高硬水平，另一方面还要学习处理人际关系，特别是一些微妙关系的处理，提高软水平，真是太难了。本人觉得硬水平好提高，但软水平就难了，特别是有时就不愿那样去做。
cornflower的谷逸博客 cornflower 发布于2006-08-24 08:09:01
谢谢楼主
)K9GB0o]6_        Ig*Ksspace.goiee.com我刚好是今年毕业人力资源专业学生
u*T3Kk |%D'`'qD中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理现在也刚开始从事人事工作不到一个月space.goiee.com*K@H(~2\?Y
一切都在努力得探索学习中！HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|:dsQ-I}N1u
再次感谢！！
秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-24 08:50:38
很高兴看到这篇文章能给到大家一些帮助，希望能使你们少走些弯路！人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招'Z_ wtVd6\

+U^"KF(wD        M3N#W人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招这里对学习型所谈到的“本人觉得硬水平好提高，但软水平就难了，特别是有时就不愿那样去做。”从我的理解角度做一下解释：首先我谈到的人际协调的含义是指：能够迅速、灵活、准确的处理各种人际关系，使关系保持在一个和谐的范围内。其次，通常人际协调能力强的人给人感觉八面玲珑、圆滑的感觉，而这些词又是倾向贬义的，但这里的人际协调也是灵活的、机敏的，但它是为了解决问题而不是为了害人的。尤其是有“心术”做保证的！
Zbe-vn"e
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秀才遇到兵的个人空间 秀才遇到兵 发布于2006-08-24 09:01:34
在我的博客里有篇文章，我摘录一段放在这里，它应该能体现人际协调的体现吧！HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|2@q6Q,YJr

i3gPGF.]c比如自己工作最初，总碰到类似这样窝火的事：突然，甲部门经理满面怒气的过来斥责乙部门职员办事不利，刚走不到一会儿，被控诉的乙部门的经理又悄然而至批评来控诉的甲部门经理难以沟通。这时，你就要两方面都要安抚，尽量进行协调，使工作得以开展。可往往是两个经理看到事情调节完毕，马上又喜笑颜开，拍着肩膀称兄道弟。看着他俩把他们的怨气发泄到自己身上后舒坦的样子，想着转嫁给自己的一肚子怨气难以找人释放，真是很不舒服。人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招9y(y:I*@D8[9`J
F)g1v'XO!A|*Gc^
可是经历了两次后，却发现其实这现象背后隐藏着中国特有的文化气息。其实，两个部门经理的小摩擦经过协调，发现压根就不算什么事，只不过来控诉的甲部门经理昨天快要下班时顺便嘱咐乙部门的一个人员帮着调出一些信息，第二天上午要。但第二天上午来到乙部门办公室来取时，那个职员正忙着工作，当着众人的面，头也没抬的随口答道：“呀，忘了，你下午来取吧。”甲部门经理马上反应到：“长脑袋了么？能不能干活？”说完愤然离去。这时在里面房间的乙部门经理听到外面的越来越响的声音，便出来了解情况。乙部门人员众口一声的说甲部门经理骂咱们部门××没长脑袋，于是乙经理便看着甲部门经理离开后，来到我的房间。
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6x/pPe/]5X#ljo事情就这么简单。如果按公司制度的话，从源头开始的话，首先错在甲部门经理。因为甲部门经理只需告诉自己的助理要明天要什么资料，剩余的事有其助理负责通知、登记、索取。可是甲部门经理顺便方便的嘱咐了一下，没有进行登记和说清索取时间。其次，那个职员不应说忘记了，因为取资料也可以事后补办登记。最后，按照公司行为规范，职员和甲部门经理都错了，一个没有起身，一个出言不逊。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|y2vD1S0} M
人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招n2wML"R
此时能严格按照制度去做么？不能！因为中国人特有的文化。
6q7O#K$M$LBV中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招U3^gB8u+{ `Q4o8E3H
首先，当事人的思维方式很可能这样想：甲部门经理很可能没有料到那个职员会随口那么回答：忘了，还叫我下午亲自过来取，更可气的是竟然当着你们部门众人的面，连头都不抬的回答，这叫我的脸面往哪里放，这我要无声息的走了，传出去的话，我自己部门的兄弟怎么看我，公司其他人怎么看我。所以我得教育教育你，说你两句。而坐在里面的乙部门经理感觉到自己部门在议论发生的事，必须得出面了。在我的地盘，侮辱我的兄弟，你看得起我么？你把我整个部门当作什么？我不给我弟兄出气，将来谁跟我打天下。
,A;p eSN1V$R谷逸人力资源专业博客
DRK-ga+_b,V3Q
s"e]谷逸人力资源专业博客那为什么这两个经理怎么都来找我呢？因为找我是最安全，最有助于化解冲突的。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|
M%A&j8hC-J/BG0l uVU
HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|p}'E/g3i!Zka
首先，两个经理不可能因为这么点小事，而彼此撕破脸的，所以不会出现两个经理当众理论，以讨说法。其次，两个经理若有一个先到另一个部门陪不是，可能发生的情况不便控制或者给人以低头的感觉。最后，两个经理若是不了了之，恐怕很难向自己的弟兄交待。所以必须有个姿态给大家看，而且又不过火，因此hr部门就是第一任选了。space.goiee.com0|7R_v2}'St2b
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作为和事佬的我就东说一句，西说一句，不温不火，恰好是双方的最想听到的，最后结果就是很快大家就又彼此称兄道弟了。
j.t_|XoP&`HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|8bF|J{5[
其实，这种好的结果出现，我还真的要感谢三位当事人。首先是那个职员，多亏他在挨批时，没有傻到与甲部门经理当面理论。否则，真的把甲部门经理惹火了，后果就难以预料了。其次是甲部门经理，感谢他点到为止，要是他当时出招狠点的话或说完话还作停留，也恐怕难以收拾。最后是乙经理，他能良好的分析形势，做出明智的抉择。同时，对当时自己为这样助人为乐的好事而感到窝火，没有及时认清事情的本质加以批评。
c\7U} Yy(KfEspace.goiee.com
%U:u(Wk0f's4l{$W谷逸人力资源专业博客自从经过这次顿悟后，一旦确定是这样类似的情况，便及时挺身而出，结果都是大家高高兴兴的，我也因此和几个部门经理关系更为融洽。同时，也在脑海里给自己又树立了一个漂亮的丰碑。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|!h-}%~(xQZ]

[(w7FXB`([[ 本帖最后由 秀才遇到兵 于 2006-8-24 09:03 编辑 ]
blbinglan19987的个人空间 blbinglan19987 发布于2006-08-24 09:34:39
认同，如何着手，前进。
划地为牢发布于2006-08-24 10:43:23
有够厉害
其实上司身上有好多东西值得学习，就不知道自己会学的怎么样？苦恼？
打开高绩效之门 jiankang5460 发布于2006-08-24 14:57:46
不愧是秀才,有文才啊
lupin2002的谷逸博客 lupin2002 发布于2006-08-24 15:29:21
够厉害，那一大段越看越想看，内容好，文笔也好。作为新人收益颇多，谢谢楼主
vcpl的谷逸博客 vcpl 发布于2006-08-24 16:06:10
受教受教～真是很有道理且受用！在中国做HR管理工作可能更要注重的是情理法三方面的同时修炼吧～
wwwlin的谷逸博客 wwwlin 发布于2006-08-24 17:00:15
感谢斑竹的教导，其实总结起来就是要调整好心态，做人力资源是一个需要时刻保持清醒头脑的工作，初期多学多看，不管在什么样的人上都能找到自己想要的东西，期待从蛹到蝶的蜕变！
燕林工作室 燕林 发布于2006-08-24 18:22:57
秀才的东东很系统、全面、深刻
if 如果来过 发布于2006-08-24 19:49:10
正值对选择hr发展犹豫之时，看到了秀才的文章，若有所思……
我来说两句

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