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我想很有必要的回复

上一篇 / 下一篇  2006-08-28 13:43:12 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 个人分类:杂感交流

 

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我想很有必要的回复

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                              -由沙龙中一个帖子引起的

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 谷逸人力资源专业博客:]I2J-N#{

记得前几天在论坛看了一个帖子,题目叫“突然很厌倦做招聘”。当时看完之后,感觉这个问题包含的因素太多了,而其也看到了一些人的观点,我想很有必要对这个问题谈一谈,于是就有了今天写的这篇文章。

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这里是他的原文:这几天心情很不好,睡觉也老是做梦在招人。现在感觉招人的速度远远比不上员工走的速度。两三个星期之内走了十几个品检,两个星期只有一个面试品检的合格。然后又还有其他什么技术员啊,工程师啊,这个部门说,快快给我招人,那个部门说,人呢,我要的人呢,简直要疯掉。最夸张的是今天,一下从经理那收到十张用人需求表。我先晕后倒。对这种无休止的招聘很是厌倦了,不知道大家做招聘的会不会有我这样的感受呢?谷逸人力资源专业博客0?,K TRQn0jE([RN

  谷逸人力资源专业博客.T3@@/Mo"L+C}m

我把他提到的这个事情分为两个方面:谷逸人力资源专业博客_T&}_g;O9k*e

第一,   人员流动过快,用人部门不断催人这个问题。

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第二,   第二,你已经厌倦了。谷逸人力资源专业博客Uw#h!ryM"J

 谷逸人力资源专业博客mf&t9F-Yk C^

我们看一下第一个方面:从我这个角度看这个人员流动过快,用人部门不断催人这个问题,应该综合人、事、环境三个角去看。

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首先从这个角度

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1招进来的人

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招进来的人是否经过你精准的测试?谷逸人力资源专业博客Y C K{4bn6y

他们是否真的适合这个岗位的人?

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对他们情况与公司进行综合匹配,匹配程度?谷逸人力资源专业博客eD,kme X

2离职的人谷逸人力资源专业博客~*Q*~gp5e&g,@

因为什么离职,离职原因到底是什么?

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根据实际情况,对能挽留的是否进行了挽留?

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3离职人员所在部门的经理

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是否在不具备管理能力?

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是否在性格、沟通等方面存在问题?谷逸人力资源专业博客9G4@oS,W!v0OOH

是否他认为你招进的人不能胜任工作?谷逸人力资源专业博客)X:Yx \Tg"bUq}

是否他因某种原因对新人存在不公平?

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是否他和你有摩擦或你所在部门的人员不和?谷逸人力资源专业博客f'yQ1D4E5|

是否他这样做能给他在公司现在所处的情况中带来他所期望的好处(如树立权威、制衡等)?

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4离职人员所在部门的同事谷逸人力资源专业博客 j&N:?.X'_ U

是否他们对新人严重排斥?

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是否内部之间在人际方面存在问题?谷逸人力资源专业博客e'K_-L2Z N

是否他们和新人不配合,其他方面施加压力?谷逸人力资源专业博客ynycC3[0NR,Uz

5自己

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是否有良好的招聘测试方法?

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是否能熟练操作招聘所用到的工具?

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是否对招进的人进行与公司的综合匹配?谷逸人力资源专业博客*J)}'['t\

是否对其隐瞒一些对新人来讲不可接受的事情?谷逸人力资源专业博客J S_^~ G };\bP_

是否对其介绍岗位和薪酬等关键因素和实际相差很大?谷逸人力资源专业博客$Bz,K2w;s

是否对离职人员、用人部门、其他相关人员做了有效的调查?谷逸人力资源专业博客 G(E z*~w-fHo(z7m

是否充分利用于此事能挂上钩的人来帮助你解决这个问题?

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6于此事能挂上钩的人(如:自己的上级、他们的上级等)谷逸人力资源专业博客 X~![B1R!|I

是否可以告知他们、或请求他们帮助?

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是否他们也了解此事?

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是否他们也采取了行动?谷逸人力资源专业博客!g zj nmtP(C

……

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再次从这个角度

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1公司的制度谷逸人力资源专业博客0v!U FH7U$A v|0Y7q

是否公司制度严重不健全?

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人力资源的招聘制度是否根据公司实际情况制定的,是否能在条例上有助于你的招聘?

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公司其他制度,尤其是与离职员工切身紧密相关的制度是否存在问题?谷逸人力资源专业博客+MW'{)mZ,hE6k,|x

2公司的流程谷逸人力资源专业博客E ?,d;BFZ0gH

人员招聘是否有流程、是否有时间等因素保障?

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员工离职是否按照流程走,提前通知,使你有时间差做准备?谷逸人力资源专业博客 Y1yzx6I7}a L8A

公司的其他流程,尤其是与离职员工切身紧密相关的流程是否存在问题?谷逸人力资源专业博客g^4V(]iG}-~

3离职人员岗位

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是否存在象职责不清等岗位本身有问题?

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是否岗位实际工作量过大?

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是否岗位实际压力过大?谷逸人力资源专业博客J2RId d;b

是否岗位要协调的事情特别复杂?谷逸人力资源专业博客k5_KT3Ev6A

是否提供了对离职人员所在岗位的必需物品和相应支持?

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……谷逸人力资源专业博客P @0QIwrv]

最后从环境这个角度

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是否公司的大环境也可以说企业文化存在严重问题?谷逸人力资源专业博客s+P*e]5VZ

是否整体管理存在问题,而现阶段的情况非某一部门能改变?

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是否公司按照发展轨迹是处在某一阶段,这种现象是肯定要发生的?谷逸人力资源专业博客3l N[y.}\g0z5`c

是否公司内人际关系复杂,真正做事的人少而又少?谷逸人力资源专业博客5gpT6tv2J.k'X

是否公司的大部分人员的能力已经不适应公司的发展了?谷逸人力资源专业博客5X^H4j4H g

是否制度没有严格执行,甚至遭到人为的破坏,尤其是与离职人员相关的制度,如制度所赋予他的奖惩?

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……谷逸人力资源专业博客e$^mf-v!M

这样第一方面的情况大致的检查点就出来了,可以进行自检,找出问题所在了。谷逸人力资源专业博客8ruw|5m ^ XP

 谷逸人力资源专业博客.t#T:Ve/T6uY |

接着我们看一下第二个方面:你提到你已经厌倦了。其实这个因素我认为才是你整个问题中最主要的。因为这涉及到你的情感,你未来工作的发展和你未来生活的是否开心!

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 谷逸人力资源专业博客p#Wq3s,k-Df"?6M+e|

假如你是从事hr不久的新人,那就应该冷静的分析一下!谷逸人力资源专业博客F7pm;L[O}!Mnm

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我真的不断学习,研究新的招聘方法,找出新的省时省力的招聘手段,不断的发现、改善招聘中出现的问题,还是一味的陷入在理不清头绪的工作中?谷逸人力资源专业博客 | { m6U6yZ

有时静下来思考在做比始墨守陈规要好。谷逸人力资源专业博客a q oAL@Wi!C

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我真的在这个公司学到了我想要的东西了么?谷逸人力资源专业博客LGPd0sJtGe9k(\

即使公司管理有多么混乱,你也不要在意,你只需关注的是你究竟有多少事可做,而且是想尽办法把这些事做好。谷逸人力资源专业博客1[@9]e*bu`

 谷逸人力资源专业博客o%@7b^e8z!m

我当时偶入hr这个领域,现在虽努力工作,但兴趣仍然没有,成就感未曾体会,可能是真的厌倦了吧?谷逸人力资源专业博客sV I)wGD$jL'z@DQ

既然你真的努力了,而且也做出成绩了,但就是感到疲惫,厌倦,无兴趣。那么还是重新找个领域吧,可能hr真的不适合你,找到你适合的领域快乐的工作吧!谷逸人力资源专业博客6W e J+_ `8S

……

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无论怎样请你们记住:相对于老人来讲,你们有更高的激情,有更多的时间,为什么不好好静下来仔细分析、规划一下呢?

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假如你是从事hr时间较长,那就想办法调整吧!谷逸人力资源专业博客(PO/dW)JLX$}}l

 

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做了这么长的时间,应该能品出自己是否属于这个领域了。谷逸人力资源专业博客;B \3{ u)@

那是不是真的遇到天花板了?谷逸人力资源专业博客6a-h!Z!bK{

 

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是不是昨日的激情也消磨殆尽了?谷逸人力资源专业博客-Z1M o\3\:S J7PG@

是不是公司的一塌糊涂自己快承受不了了?

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……

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无论是什么问题都没有关系!关键看你是否因为其它因素限制而不情愿的束缚在这里。谷逸人力资源专业博客"d6U'q!gr8B ?:R:Z

你可能年龄不小,虽有家庭的负担等其它包袱,但经得起再次挑战。

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跳吧!可能这一跳,便更上一层楼!我支持你!谷逸人力资源专业博客0xe-w/B-t;d Q(u

 

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你可能年龄不小,扛着家庭的负担等其它包袱,可经不起再次挑战。

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调整吧!尽量使自己能够更加开心!我理解你!

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 谷逸人力资源专业博客!PevbHG7r

无论你怎么做,请你控制好你的情绪,因为它不仅能影响你的快乐,而且能影到你下属对工作的态度和热情!谷逸人力资源专业博客.qJ {*g+KF4qX

 

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最后,我想很有必要对帖子中的一个留言说一下:的确可能公司各方面都不好,但hr也不要骗!

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站在公司的角度,你不见得在帮公司,即使短时间帮助公司,但长远来看害公司呢!而且就像你说得“企业文化不好”,我想反问一句:“进来的人都是你骗来的,而企业文化是由那些最终没有走的人来打造的,你说企业文化还能好么?”谷逸人力资源专业博客 jC7O+jJ9w.D {0s

也很可能老板就是那样要求你必须得骗,或者不骗就是招不来人,那么我想你若是真的因为生活所迫寄人篱下,我还可能稍微理解你,但你将来还想在hr这个领域有所发展,我建议你不要就这样毁了自己的品牌。谷逸人力资源专业博客$tn g9YRz

 

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6P&Cb(N9e:KI0 谷逸人力资源专业博客4S3}0`UiX5Q1w


TAG: 个人 杂感交流

引用 删除 Guest   /   2006-10-05 23:29:53
呵呵,高手,我会经常来看您老人家的
扉常快樂 引用 删除 明澈心扉   /   2006-10-03 10:30:50
理性而全面的分析

节日快乐!
青青子衿 悠悠我心 引用 删除 青梅嗅   /   2006-08-31 09:25:23
5
分析得很系统全面.PF.
十几个品管离职,除了跟制度\管理者\企业文化有关外,是否与制造行业特性有关,技工荒的厉害,导致其它企业提高待遇挖人.
是否是本公司的薪酬缺乏竞争力?
引用 删除 Guest   /   2006-08-30 15:53:52
我新建了个人力资源方面的群,希望大家进来交流啊,群号:29259520
引用 删除 Guest   /   2006-08-30 09:23:52
很多时候一个问题的产生都是由很多因素引起,而非只有一个起点,我想解决问题从系统性的角度去考虑会更有效,否则会东边好了,西边还是问题.
秀才遇到兵的个人空间 引用 删除 秀才遇到兵   /   2006-08-29 19:17:59
leon,
你真幽默,
巧的是我数学不及格,
哈哈哈!
御用闲人的江南 引用 删除 yingkongyue   /   2006-08-29 08:30:11
小学语文经常不及格,
就没脸多加评论了
hrsophie 引用 删除 Princess_Sophie   /   2006-08-28 19:47:53
我今天也看到了您说的这个帖子
当时我只想到了一方面的问题
就是他们公司的人员流失严重
可能制度有很大的问题

没有您思考得这么深
生姜毕竟还是老的辣
 

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