我想很有必要的回复

 

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我想很有必要的回复

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                              －由沙龙中一个帖子引起的

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记得前几天在论坛看了一个帖子，题目叫“突然很厌倦做招聘”。当时看完之后，感觉这个问题包含的因素太多了，而其也看到了一些人的观点，我想很有必要对这个问题谈一谈，于是就有了今天写的这篇文章。

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这里是他的原文：这几天心情很不好，睡觉也老是做梦在招人。现在感觉招人的速度远远比不上员工走的速度。两三个星期之内走了十几个品检，两个星期只有一个面试品检的合格。然后又还有其他什么技术员啊，工程师啊，这个部门说，快快给我招人，那个部门说，人呢，我要的人呢，简直要疯掉。最夸张的是今天，一下从经理那收到十张用人需求表。我先晕后倒。对这种无休止的招聘很是厌倦了，不知道大家做招聘的会不会有我这样的感受呢？谷逸人力资源专业博客0?,K TRQn0jE([RN

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我把他提到的这个事情分为两个方面：谷逸人力资源专业博客_T&}_g;O9k*e

第一，   人员流动过快，用人部门不断催人这个问题。

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第二，   第二，你已经厌倦了。谷逸人力资源专业博客Uw#h!ry
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我们看一下第一个方面：从我这个角度看这个人员流动过快，用人部门不断催人这个问题，应该综合人、事、环境三个角去看。

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首先从人这个角度

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1招进来的人

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招进来的人是否经过你精准的测试？谷逸人力资源专业博客
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他们是否真的适合这个岗位的人？

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对他们情况与公司进行综合匹配，匹配程度？谷逸人力资源专业博客eD,k
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2离职的人谷逸人力资源专业博客~*Q*~gp5e&g,@

因为什么离职，离职原因到底是什么？

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根据实际情况，对能挽留的是否进行了挽留？

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3离职人员所在部门的经理

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是否在不具备管理能力？

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是否在性格、沟通等方面存在问题？谷逸人力资源专业博客9G4@oS,W!v0OOH

是否他认为你招进的人不能胜任工作？谷逸人力资源专业博客)X:Yx\Tg"bUq}

是否他因某种原因对新人存在不公平？

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是否他和你有摩擦或你所在部门的人员不和？谷逸人力资源专业博客f'yQ1D4E5|

是否他这样做能给他在公司现在所处的情况中带来他所期望的好处（如树立权威、制衡等）？

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4离职人员所在部门的同事谷逸人力资源专业博客 j&N:?.X'_U

是否他们对新人严重排斥？

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是否内部之间在人际方面存在问题？谷逸人力资源专业博客e'K_-L2Z N

是否他们和新人不配合，其他方面施加压力？谷逸人力资源专业博客ynycC3[0NR,Uz

5自己

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是否有良好的招聘测试方法？

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是否能熟练操作招聘所用到的工具？

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是否对招进的人进行与公司的综合匹配？谷逸人力资源专业博客*J)}'['t\

是否对其隐瞒一些对新人来讲不可接受的事情？谷逸人力资源专业博客JS_^~ G };\bP_

是否对其介绍岗位和薪酬等关键因素和实际相差很大？谷逸人力资源专业博客$Bz,K2w;s

是否对离职人员、用人部门、其他相关人员做了有效的调查？谷逸人力资源专业博客 G(Ez*~w-fHo(z7m

是否充分利用于此事能挂上钩的人来帮助你解决这个问题？

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6于此事能挂上钩的人（如：自己的上级、他们的上级等）谷逸人力资源专业博客X~![B1R!|I

是否可以告知他们、或请求他们帮助？

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是否他们也了解此事？

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是否他们也采取了行动？谷逸人力资源专业博客!g zjnmtP(C

……

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再次从事这个角度

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1公司的制度谷逸人力资源专业博客0v!UFH7U$A v|0Y7q

是否公司制度严重不健全？

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人力资源的招聘制度是否根据公司实际情况制定的，是否能在条例上有助于你的招聘？

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公司其他制度，尤其是与离职员工切身紧密相关的制度是否存在问题？谷逸人力资源专业博客+MW'{)mZ,hE6k,|x

2公司的流程谷逸人力资源专业博客E?,d;BFZ0gH

人员招聘是否有流程、是否有时间等因素保障？

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员工离职是否按照流程走，提前通知，使你有时间差做准备？谷逸人力资源专业博客 Y1yzx6I7}aL8A

公司的其他流程，尤其是与离职员工切身紧密相关的流程是否存在问题？谷逸人力资源专业博客g^4V(]iG}-~

3离职人员岗位

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是否存在象职责不清等岗位本身有问题？

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是否岗位实际工作量过大？

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是否岗位实际压力过大？谷逸人力资源专业博客J2RIdd;b

是否岗位要协调的事情特别复杂？谷逸人力资源专业博客k5_KT3Ev6A

是否提供了对离职人员所在岗位的必需物品和相应支持？

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最后从环境这个角度

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是否公司的大环境也可以说企业文化存在严重问题？谷逸人力资源专业博客s+P*e]5VZ

是否整体管理存在问题，而现阶段的情况非某一部门能改变？

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是否公司按照发展轨迹是处在某一阶段，这种现象是肯定要发生的？谷逸人力资源专业博客3lN[y.}\g0z5`c

是否公司内人际关系复杂，真正做事的人少而又少？谷逸人力资源专业博客5gpT6tv2J.k'X

是否公司的大部分人员的能力已经不适应公司的发展了？谷逸人力资源专业博客5X^H4j4H g

是否制度没有严格执行，甚至遭到人为的破坏，尤其是与离职人员相关的制度，如制度所赋予他的奖惩？

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……谷逸人力资源专业博客e$^mf-v!M

这样第一方面的情况大致的检查点就出来了，可以进行自检，找出问题所在了。谷逸人力资源专业博客8r
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接着我们看一下第二个方面：你提到你已经厌倦了。其实这个因素我认为才是你整个问题中最主要的。因为这涉及到你的情感，你未来工作的发展和你未来生活的是否开心！

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假如你是从事hr不久的新人，那就应该冷静的分析一下！谷逸人力资源专业博客F7pm;L[O}!Mnm

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我真的不断学习，研究新的招聘方法，找出新的省时省力的招聘手段，不断的发现、改善招聘中出现的问题，还是一味的陷入在理不清头绪的工作中？谷逸人力资源专业博客|{m6U6yZ

有时静下来思考在做比始墨守陈规要好。谷逸人力资源专业博客aq oAL@Wi!C

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我真的在这个公司学到了我想要的东西了么？谷逸人力资源专业博客LGPd0sJtGe9k(\

即使公司管理有多么混乱，你也不要在意，你只需关注的是你究竟有多少事可做，而且是想尽办法把这些事做好。谷逸人力资源专业博客1[@9]e*b
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我当时偶入hr这个领域，现在虽努力工作，但兴趣仍然没有，成就感未曾体会，可能是真的厌倦了吧？谷逸人力资源专业博客sVI)wGD$jL'z@DQ

既然你真的努力了，而且也做出成绩了，但就是感到疲惫，厌倦，无兴趣。那么还是重新找个领域吧，可能hr真的不适合你，找到你适合的领域快乐的工作吧！谷逸人力资源专业博客6W eJ+_ `8S

……

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无论怎样请你们记住：相对于老人来讲，你们有更高的激情，有更多的时间，为什么不好好静下来仔细分析、规划一下呢？

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假如你是从事hr时间较长，那就想办法调整吧！谷逸人力资源专业博客(PO/dW)JLX$}}l

 

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做了这么长的时间，应该能品出自己是否属于这个领域了。谷逸人力资源专业博客;B \3{ u)@

那是不是真的遇到天花板了？谷逸人力资源专业博客6a-h!Z!bK{

 

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是不是昨日的激情也消磨殆尽了？谷逸人力资源专业博客-Z1Mo\3\:S J7PG@

是不是公司的一塌糊涂自己快承受不了了？

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……

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无论是什么问题都没有关系！关键看你是否因为其它因素限制而不情愿的束缚在这里。谷逸人力资源专业博客"d6U'q!gr8B ?:R:Z

你可能年龄不小，虽有家庭的负担等其它包袱，但经得起再次挑战。

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跳吧！可能这一跳，便更上一层楼！我支持你！谷逸人力资源专业博客0xe-w/B-t;d Q(u

 

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你可能年龄不小，扛着家庭的负担等其它包袱，可经不起再次挑战。

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调整吧！尽量使自己能够更加开心！我理解你！

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无论你怎么做，请你控制好你的情绪，因为它不仅能影响你的快乐，而且能影到你下属对工作的态度和热情！谷逸人力资源专业博客.qJ {*g+KF4qX

 

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最后，我想很有必要对帖子中的一个留言说一下：的确可能公司各方面都不好，但hr也不要骗！

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站在公司的角度，你不见得在帮公司，即使短时间帮助公司，但长远来看害公司呢！而且就像你说得“企业文化不好”，我想反问一句：“进来的人都是你骗来的，而企业文化是由那些最终没有走的人来打造的，你说企业文化还能好么？”谷逸人力资源专业博客 jC7O+jJ9w.D {0s

也很可能老板就是那样要求你必须得骗，或者不骗就是招不来人，那么我想你若是真的因为生活所迫寄人篱下，我还可能稍微理解你，但你将来还想在hr这个领域有所发展，我建议你不要就这样毁了自己的品牌。谷逸人力资源专业博客$tn g9YRz

 

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