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撰西游话人力资源（续1新兵篇）

上一篇 / 下一篇 2006-10-08 21:24:37 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：制度流程体系

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撰西游话人力资源（续1新兵篇）

本文声明：因为每个人的经历和体会不同，可能文章中某些观点或者意见在当下某些公司不甚相同或者迥然不同，请家人拾金弃石或予以雕刻。

第一章西游新兵篇

话外语：记得前几天坐火车回来，在车厢里遇见一位工程师，他说毕业将近两年了，在一家设计院工作。当谈到刚毕业和现在工作一阶段的感受有什么不同时，他说刚毕业的时候进入设计院，感觉特别不好受。

第一：工作不能迅速上手，学校里学的知识和实际工作中用的知识有点脱节。

第二：感觉自己能做得更好，可领导不重视。

第三：对于同事和周围的人感觉有点不齿于和他们混在一起，想跳出来。

现在的状态是什么样呢？他说：

第一：努力争取领导的信任，好使自己能够有机会把事情做得更好。

第二：希望自己能在弱势上提高一下。

当问他比较两个阶段最大的变化是什么时，他思考了一会说：“不那么浮躁了。”当问他将来有什么计划呢。他张口就说：“也没什么计划，先把自己这块做好，将来可能会作管理吧？”又问道：“那现在还想跳么？”他笑笑无奈的说：“想跳也难了，在单位买了房，女朋友也是当地的。”

听完他的话我联想了很多，其中在应届毕业生这里，我感慨颇多。我们仔细想一想，现在的毕业生在校期间能有多少个在观念、心态、思考问题的方式等方面已经做好了进入社会的准备，大部分一毕业就懵然的被推进社会，接受着他们眼中所谓“不正常”的“正常”历练，这里有一部分比较幸运的迅速过渡，而还有一部分郁郁不得志，甚至在其中还有一些不乏极具潜质的料子，就这么被时间给无情的荒废了。

新兵三问：

第一问：我适合么？

对于刚毕业从事hr和刚进入hr这个领域的人来讲，怎么和人力资源这份工作进行匹配呢？这里我从两个方面来谈或许能给你一些启发。

第一方面：一个公式

一个可发展的hr＝|A|，即A的绝对值

A=（八戒的心态＋悟空的行动＋沙僧的沉静＋唐僧的思考）×李老头的实效

||为唐庄主的品质

八戒的心态就像每天早晨升起的太阳，能够持续积极向上。

想一想hr在公司的微妙地位，即使你能力超强、成就非凡，但是没有一个能够持续积极向上的心态，估计你光受夹板子气和深及黑暗面就足可以使你泄气了。

悟空的行动就像冲出枪口的子弹，迅速而有力的冲向目标。

想一想hr在公司那个总会在某个时刻叫任何人都能心惊的角落里运筹帷幄，但结果往往就是差那么一步——行动。

沙僧的沉静就像清澈映人的溪水，舒畅的流过每个角落。

想一想hr在公司能够使员工愿意到这里来梳妆打理一下，不但能了解员工动态还能使自己在五彩斑斓的世界里沉淀一下。

唐僧的思考就像给患者打针的针头，透过皮肤表面，深及皮下。

想一想hr在公司若不能良好分析各个方面，恐怕言语一出就会稀里糊涂的得罪哪方神圣。

李老头的实效就像狩猎，无论隐蔽的陷阱还是当众的枪法，其最终是落到实在的结果。

想一想hr在公司里做得大部分都是网状的工作，怎么也得上面粘上几个显著的成就呀。而且上面的都发挥的很好，那么累加起来再乘以这个实际的成效，你说效果会怎样？

唐庄主的品质就像神奇的神仙水，能保证你能根源永葆青春。

想一想hr在公司里如果品质不好，单从作为企业文化的推进器来讲，这可就十分不妙了。况且要想作为一个将来有所建树的hr如果没有品质作保证，恐怕其发展最终也不会有多大，即使达到那个高度，心底最深处也藏着愧疚吧！

如果想更多了解hr应该具备那些更多特质，我想我之前的文章《从电影里看人力资源的特质》已详细的归纳了十大特质，这里就不再展开了。

第二方面综合匹配

这里说得匹配是可以站在公司的招聘角度又可以站在个人规划角度。有两个圆圈，小的在里面，大的包在外面。小圆可以称为内在因素，包括能力、性格、兴趣、价值观、内驱力、成就动机。大圆称为外在因素，主要包括你的专业、学历、工作经验、公司的企业文化、工作内容、薪酬福利、晋升空间、其他因素。这里的其他因素包括许多，如：公司远近、是否提供班车、是否经常出差、是否有休假等许多你可能关心的问题和公司关心你的问题。

这两个环内部的要素先要经过一定权重的安排，然后再进行相套。如果有内部安排不好，或安排好后、套不上则匹配就不是很好。

这里举两个例子说明：

内部因素中的性格：

传统观点：分析型的人更适合做人力资源。

我的观点：落在象限中间那个点更适合做人力资源。

首先要具备表现型、力量型、分析型、平和型的各种特征，其次要知道在什么场合以什么样的特征出现。

就像故事中扮演李老头的猪八戒，他反应快、灵活多变，对待别人的问题能够很快的做出反应，如果换成孙悟空可就不太好，有可能话没说两句，一时冲动，把事情就搞砸了。反之，在实际工作中，此时需要你坚决执行，这时你用猪八戒嬉皮笑脸、做事点到而至就不如孙悟空了迅速果断了。

误区：这个人性格很好，很适合做人力资源。

首先性格不等于能力。我这里有两个人，一个是比较典型的分析型，一个是比较典型的力量型，你说那个更适合hr？你做出选择后，我告诉你前者是有着丰富经验的hr，后者是刚入大学的学生。对了，有除了我们要匹配的因素外有很多因素决定这个人适不适合。

外部因素中的休假

有一家私企，通过各种途径终于招来一个知名公司的市场经理做公司的市场总监，薪酬待遇、福利级别等各方面都谈好了，待问工作时间时，双方没有走到一起。

原因是这个私企是六天工作制，且无年假。但这个市场经理已经功成名就了，不太缺地位和金钱，而每年总是有两次要去国外的家。现在他最想要的、最看重的就是自己的时间和空间，而公司又不可能因为他一个人而改变假期制度。所以最终通过朋友引荐的他也没能和公司达成合作。

那么对于刚进入hr的新兵来讲，以上列出的因素和你关注但没有列到的因素进行综合匹配和取舍了么？

我建议一定要好好考虑这些你可能忽略的因素，因为很可能将来就是你当时没考虑清楚的那个因素限制住了你，使你左右为难。

注意：

这里提到的匹配不是所有要素都要比例协调够好才行，只要内部因素保证不失调，外部双方关心的关键因素搞定基本上就可以了。

第二问：我学什么？

以故事来看，从每个人身上都能学到东西，先都列举一二。

猪八戒：机智敏捷、反应灵敏

文中开篇他是第一个发现山上所谓的蚂蚁；扮演李老头时用模棱两可的话语及时对。

唐僧：思维深邃、人际敏捷

文中他没有听信李老头的一面之词，并且在唐庄主的话语中听到“土地爷”时，明智的吩咐悟空调查一下；在最后总结时，感觉到两位庄主脸色的变化，便迅速的即刻而至。

李老头：借势造势、能屈能伸

充分利用唐僧四人使局势始终向着自己有利的一面；作为一庄之主，能在西福庄众人面下双膝跪倒，以低姿态示人。

唐庄主：高贵品质、宽广胸怀

为了两个庄子人的幸福，不惜自损十年阳寿去祖庙祷告；自己的唯一的孙子救仇人的后代死去，但为了大局，宽恕了仇人。

看到了吧，无论他是什么样的人，只要你留心肯定会发现可学习之处。但要记住一点，该学的都学到了，环境又不利于自己，就要选择好时机离开，就像唐僧最后那么明智的选择话锋一转，大家又不伤和气，明天一早就走人，即成人之美又给自己的善事上添了一笔。

第三问：我做什么？

尤其刚毕业的学生，一工作可能自己的工作几乎整天闲着不知干什么，或者觉得自己做得工作都是些零散的无意义的工作，或者上级派下来的任务自己不知如何下手或者感觉很难胜任，或者突然委以重任，或者突然打入冷宫，或者……。

那么遇到这些情况到底应该做什么或者怎么做呢？

先看故事中的八戒。（数字为文章的序号）

1中讲八戒喊到有妖怪，沙僧问悟空如何是好时，八戒在悟空没回答之前，便聪明的说还是猴哥去探个究竟，他留下来和沙僧保护师傅。

有的人看到这里可能觉得八戒偷懒耍滑或者贪生怕死。如果从另外一个角度看，八戒也是知道自己的分量，武艺不如悟空，倘若遇见武功高手，很可能就挂了，倘若遇到漂亮妹妹，很可能就忘记所以然了，所以最好还是由本领高超、不亲女色的悟空去最合适，不会影响任务。而自己和沙僧基本上可以对付妖魔鬼怪。这用大白话来讲，就是知道自己是那颗葱，应该放在那！

2中讲到悟空问道老者是否有妖鬼时，八戒急忙帮腔促使老者说出原委；并在夸本领高强时，先把悟空放在前面，最后又不忘上带上沙僧。

看到这里是否能看出这种见缝插针的时候，八戒是很机敏的。而且在言语表达时很注重细节的。倘若八戒夸口到：“你放心吧，三人之中，我本领最高，肯定没问题。你倘若还不放心，再加上悟空和沙僧的，可以了吧？”我估计八戒要是这么去说，那悟空不得先叫他先有问题。但是按文中那么一说，悟空和沙僧不会感觉到不舒服，悟空还可能感觉八戒很尊重自己呢。

4中八戒问道李老头不去怎么办？悟空坏笑的说他有办法。结果是悟空让八戒变做李老头。

虽然变化比自己还多的悟空坏坏的让自己扮李老头，而且自己又大腹便便的，但他还是同意了。你可能说“八戒可能怕悟空揍他，只好扮了。”但很可能八戒也知道若是悟空扮，可能随机应变、临场发挥的风险都要大，但是自己吃点苦头，应该能更好的完成任务。所以这个时刻，自己牺牲点，为了这个团队的目标，他还是做了。

说道这里，是不是感觉到答案了。对，就是摆清自己的位置，知道那些应该去做，那些

不能去做，做得时候要注意些什么。

而且在现实工作中一定要根据实际情况去分析任务或者事情的背后是什么，好比你看到的是一块漂亮的糖，可能漂亮糖纸里面就是一块毒药。否则，就像文中的悟空他们被李老头利用了一次还蒙在鼓里。

（哈，只能写到这里了，可惜还有两章“西游老兵篇”和“西游制度篇”没能写完。待以后方便时再写和家人分享了！最后，希望上面的西游新兵篇能给家人带来一些启迪！）

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