平极与升级之间的权衡

&_F*gTdpt~7H+E0这是一个来自我身边的真实管理案例.

一家外资的电镀厂,在深圳宝安区,目前有400多人,属于制造型工厂.宗棠,我的同学,几年以前是这家公司的行政经理,主管行政、人事、资财及品质。今年初，他担任了这家公司的总经理。现在他面临的最大难题是，与从前的同事们，从平级的关系变成上下级的关系，与他们关系的维系是最微妙也是最困难的。谷逸人力资源专业博客NBb0u$x%J

}2x.P a$l0他也问到了这样的一个问题，要不要做绩效，要不要修改薪资制度？谷逸人力资源专业博客h-lqw!oD w

{@kS0F0大家给到他的答案有很多，其中果子建议，第一利用制度化管理，明确工作关系，工作中间是同事，生活中间是朋友；第二是利用个人魅力。瓒的建议是：如何树立领导威力，可以从几个角度来分析，君、亲、师。君即是率分干，亲是亲自帮忙，师是做导师。通过造势营造一种君、亲、师的个人魅力。同时妥善利用沟通渠道、善用沟通规则等。在薪酬这一块，大家建议，采用低底薪、高激励的薪酬。但是最精采的言论是：不要轻易去动薪酬，在杰克·韦尔奇的“赢”中那么多的章节那么多的篇幅，却没有一章是专门讲薪酬的，为什么呢？因为薪酬谢是一种水到渠成的东西呀！