第一篇 书山有路勤为径谷逸人力资源专业博客~nBjV"_H%D7月29日09:30,我,小青青,匈奴,小蒋,四名东莞义工,经过长途跋涉赶到中山,同时在途中的还有正在学习却因为这次活动丢下学习的刘述坤.
2}Rz/T-]bZ x0在中山,我们受到了热烈的欢迎!大鹏亲切的笑容,小杜洋溢的热情,让我们的疲累一扫而空!
谷逸人力资源专业博客"Hi W.A*E\I当天的活动,内容很丰富,有四大名家的精彩分享,每一个参加活动的人员都听得聚精会神.
谷逸人力资源专业博客Cvd y"^tFD上午的讲课内容,主要是熊星老师和刘常凌老师的讲课,熊老师主讲的题目是"新经济时代HR的困境与出路".他开始解析Hr的困境:
t^Q(QR2S"_R0• 得不到决策层的支持(以市场和业务为主导,讲人才是资本,实际看人才是成本);
B*p5xt!lXY0• 得不到业务部门的认同(效益主导);
wN3y1`-tB0• 做好了不会特别满意,做不好则特别不满意(保健性工作为主,缺乏激励性工作);
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So9zE?0}R?#y• 既要做事务,还要搞专业,顾此失彼;
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bm-f3@/lZ0• 招人难,留人更难,员工认同与忠诚难上加难;
N;PLy4xh} w0• HR容易被边缘化;
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v3kr@&M0然后从五个方面对如何做好HR工作提出了自己的意见:
谷逸人力资源专业博客2a b[b&SD!^$x&UE• 一、HR的使命是什么?
}D`;v6ej%R6fC#~3@,\:n0• 二、方法与方向的平衡;
7JZ'`:F z;D @0• 三、HR自身的若干问题;
#k[#n{FU]]0• 四、HR出路的几个观点;
_7Tm'G#~4gE*U0• 五、给HR经理人的几点建议。
谷逸人力资源专业博客LWPtwj4a6^D!t我觉得最精彩的内容是下面这一段:
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a:]zK0高绩效企业HR方面的8大指标
谷逸人力资源专业博客3ctWA3l5Rv-S• 1、组织在培训和连续的学习方面的投入高于竞争者;
;H/ZU-C^%O)T7r*g0• 2、组织内部对信息的分享程度高于竞争者;
kv)Q8I Z![a0• 3、组织内部员工对管理决策的参与程度高于竞争者;
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dMn• 4、基于战略和文化,组织结构的合理性高于竞争者;
H]J(O-H6q0• 5、组织内产权关系及劳资关系的协调性高于竞争者;
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as• 6、更重视为员工提供与绩效相关的薪酬(要区分有形成本和无形成本,要区分总体成本和个人成本,要科学地解决内部公平性的问题);
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iqa1i6F;p• 7、员工安全性和归属感高于竞争者;
谷逸人力资源专业博客_(W,k#nb• 8、组织为员工所提供的工作支持高于竞争者。
aN/@I-US0这些内容是完全可以做到的.
谷逸人力资源专业博客q Xz:n#XQIf9P 刘常凌老师主讲的课题是:人力资源管理六大法则
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pf9J0r(`3h#_ 人力资源战略规划:人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。
谷逸人力资源专业博客 Ai;Q(e9iu2Hi~ 招聘与配置:人力资源管理的开端
谷逸人力资源专业博客*X[;Z,H;YR 培训与发展:企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。
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`cb:t0 绩效与激励:人力资源管理的生命线
谷逸人力资源专业博客y,@R0SiV)y 薪酬福利:留住人的金手铐
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Vy5LYiIycB 员工关系:建立和谐的劳资关系,是企业高速稳健的基础
@6^pKf-FD0 企业文化:企业的灵魂,是企业的精神支柱
谷逸人力资源专业博客!Yt`@.I!g2m 人力资源信息化:企业发展的高速公路
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l C'xj0 优化工作环境:包括员工生活的硬环境和软环境
谷逸人力资源专业博客Bf*z*L^BqV:M|;b 企业及员工满意度:以人为本的综合体现
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l{4D在他的讲课中,我印象最深刻的是下面这些内容,刘老师概括得非常精简!就是用刘老师的个人经验总结出来的人力资源管理六大法则:
谷逸人力资源专业博客 O1Y+g7iN;Ku,n 法则一:一个中心、一个观念
谷逸人力资源专业博客{,[7^&P.v5|0eu)O @ 法则二:两个策略、两种精神
#p0Pf8vWX/^&v3}}cm0 法则三:三个原则、三个哲理、三大法宝
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t)@`,R0 法则四:四个技巧、四化要求
谷逸人力资源专业博客#o)Q8LP-f)SNr7F 五则五:五大转变
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y!Q0 法则六:六大步骤
谷逸人力资源专业博客3|Y7b1aFw他所讲述的这些内容都是非常非常适用的,任何一位HR的工作者只要把这六大法则熟记于心,就一定能得到老板的信任同事的信任员工的信任,成为一名优秀的HR工作者.
5qnO/Kh&W.}W0而这些课程里面,最吸引人的课程是张元老师的课程,他是一名优秀的教练,也是一名优秀的心灵成长培训师,听他的课,是一种享受,所以,我很快就赶走了疲劳,认真地做起了笔记!
mTrn9t4Q3b Lb,A0学习张老师课程,最精彩的一段笔记分享如下:
%N)K+X5]H&{8V}~04P——市场营销组合概念
4C2m d5p8trN
e0 产品—Product、价格—Price;
谷逸人力资源专业博客~+q8n FQ:S 地点—Place、 促销—Promotion
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二篇 中山最多是美女谷逸人力资源专业博客fr;w7e%M'd在中午聚餐的时候,本来带了点地域观念,心想如果我们几个东莞的伙伴能坐在一个桌就好了,结果那几位帅哥啊,跑得比兔子还快,丢下我和青青在后面.赶到就餐地点的时候,已经没有什么空位了,只好将就坐下.
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PF5_ry&Er坐下后一看,咦,我左边是美女,右边也是美女,中山的美女怎么就这么多呢?
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j rn0菜上来了,我的后面也是美女,但是椅子挨着椅子,我没有办法够得着菜,站起来吧,好象不太斯文.我正发愁呢,我右手这的美女开口了,"我帮你挟吧!"
!P(`!n{i$}Sc0实在不好意思的是,中山的美女们不仅人长得漂亮,而且心灵也是美丽的,整一顿饭下来,我居然只要坐在那里享受客人的待遇就好了,饭是她们帮我们盛的,菜是她们帮我们挟的,就连汤呢,也都是她们帮我们打的!想想真是不好意思呢!
2Q"^&p| A:bO\#G0而最让我羡慕的,是席间,她们谈起自己中山的活动的时候,她们欢喜的表情,我看得出来,那是最真诚的笑容,而真诚,不做作,不虚伪,这才是她们最美丽的风采!
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INLW^Bx%? :K2p?TTtbkJ0谷逸人力资源专业博客Gv+b~1r.kzS#Db第三篇 听课引导灵感多谷逸人力资源专业博客
O9{ fr)Pkm(XE听课的过程中,被脑力激荡的灵感比较多.比如说张元老师的课,在讲到
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gHw4P——市场营销组合概念
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qWX9@`([ 产品—Product、价格—Price;
+Wgp(|F/\,q`w_0 地点—Place、 促销—Promotion
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wdoo7^@张元老师引导大家自己思考,让大家提供案例,我忽然想到关于促销的一个成功案例,那就是我们的一次外出旅游的企化活动.(注,以上4P是针对人力资源工作而言)
谷逸人力资源专业博客 b9s4`nX:a*j在这一次活动里面,我们应该是成功地使用了多重促销的手段,为了使这次活动成功,首先,我们对产品进行促销,怎么做呢?经过小范围筛选后,确定了3个地点提供给大家投票,投票本身就是促销的一种方式,使人们对这个旅游的地点有了好奇心;最后得票高的地点成为本次旅游的指定地点.这多多少少,让大家对旅游多了一些期盼.
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Uc#p然后对价格进行促销,提供给大家的价格是180元/人,但是公司只负担一半,员工不乐意怎么办呢?有人想到了这个一个高招来促销,凡是去旅游的人员给予一天有薪假,不去旅游的人员无薪假.那么你去还是不去?去要自己掏钱,不去呢,仍然还是要自己掏钱,所以,这一招有效地打动了90%员工的心.
HuwPIBZ(T`i*E0最后就是宣传,视觉促销,而这一点其实已经贯穿在这整个活动里面了,但在确定地点之后,我们马上与旅游公司联系,用了几种方法来促销,第一是彩色照片的宣传,第二是视频的共享,第三是邮件的发送,这一来,想不去都觉得可惜了!
谷逸人力资源专业博客&y*pZ:t;c*m5C(\_,Qh所以,每一次的人力资源活动,如果每一个人力资源的工作者,能正确地理解自己的工作职责,抱有4P的心态,还有什么事情做不好呢?
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z R@PN"P#p0第四篇 正确话筒怎么拿谷逸人力资源专业博客
bc^-n,aZ有一次,我们的培训教练在教我们学习话筒的正确姿势时,换了一个新方法,他不在公司,也不直接说明,而是带了我们去卡拉OK厅,在大家唱歌唱得正高兴地时候,他教了几招关于如何正确拿话筒的方法给我们,比如说当天的音响效果不太好,声音很大,失真也比较厉害,那如何才是正确的话筒姿势呢?他现场演示,把话筒拿得较远一点,然后"喂喂"几声,听听,声音到底如何?在这样的正确的方法下,当天我很顺利地把一首"知音"唱得非常好听.
谷逸人力资源专业博客Q R2]3p2E'E所以,在这次中山听课的过程中,我也下意识地就想到了正确的拿话筒姿势的问题.因为正好当天音响效果有点问题,DJ人员又把声音调到了非常大,经常出现"轰"的声音,我就仔细地观察各位老师拿话筒的姿势,最后发现谁拿得最好呢?
[cC)W!}*E0――是张元老师,下面有一张图片是他拿话筒的样子,我特意让我们东莞的大摄影师小蒋多拍了几张.
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R当话筒的回音也即混响很重时,请记得把话筒拿得离你的大嗓门稍微远一点!你会有意想不到的收获哦!
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