今天上午，我如约到了莱山一家包装公司，和其人力资源经理沟通（也就是面试）。在没有进公司之前，我先顺着公司的外围墙转了一圈。目的是直观的从外面看一下企业的环境。公司规模比较大，转了很久才到了大门。见了人资经理以后，开始互相了解情况。这家公司现在招聘的是分厂厂长，人资经理先对我的经历做了一些了解，然后带我到分厂去看了现场。我看的很仔细，特别是一些细节。回到人事部后，他就问了一些我的感受，我就和他说了一下（先不说他问了什么，下面有详细的说明）。他对我比较满意，并且决定当时安排我见老总。（这样

今天，我上班的路上买了2007年1月4日的《参考消息》在第4版有这样一则消息让我感想颇多。　　今天的中国，不管大企业也好，中小企业也好，咨询公司也好，管理大师也好，大家都在迷念绩效管理的神奇的力量。但当我看了《绩效主义毁了索尼》这篇文章后，我陷入了深深的思考中——绩效主义到底怎么了。　　结合近几年的企业管理咨询的经验和几年来个人的学习所得，今天我就初略的探讨一下绩效管理的内涵到底是什么？　　在企业管理中，绩效管理应该是我们管理中的其中一个普通工具，如果是工具的话我们就要把它当工具来看待。

人人对你刮目相看的职场28招1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。　　2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。　　3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。　　4.不必什么都用“我”做主语。　　5.不要向朋友借钱。　　6.不要“逼”客人看你的家庭相册。　　7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。　　8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。　　9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。　　10.自己开小车，不

明年的工作目标及工作计划终于写好了,给大家借鉴下!好的话给我加分哦!为加强公司人力资源工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将按2007年度的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，制订出人事行政2007年工作目标。人事部2007年度大致工作目标一、完善公司组织架构二、各职位工作分析三、人力资源招聘与配置四、薪酬管理五、员工福利与激励六、绩效评价体系的完善与运行七、员工培训与开发八、人员流动与劳资关系九、建立真正以人为本的企业文化十、制度刚性执行十一、公司资料的信息化

一、稳定梦、发展梦、成就梦，实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦招聘、解聘和实施绩效管理两项工作，就好象长征路上的雪山和草地，我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。HR也是血肉之躯，无论我们是科班出身的，还是半路出家的，无非都是希望能有稳定的工作（其实就是稳定收入）、职业的发展（不断增长的收入）和工作的成绩（这个也可以说成名利双收，呵呵），可是很多怀揣梦想的HR们，却将鲜血和生命留在了雪山和草地上，再也见不到胜利的日子了。关于招聘、解聘的工作是如何让HR毙命的，我已经不想多说了，今天来说说实

做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。第一个问题，面试中你的角色　　　　招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面