天使好还是小巫女好？天使会飞是因为她是天使还是因为她有翅膀呢？我没有翅膀，也不能飞，那就当个小巫女吧，希望可以有一点小巫术，来实现小小的梦想。

我的《德鲁克日志》1

上一篇 / 下一篇 2007-02-04 12:19:43 / 个人分类：读书

在沙龙安家已经有一段时间了，可是还没有给过大家的分享一些什么回报，今天我开始看一本书——《德鲁克日志》，不知道是不是也有其他的兄弟姐妹们在看或者看过，希望有兴趣的朋友可以一起分享德鲁克的智慧吧。

这是我看的第三本德鲁克的书，前面的两本是《管理的实践》和《旁观者》，虽然我不敢说我看懂了，但是我觉得我很喜欢德鲁克，只是我的理解层面可能很浅，但是我愿意慢慢地看，多次地看，我相信他的书可以让人受用一生，而且不仅仅是在于某个具体的工作岗位，不管我做什么，甚至对于生活，他的书都可以给人启发，因为他是一位执着的思考者，他始终对于这个世界，这个世界的充满兴趣。

这本《德鲁克日志》是德鲁克的遗作，是在他94岁高龄时一篇篇定下来的稿子，是对于过去的著作中思想的汇集，而且这本书是以工作手册的形式编排，一天一篇，每天都不超过一页，并且附有一个行动指南，当然也注明了出处，如果有兴趣，就可以查看原著，进行更深入的学习。

虽然今天并不是一月一日，但是我想从今天开始，一天一篇地学习，把每一篇都打出来，并且附上自己的思考，不管思考的程度如何，每天思考，总是好的习惯。所以这是我的德鲁克日志。

但是由于并不一定是每天都能上网，所以，虽然每天都会写，却未必每天都会贴上来，可能会几天一贴。

1月1日

领导者必须正直

组织的精神是自上而下树立起来的

当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。

这一点对企业最高领导层的重要性是勿庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神崇高。如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导者。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。

行动指南：

当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。

摘自：
彼得.德鲁克《管理：任务、责任与实践》（Management:Tasks,Responsibilities,Practices）

谷逸人力资源专业博客Ld.xj0j

思考：

这里表达的其实就是一个“上梁不正下梁歪”的道理，但是长期以来我们对于这句话的理解似乎是为下梁歪找到理由。其实我倒是觉得上梁不正下梁未必就歪，而是在于歪与不歪在组织中所得到的反应，如果上梁不正却能在组织如鱼得水，下梁就难免不去仿效以得到组织的“认可”。当然下梁也可以选择离开，而去选择和正直的人一起共事。常常听到有些人发牢骚说自己的上司如何如何无能，就是靠着PMP步步高升，如果真的是这样，为何一定要在这里浪费自己的时间呢？既然自己认为正直很重要，那就找个认同你的品德的人做上司，自然会得到更多的赏识与机会。你觉得正直是必要的，而你的上司觉得可以为了金钱或者是利益不讲原则，甚至你的上司的上司也这么认为，那你又何必明珠投暗呢？

最后一句让我想到一个问题，就是如何应用能力很强，但品德上有些欠缺的人？还想到了丰田生产那本书中的一句话，大意是把认同企业精神的人发展为管理者。品德上如有欠缺，或者是对于企业文化的认同度很低，这样的人如果必须用他的业务能力，那就只用他的业务能力，不要让他成为管理者，不要让他呆在关键岗位上，否则会因小失大。

我始终相信一个正直的领导者所领导的企业会充满希望，哪怕眼前的情况并不乐观。我始终相信一个人的成就与他的人品相关，如果人品不够高，或许会通过钻营得到一些小的利益，但是却不能成就大的事业。事业成功未必是赚到多少的钱，但事业成功的人人生必定会觉得更加丰盈与幸福。