我的德鲁克日志2

1月2日

把握未来

关键在于把握“已经发生的未来”。谷逸人力资源专业博客I1J3Qd8E1IM

未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会不可预言。

对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来“，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写的《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。谷逸人力资源专业博客`wi~i~

行动指南：

把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你的公司带来巨大的影响。谷逸人力资源专业博客*Jna2l:t v\\ ?

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摘自：

彼得.德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision）

《不连续性时代》（The Age of Discontinuity）谷逸人力资源专业博客T)mh1r5G&p[+L9W

思考：谷逸人力资源专业博客C7t7WC;mZ,Ujv7~&C

这就是表达的一个前瞻性的问题吧，作为一个管理者，需要有前瞻的眼光，才能更早地感觉到变化，从而可以更早地采取应对的措施，或者是应变的策略，走在人家前面，或者是更早发现“蓝海”。

但是感觉到变化，并且是感觉到正确的变化，可不是件容易的事，判断失误也是常有的事情。常常看到一些企业家的故事，企业家的成功总是随着一个正确的判断而产生的，但是这是事后的故事，在事前，可没有人能保证这肯定是一个正确的判断。这些故事在我们看到的时候，多半有些传奇色彩，至于他们是怎么样及时把握住了这些变化，获得成功，却是从故事中看不出来的。谷逸人力资源专业博客,\$b+j6|!n

所以德鲁克说需要一套系统的策略来观察并分析这些变化，我还没看到他所说的那套系统的策略是什么，不过想来也不是看了就会的，还是需要经验与领悟吧。