天使好还是小巫女好？天使会飞是因为她是天使还是因为她有翅膀呢？我没有翅膀，也不能飞，那就当个小巫女吧，希望可以有一点小巫术，来实现小小的梦想。

我的德鲁克日志5

上一篇 / 下一篇 2007-02-08 23:01:40 / 个人分类：读书

1月5日

抛弃过去

没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵又更徒劳无功的事了。

高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务。为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该、或不再应该投入的事情上。因此，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于有很少公司掌握着能把握未来的资源。

行动指南：

将资源从无效的事情之中解放出来，让有能力的人自由地施展才华，从而把握住未来的机遇。

摘自：

彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）

《变动中的管理界》（Managing in a Time of Great Change）

《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for 21st Century）

思考：

看到这篇，想到的是我自己的工作。我是喜欢偷懒的人，我觉得我们不应该把时间、资源浪费在无效的事情上，我们需要有时间来思考，才能更好地工作，才能突破和提升自己。

过去的经验即使曾经非常成功，但未必就是不可改变，没有最好，只有更好，如果过去已经做得很好，只有放弃过去，才能做得更好。

放弃过去是很难的事情，尤其是当过去是一种成功的经历的时候。所以，有些人会在达到一定的阶段以后遇到自己给自己的天花板，无法再突破，因为怕放弃带来的失去，所以失去了抓住未来的机遇的能力。一个组织也是一样。

放弃是一种艺术，艺术总是难以掌握的，而且没有固定的方法可寻，只能靠自己的经验积累和体会吧。