我的德鲁克日志6

1月6日谷逸人力资源专业博客7X'C1N-k0uK&p f(C*S

勇于放弃

假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？谷逸人力资源专业博客-XLmjP(y~}

我们必须要问，而且要很认真地问一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”谷逸人力资源专业博客e
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在下面三种情况下，我们应当采取的措施都应该是：“直截了当的放弃。第一种情形：如果一个产品、服务、市场或流程“还有几年好日子”可过，那就应该选择放弃。正是一些奄奄一息的产品、服务或流程，常常需要耗费最多的心力和最大的努力，并且牵绊着生产效率最高、最能干的人。第二种情形：如果一个产品、服务、市场或流程惟一留存的原因，只是因为在会计账目上完全注销了，而没有其他任何价值的话，我们就应该将它放弃。从管理的目标角度来看，没有“不花钱的资产”（cost-less assets），只有“沉没成本”（sunk cost）①。第三种情形，也是最重要的一个应该放弃的理由，那就是为了保存而保存。其实，保留那些“行将就木”的产品、服务或流程，反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。

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行动指南：

对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

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摘自：

彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for 21st Century）

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①对于企业而言，当企业不进行生产和经营活动时，不会遭受损失的那一部分不变成本称为“准不变成本”（quasi-fixed cost）；如果它不可避免，或者说是沉没的，这意味着当企业不进行生产和经营活动时，也得有这部分支出，那不因决策而变化，即与决策无关的成本就是“沉没成本。”——译者著。

思考：

昨天的内容是抛弃过去，今天的内容是勇于放弃，有些相似，抛弃和放弃的意思应该是差不多的，抛弃的对象是过去，而放弃的对象可能就是现在了，所以放弃是很难的。

说实话今天对于这段话没有什么太大的感觉，可能是觉得与昨天的内容太相似，或者是由于今天的心情有些不平静，今天刚刚参加完公司的新年晚会回来，还处于兴奋状态。

似乎要勇于放弃的是那些鸡肋般的事务，弃之可惜，食之无味，所以难以下定决心。谷逸人力资源专业博客,I!X/Zv*JN.X |

所有的选择同时也就意味着放弃，没有放弃，也就没有选择，所以放弃和选择一样需要勇气，一样重要。放弃某些产品、服务、流程，也是一个战略方向的问题吧。谷逸人力资源专业博客K5W/I j"W$T }9cf

对于现在的我来说，对于自己职业生涯的选择，也是在放弃，当我决定踏入HR之门的时候，我也需要放弃一些其他的经验与机会，想起几个月前找工作的时候，其实有好长一段时间没有确定自己是不是要把重点就放在HR上，因为从另一个角度想，似乎有越多的职位选择，也就有越多的机会，HR可以投简历，市场可以投简历，策划也可以投简历，总会希望大一些。我也真的曾经那样做过。但是当我明确我的目标以后，我就只投HR的工作了，因为我可能更快地得到了别的机会，但是我却可能偏离了我的目标，我还是要回来的，可能又会花掉更多的时间成本。

唉，乱七八糟的，不写了。谷逸人力资源专业博客WG4F[!k

07年的运气似乎不错，收获不少，继续好好努力吧。